课程体系
员工关系管理实务课程背景：当下企业面临各种环境的剧烈变化，很多行业员工的流失率越来越高，员工的情绪、工作状态总是需要花很大功夫去带动，影响了工作效率，劳资纠纷也在逐年增加，员工关系管理技能已经成为各级管理者必须加倍重视的工作。很多管理者由于缺乏对人的研究、对人性的关怀，没有针对不同的员工调整不同的管理方法，没有了解到新生代员工的变化、特别是90后员工的变化、导致常常出现员工关系上的问题。课程目标：...
讲师：李大涛查看详情
销售实战技能提升 课时：12H
讲授专家：黄凤宇培训对象：1、一线销售人员、主管、经理等2、想提升销售能力的人课程时间：1-2天(6-12小时）课程背景：➢“销售”对于任何一家公司来说都至关重要的,产品再好，卖不出去只能是成本,唯有销售出去企业才能盈利。可以说，一家公司销售人员的素质和能力，将决定着该公司的生死存亡。然而,销售是一门技能,只有通过专业的学习与训练,才能成为销售高手，但据统计，在销售领域里，80的销售人员都是没有经...
讲师：黄凤宇查看详情
优秀管理者八大管理工具 课时：3H
优秀管理者的八大工具【课程介绍】当前，全球的企业管理者都在使用大量的管理工具。这些工具既包括战略规划和基准管理等广泛适用的方法，也包括识别标签应用等专业化的方法。事实上，关注并选择管理工具，几乎已经成为每一位管理者的责任。管理工具是由管理者使用的，直接或者间接作用于管理对象，能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备；是管理者人体功能器官的延伸和放大...
讲师：李大涛查看详情
《组织发展与诊断》 课时：12H
组织发展与诊断——如何充分诊断组织的现状、系统解决组织的问题主讲：朱立老师【课程背景】如何在组织内“系统性解决组织的问题”是每个组织都面临的挑战之一，对于组织能力提升、管理或业务变革、重塑企业文化、提升组织效能等这类系统性问题，经常是“按下葫芦浮起瓢”，解决一个问题引发一系列问题，或者是面临“老虎吃天、无处下口”的困境。如何进行组织问题的系统性诊断？对诊断出来的问题先解决哪个、后解决哪个？怎么评估...
讲师：朱立查看详情
全面绩效管理实战【课程背景】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！【课程收益】1.如何帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；2.员工个人能力提高的同时，为公司做出更大的贡献；3....
讲师：李大涛查看详情
《战略分析与解码》 课时：12H
从战略到执行，跨越战略规划到战略实现的鸿沟——组织战略分析与解码主讲：朱立老师【课程背景】当问到“您的公司有战略吗？”往往能得到肯定的答复，但是问到“您公司的战略是否得到了有效的执行呢？”几乎全是一声叹息。在企业里，全球成功的战略执行的比例大概也只有25～35，那么多的战略得不到有效执行，或者即便执行下来也没有取得理想的业绩，归纳下来主要有以下几种原因：战略共识度不够。对战略的理解有差异致使员工对...
讲师：朱立查看详情
电话顾问营销邀约技巧 课时：6H
讲授专家：黄凤宇培训对象：1、电话销售顾问，MDR（市场开发代表）/SDR（销售开发代表）2、客户成功顾问，客服顾问课程时间：1天(6小时左右）课程背景：➢电话销售作为一个传统的销售岗位存在多年就说明了这个岗位的合理性。在互联网高速发展的今天，电话销售这个岗位也有了更多的职能迭代和更新。比如，一些SAAS行业，专门存在这样的岗位MDR（市场开发代表）/SDR（销售开发代表），经过他们专业的电话技能...
讲师：黄凤宇查看详情
《演讲与呈现技巧》 课时：12H
高效呈现、演说制胜——工作场景高效演讲与呈现技巧主讲：朱立老师【课程背景】商业社会中，诸多场合都需要通过演讲的方式在客户/观众面前表达自己的主张，如何运用有声语言、态势语言向目标群体阐明道理、抒发感情，让目标群体受到感召、达到预期目标？您是否有类似的经历或困惑：专业术语/案例等一堆内容，不知道如何精简、如何阐述明白；演讲的前后结构逻辑不通顺，听众不知所云、没有听明白；自己讲的激情澎湃、沉浸在演讲中...
讲师：朱立查看详情
短视频实战-三天 课时：18H
短视频实战课程大纲抖音短视频运营企业变现系统开篇：抖音如何帮助传统企业快速变现传统线上渠道与短视频渠道的区别兴趣电商和搜索电商的本质不同企业短视频引流系统：2.1）企业做短视频基础定位篇：企业做短视频的盈利模式定位企业做短视频的用户画像定位企业做短视频的内容定位2.2）抖音短视频赛道规则篇：抖音审核机制抖音标签机制抖音流量池推荐机制2.3）抖音短视频选题文案篇：痛点爽点选题方法论流水账场景选题方法...
讲师：黄凤宇查看详情
《目标管理与绩效考核》 课时：12H
目标管理与绩效考核【课程背景】绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。李老师通过成功经验的实战总结，崭新的视角全面解析绩效管理的困惑与解决之道！【课程特点】授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验【课程收益】...
讲师：李大涛查看详情
如何进行知识的管理与运营——高效知识管理、提升组织硬实力主讲：朱立一、知识管理概述什么是知识？什么是知识管理？为什么要做知识管理？【案例分享：某公司培训体系的知识管理】二、怎样是一个有效的知识管理有效知识管理的评价维度维度1：知识体系架构维度2：知识内容质量维度3：知识管理使用在组织中实现知识管理所需的支持领导支持人才支持激励支持流程支持【案例分享：某公司知识管理制度】三、在组织中实现知识管理的步...
讲师：朱立查看详情
1天-职场时间管理 课时：6H
职场时间管理【用户画像】带团队的管理者下属能力不足，做事达不到标准，经常要返工，时间浪费多事情太多，缺乏高效的记录、追踪的方法做事缺乏合理的节奏，经常忙于某件要事而耽误了其它事情计划分解、落地执行困难会议多，会议效果差【课程时间】6小时【课程目标】让参加者尽量掌握技能，尽量少讲知识点1.学员当堂练习收集类的工具，提高对日历、微信、等工具的使用效率，增强应付琐碎杂事的信心，提高工作准备度2.学员当堂...
讲师：宋晓楠查看详情
《如何进行定岗定编与工作分析》 课时：12H
如何进行定岗定编与工作分析——企业定岗定编与工作分析方法主讲：朱老师【课程背景】定岗定编的影响因素有很多，是一项看似简单实则困难的工作，因为很多定岗定编工作是对企业进行局部分析以确定岗位和人员编制，但是这种“头痛医头、脚痛医脚”的做法很难从根本上理顺组织的上下关系。宏观上讲，缺乏有效的方法会导致：组织结构无法承接业务发展战略需要，战略执行落地成为空谈；业务部门提报人员需求数而人资只能被动接收，无法...
讲师：朱立查看详情
员工职场效能提升——打造高绩效团队课程背景：员工长时间做单一工作，内在驱动力不足，积极性和幸福感降低；积极进取，却不懂如何制定公司和个人年度、月度目标，时间管理混乱；职场关系紧张，不懂如何与上司及同事沟通，导致效率低下……面对激烈的职场竞争、生活压力、人际关系冲突，很多职场人士常常感到担忧、焦躁、惶恐，企业的员工幸福感日趋下降。重视员工心态管理，帮助员工建立正确的职场、生活观念，并且给予具体的方法...
