课程体系
人才发展战略体系建设——培训目标提取与培训需求分析培训对象：人力资源部负责人、培训经理、培训主管、课程的目标：转换HR从业者工作思维；结合企业战略，培养企业专属人才；提取精准的培训目标；企业培训需求调研与分析方法。课程大纲：人力资源从业者未来工作升华的五个关键词：1、“知识迭代”；2、“工作互联网化”；3、“蓝领招聘”；4、“HR的外脑思维”；5、“战略下的人才发展”二、人才发展体系之——培训体系...
讲师：蒋学东查看详情
《供应链数智化实战》 课时：12H
《供应链数智化实战》主讲：王明哲【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来盘点数字化技术对供应链降本增效的四个阶段理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路建立数据思维，解封你未曾意识到的资源和力量理解智慧供应链的5大痛点了解大量相关案例，以及背后的经验与教训在动手实战中将智慧供应链知识内化【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，巧妙设计提升参与...
讲师：王明哲查看详情
内训师授课技巧 课时：18H
内训师授课技巧课程目标：认知企业培训师与培训师的角色分别；更好地承担内部培训师的角色；提升企业内部培训的效果；提高个人培训技巧；培养培训师激情又长久的演讲表达；课程收益：1、正确认识和理解内部讲师这个角色，树立正确的观念2、每个学员都能在台上自如表达，肢体语言使用得当，具有职业讲师风范3、每个学员都能独立、讲授1门课程课程时间：2-3天（六小时加晚间练习指导）培训方式：分组PK，讲授、角色扮演、头...
讲师：蒋学东查看详情
《数智化时代的质量提升实战》 课时：6H
《数智化时代的质量提升实战》主讲：王明哲【课程收益】掌握1套思维框架，将所有数字化转型技术串联起来盘点数字化技术对产品质量提升的四个阶段理解人工智能的2大底层原理和6大底层套路建立数据思维，解封你未曾意识到的资源和力量展望人工智能加持下的质量问题终局了解大量相关案例，以及背后的经验与教训利用数智化思维，研讨质量提升新方案【课程特色】够专业，内容前沿且正确；讲俗话，将复杂技术具象清晰有趣化；重互动，...
讲师：王明哲查看详情
《企业培训师成长之路——从讲师到培训师》（课堂呈现） 课时：18H
企业培训师成长之路——从企业内训师到培训师课程目标：认知企业培训师与培训师的角色分别；更好地承担内部培训师的角色；提升企业内部培训的效果；提高个人培训技巧；培养培训师激情又长久的演讲表达；课程收益：1、正确认识和理解内部讲师这个角色，树立正确的观念2、每个学员都能在台上自如表达，肢体语言使用得当，具有职业讲师风范3、每个学员都能独立、讲授1门课程课程时间：2-3天（六小时加晚间练习指导）培训方式：...
讲师：蒋学东查看详情
《HR数智化转型实战》 课时：6H
《HR数智化转型实战》人力资源如何迎接新技术变革主讲：王明哲老师【课程背景】数字化转型与智能化改造的概念虽然一直被热炒，却很难完成落地。相信您并不是第一次听到“数字化”和“人工智能”这样的名词，但却很少有人能够具象清晰地把这些名词解释清楚。究竟什么是数字化转型，它到底有几个阶段，您所在的企业正处于那个阶段？究竟什么是人工智能，它与数字化转型的关系如何？人力资源领域有何种数智化的实战案例，从这些案例...
讲师：王明哲查看详情
国学智慧与领导韬略 课时：12H
《国学智慧与领导韬略》【课程背景】本课程旨在融合中华传统文化的精髓与现代管理理念，帮助领导者提升思维格局，掌握高效管理技巧。课程从“取势明道”出发，深入探讨领导者的思维方式和成功路径，强调领导者的举止威仪和造势能力。接着，课程转向“正身明法”，强调领导者以身作则，推进公司法制化进程，并合理运用权力。在“抱器明德”部分，课程聚焦于领导者的角色定位和德才兼备的重要性，揭示团队中常见的“三大黑洞”及其应...
讲师：张永林查看详情
成就第二代卓越管理者 课时：12H
《成就第二代卓越管理者》【课程背景】前言：作为一个二代管理者，您是否会常常感到苦恼：为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，忙的难以分身？ 为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我投入了很多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……随着企业的发展和更新迭代...
讲师：张永林查看详情
《MTP-管理者综合技能全面提升》系统8天内训+辅导方案 课时：24H
《MTP---管理者综合技能全面提升》（系统8天版）培训课纲+辅导方案-63563500关注管理的全过程，达到“知行合一”关注管理的全过程，达到“知行合一”【课程背景】MTP（ManagementTrainingProgram）管理技能培训教程，源于美国二战时期，战事紧逼，分秒必争，美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程，目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合...
讲师：张永林查看详情
《赢在基层---打造卓越班组长》 课时：12H
《赢在基层---打造卓越班组长》【课程背景】班组长的管理水平直接影响企业的整体绩效，而目前企业的班组长，大多是一线人员提拔上来，对管理却不是很了解，所以对班组长各方面能力的培养，是目前工作的重中之重。【课程收益】1、清楚班组长的角色，了解合格班组长每日工作要点与方法；2、掌握班组长如何带班的高效方法，有效发挥班组成员的潜能，提高士气，提升班组的沟通能力、执行能力，并减少离职率；3、掌握班组长对下属...
讲师：张永林查看详情
中国历史的演变与新时代发展趋势 课时：12H
《中国历史的演变与新时代发展趋势》【课程背景】以史为镜可以知兴替。我们要用历史映照现实、远观未来，从中国共产党的百年奋斗中看清楚过去我们为什么能够成功、弄明白未来我们怎样才能继续成功，从而在新的征程上更加坚定、更加自觉地牢记初心使命、开创美好未来。习近平总书记在庆祝中国共产党成立100周年大会上的讲话“以史为鉴，可以知兴替”。同时习主席在2013年3月1日在中央党校建校80周年庆祝大会暨2013年...
讲师：张永林查看详情
战略落地-企业年度经营规划及组织执行管控总裁班 课时：12H
《战略落地》——企业年度经营规划及组织执行管控总裁班【课程背景】企业的“企”字。如果取消上面那个“人”，企业就“止”住了，说明人对于企业是很重要的。而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢？因为人是需要支撑的，“人”一旦失去了支撑，倒了下来，就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。企业和人之间，人和企业之间，一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的，找到这个联系，就能打通二者互赖共赢之...
讲师：张永林查看详情
员工心理辅导-压力与情绪管理 课时：12H
《压力与情绪管理》【课程背景】随着国民经济的蓬勃发展，中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济消费和竞争的市场，现在社会生活节奏太快，资讯更迭加剧、企业竞争加剧，攀比、贪心、客观的或外在的干扰和影响太明显等，造成整个社会的压力感都非常强烈，失眠、脾气暴躁、亚健康成为当下人的常态，但人无压力轻飘飘，适当的压力能产生危机感，转化为动力，但压力太大不但影响身体，还影响团队的士气，必须寻找化解的方法...
讲师：张永林查看详情
赋能领导力-打造引领未来的卓越管理者-2天 课时：12H
《赋能领导力——打造引领未来的卓越管理者》【课程背景】美国当代杰出的组织理论、领导理论大师沃伦•本尼斯说，“领导行为和爱情差不多，人人都知道它的存在，但却难以说的清楚”。人工智能时代，薪酬不再是留人的唯一要素，尤其对于新生代，员工对于公司的归属感越来越低，公司管理层使尽浑身解数，员工的工作满意度、工作绩效、组织效能仍然在不断下降。传统企业管理管理往往以工作任务为导向，以工作绩效为根本，节奏快，压力...
讲师：张永林查看详情
中高层管理执行全攻略 课时：12H
《中高层管理执行全攻略》【课程背景】在当前快速变化的市场环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。中高层管理者作为企业的核心力量，其决策和执行能力直接影响着企业的生存和发展。本课程旨在帮助中高层管理者提升自身的管理能力和领导力，掌握高效的工作方法，从而更好地应对复杂多变的管理场景。通过系统的学习和实践，学员将能够明确自身的角色定位，优化管理流程，提升团队协作效率，最终实现企业战略目标的有效落地。【课...
