数字化课程体系
课程名称餐饮数字化转型授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景传统餐企的经营模式以产品为中心向消费者售卖菜品为主，这种模式虽然能够快速利润但是无法服务质量及用户体验度的问题也日益显现出来-比如上菜速度慢且质量难以把控等等问题都成为影响用户口碑的重要因素之一。市场竞争的加剧越来越多的餐企开始意识到产品的重要性并开始投入大量资金进行产品的工作-然而对于很多中小型的...
讲师：张忠新查看详情
发动机数字化转型实践 课时：3H
课程名称发动机数字化转型实践授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，数字化技术发展日新月异，已经从传统的制造领域拓展到企业的全价值链，如何借助数字化提升企业的竞争力，尤其是和发动机行业的实践相结合是本课程讨论的话题。课程目的全球数字化发展趋势发动机企业数字化转型的架构发动机价值链中的数字化技术数字化转型的平台架构学习了解数字化转型中的...
讲师：张忠新查看详情
发动机行业数字化转型思维 课时：6H
课程名称发动机行业数字化转型思维授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在世界工业4.0的大潮下，结合国家未来的国家定位，国内的消费升级、经济转型以及中国化的国际化，中国企业需要站在更高的角度来定义在这个特殊转型时期的企业管理模式，尤其是利用当前中国国内IT技术与电子元器技术高速发展而成本的急速下降，迅速实践，利用技术建立企业高效运作的企业运作平台，从而确立中...
讲师：张忠新查看详情
课程名称价值驱动的数字化智能整车厂规划和建设课程背景德国推出了工业4.0，美国推出了数字制造，日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出，一时间精彩斑斓炫人耳目。但是我们必须回归经营的本质，认真的回答一个切实的问题，智能制造是如何加强企业的运营模式，他们我们带来的竞争优势是什么，我们将如何评估智能制造的成败！站在智能时代的大旗下结合上面的问题，从运营结果...
讲师：张忠新查看详情
企业数字化品牌营销实战篇—新媒体、短视频、直播与引流转化 课时：12H
《企业数字化品牌营销实战篇》——新媒体、短视频、直播与引流转化【课程对象】企业董事长、总经理、企业决策层、市场部门高管企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等。【课程目标】数字经济时代，流量愈发成为制约企业发展的重要因素，企业的新媒体团队和业务经理应该掌握一套行之有效的系统方法、通过建设和运营新媒体公域及私域流量平台，结合企...
讲师：黄桓查看详情
数字化时代私域新零售模式创新与实战 课时：12H
数字化时代私域新零售模式创新与营销实战【课程对象】企业董事长、总经理、企业决策层、市场部门高管企业市场部门负责人、企业品牌部门负责人、网络营销部门负责人、产品部、客服部、售后服务部、销售经理、中高级运营人员等。【课程目标】全面提升企业各业务部门对于移动互联网时代消费提升和体验营销的本质认知，引导企业围绕消费者体验进行私域新零售的系统模式设计，通过极致产品的打造和营销场景的创新升级，实现真正以具有控...
讲师：黄桓查看详情
数字化新媒体品牌营销沙盘实战训练营 课时：18H
课程名称：数字化新媒体品牌营销沙盘实战训练营课程概述：数字经济时代，流量愈发成为制约企业发展的重要因素，企业的新媒体团队和业务经理应该掌握一套行之有效的系统方法、通过建设和运营新媒体公域及私域流量平台，结合企业品牌营销和业务经理市场推广的具体情况，综合应用短视频、企业微信、爆品策划、企业核心IP打造、新媒体营销活动策划和GPT等智能工具的综合应用，实现高效的引流转化。课程纲要（三天18课时）：数字...
讲师：黄桓查看详情
AI大模型与财务数字化转型（1天） 课时：6H
洞察前沿趋势，指导财务实务AI大模型与财务数字化转型主讲：叶小杰【课程背景】近年来，国家宏观政策法规的引导以及智能流程自动化、人工智能大模型等技术的涌现不断助推了智能财务发展，财务数字化转型迫在眉睫。AI大模型的成熟应用一方面拓展了财务职能，提升了业务数据和财务数据的获取和处理能力，财务决策与分析开始逐步向智能化迈进，另一方面也帮助财务人员更好地服务业务经营和管理创新，实现财务为单位创造价值、加速...
讲师：叶小杰查看详情
《数字化下对公无贷户的场景营销》 课时：12H
数字化下对公无贷户的场景营销课程背景：贷款利率放开与国有行小微贷款下沉，使得信贷对于存款和各项对公指标的拉动作用在快速降低，为提升存量户的贡献，各家银行均在调整方向，加大对于存量无贷户的重视和拓户提质工作，如中行的“双户双基”活动、招商的账户经理、中信的无贷户管户经理等等。本课程基于无贷户管理客户经理在工作中遇到的各种拓户难、提质难的问题，运用数据收集、筛选，客户分类分层，厅堂、存量、拓客等不同营...
讲师：谢广超查看详情
《小微优质企业客户批量开发与数字化工具应用》第一：数字化批量拓客的场景批量授信与单户开发对比分析“一圈一链”客户概述规划先行、批量开发1）政府与机构渠道政府客户开发四步走税e款产品南京招行政府采购贷款案例专业交易市场温州兴业汽车交易市场案例商业街沈阳吾爱街开发案商圈特色产品组合：POS贷、租金贷等商会协会福建XX银行“泉心会员”案例特色行业上海X行环保行业授信案例第二：银园合作数字化拓客模式案例：...
讲师：谢广超查看详情
《对公客户数字化营销与经营能力提升》主讲：谢老师对公业务当前的市场环境与同业对公数字化经营创新1.“稳”货币政策对信贷投放的影响2.在商机获取与客户触达上传统方式与数字化方式成效对比3.在融资需求与营销沟通上传统方式与数字化方式成效对比4.在授信申请上传统方式与数字化方式成效对比5.在尽调与材料获取上传统方式与数字化方式成效对比6.在审批上传统方式与数字化方式成效对比7.同业4种对公数字化场景的搭...
讲师：谢广超查看详情
《数字化下的对公营销新思路、新方法》主讲：谢老师一、同业对公数字化经营战略与创新1、对公全流程数字化的成效对比➢数字化下商机获取与客户触达-成效对比➢数字化下融资需求与营销沟通-成效对比➢数字化下授信申请-成效对比➢数字化下尽调与材料获取-成效对比➢数字化下审批-成效对比建行：建设对公金融生态体系的方式：“金融+政府生态圈”工行：建设对公金融生态体系的方式：“金融+行业生态圈”招行：建设对公金融生...
讲师：谢广超查看详情
数字化组织转型与变革课程说明中国已走向产业互联网时代，随着国际局势的改变，中国内部的企业环境也产生了剧烈的变化。人口红利消失，工业被迫自主升级，互联网时代也走向了新的局面。走下去、持续发展，才能有增长的机会，从内部产生变化与改进，迎向企业的第二曲线。这关乎企业的三个重要转型：组织转型、创新转型、数字化转型。为了建立真正有效的数字化创新型组织，领导团队学习如何建立创新影响力，带领员工拥抱创新变革与组...
讲师：吴大有查看详情
数字化转型升级与战略管理 课时：12H
《识局布局破局新思维新战略》数字化转型升级与战略管理主讲：周黎明老师【课程背景】数字化时代，国内外新的商业环境发生大变局，尤其疫情与中美关系带来的重大冲击，给中国的企业管理提出了巨大的挑战，尤其是传统企业。作为企业的管理者，必须紧跟时代的步伐，充分了解和认知新的商业环境，洞察企业管理面临的新机会新挑战。开发这门课程，旨在帮助企业经营者和管理者系统提升认知、商业思维、战略思维、管理领导力，进而推动企...
