数字化课程体系
数字化转型的实践和思考（新） 课时：6H
题目数字化转型的实践和思考背景以移动互联网、云计算、大数据等为代表的新一代数字化技术正颠覆人类的生产和生活方式。新技术催生新的商业模式，新的经济形态，同时促进着传统经济体的进化重生。数字化转型已经成为企业的核心战略。有数据显示，全球1000强企业中的67、中国1000强企业中的50都会把数字化转型作为企业的战略核心。收益：让学员明白数字化转型的本质，架构和价值。从业务拓能、技术赋能和管理变革三个方...
讲师：忻宏伟查看详情
《数字化转型期城农商行存款营销新思路》 课时：12H
《数字化转型期城农商行存款营销新思路》【课程目标】认知银行数字化转型的必然性，了解数字化转型思路，掌握数字化转型期银行人所需具备的技能，解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、产品较单一”六大难题。掌握数字化转型期借助网点+线上（微信、短视频）+精准活动策划+产品突击小分队建设等多渠道获客思路，了解分层级、分客群、分片区、分时段的多元化客户经营思...
讲师：李思秦查看详情
《财务数字化转型与智能财务建设》课程背景《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》提出，要秉承新发展理念，发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合。而智能财务建设便是新技术在财务领域运用产生的新鲜事物，是企业管理的“新基建”，是促进产业数字化的必经之路和实体经济发展壮大的重要抓手。如何高效建设智能财务，如何通过智能财务的建设推动...
讲师：刘梅玲查看详情
《数字化转型期股份制银行大零售运营思路》 课时：12H
《数字化转型期股份制银行大零售运营思路》【课程目标】认知银行数字化转型的必然性，了解数字化转型思路，掌握数字化转型期银行人所需具备的技能，解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、团队带动难”六大难题。使网点负责人掌握数字化转型期借助网点+线上（微信、短视频）+精准活动策划+产品突击小分队建设等多渠道获客思路，了解分层级、分客群、分片区、分时段的多...
讲师：李思秦查看详情
《数字化时代下新零售布局》 课时：12H
如何才能不输给这个时代数字化时代如何建立新零售课程背景过去几年由于受到疫情影响和电商行业的冲击，线下传统零售商家纷纷触网自救，努力走向线上；而线上电商在遭遇互联网流量红利消失和增长极限的天花板后，也开始走向线下。“新零售”这一概念在阿里的云栖大会上被提出后，俨然成为托起数十万亿新消费商机和重燃大众创业激情的热词。“未来的10年、20年没有电子商务这一说，只有新零售”也就是说，线上线下和物流必需结合...
讲师：俞雷查看详情
《转型数字化 营销精准化》 课时：12H
《转型数字化营销精准化》【课程目标】认知银行数字化转型的必然性，了解数字化转型思路，掌握数字化转型期银行人所需具备的技能，解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、团队带动难”六大难题。使网点负责人掌握数字化转型期借助网点+线上（微信、短视频）+精准活动策划+产品突击小分队建设等多渠道获客思路，了解分层级、分客群、分片区、分时段的多元化客户经营思路...
讲师：李思秦查看详情
《数字化转型期支行长主动管理能力提升》 课时：12H
《数字化转型期支行长主动管理能力提升》【课程目标】认知银行数字化转型的必然性，了解数字化转型思路，掌握数字化转型期银行人所需具备的技能，解决银行一线网点现阶段所面临的“新增获客难、存量流失多、人员配备少、指标任务重、渠道利用差、团队带动难”六大难题。使网点负责人掌握数字化转型期借助网点+线上（微信、短视频）+精准活动策划+产品突击小分队建设等多渠道获客思路，了解分层级、分客群、分片区、分时段的多元...
讲师：李思秦查看详情
目标与绩效的数字化管理——管理者基本功训练 课时：2H
目标与绩效的数字化管理——管理者的基本功训练主讲老师：刘钰【课程背景】管理者的核心价值在于带领团队实现组织赋予的目标，因此，目标能否实现是衡量管理者工作价值的核心因素。如何带领团队实现目标，是管理者首要关注的要素。但是在实际工作中，我们发现不仅仅是新任管理者，有时甚至连一些成熟度较高的管理者，也会在绩效管理工作中犯错，从而引发领导、员工的不满与吐槽：绩效考核像开盲盒，只有结果公布的一瞬间才知道自己...
讲师：刘钰查看详情
企业数字化转型实战培训一天 课时：6H
各类企业中高层管理决策人，日常与各类业务数据打交道的相关主管部门等。一切对运用大数据AI做业务创新、有意愿推动企业数字化转型的相关负责人士。企业数字化转型实战主讲：世界500强企业资深商务智能技术架构师江晓东面对2019年的国际政经和全球市场竞争新格局，面对转型时期国内企业的艰难经营环境，中国企业应该如何通过数字化转型和持续创新，才能在现金流短缺、高获客成本、销售困难、竞争激烈等困境中杀出一条生路...
讲师：江晓东查看详情
装配式建筑全生命周期管控与设计、成本、生产、施工、防渗漏5大关键节点操作及实战案例解析越来越多的地方政府在进行土地出让时，明确必须采用装配式建筑，让国内开发商措手不及。房地产开发商是装配式建筑推进中的关键角色之一，所有的装配式建筑只有通过开发商的管理和实施才能完美呈现。这些年，技术关、人才关、成本关一直是我国装配式建筑推进中的三座大山。为了切实有效地解决项目开发中的痛点，本次力邀装配式预制混凝土建...
讲师：赵彧查看详情
《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》 课时：6H
《工程咨询行业和企业的数字化转型探索实践》课程时长：6小时课程提纲：一、工程咨询行业和企业的业务特点：1.1工程咨询的主要专业1.2工程咨询的主要服务范围规划咨询的四种常用咨询项目咨询的七种常见咨询评估咨询的十种常见咨询全过程工程咨询的三阶段七种服务生态叠加的咨询（我担任住建部《全过程工程咨询数字化标准》的体会）1.3工程咨询的数字化特点：法规、政策、规范、知识智库、专业大数据中心数字化管理标准数...
讲师：梁士毅查看详情
企业数字化转型和数据分析能力提升 课时：12H
企业数字化转型和数据分析能力提升课程时间：2天纪贺元2022-9-12课程大纲第一天上午数据和数据体验什么是数据？什么是数据化？数据化的前提条件是什么？为什么企业需要数据化？企业数据发展现状剖析我国企业数据发展现状分析包括数据量呈现快速增长、单位处理数据成本下降、数据类型复杂化、数据质量仍然有待提高、数据规划问题、数据价值不清、数据字段拓展艰难等方面。个人发展计划和企业数据发展的结合数据运营官，数...
讲师：纪贺元查看详情
《数字化和AI大模型时代的云计算及产业应用》大纲 课时：6H
《数字化和AI大模型时代的云计算及产业应用》课程概述：分析云计算的源起和前提基础条件，从计算和协同的视角来审视云计算发展的根本驱动力和多形态出现的反复性。在此基础上，介绍云计算的核心技术和应用模式的缘由、发展逻辑和趋势。介绍云计算和其他数字化领域的关联和相互定位，并重点介绍人工智能和云计算的深层关系。并就几个主要产业领域，介绍云计算的应用模式和案例。课程收益：厘清云计算的基本概念和原理，以及与互/...
讲师：尹智查看详情
银行数字化转型【课程提纲】银行数字化转型的知拿着旧地图找不到新世界数字经济时代，银行面临的挑战数字化转型的目标案例：一家陨落企业通过数字化转型实现重生数字化转型的八个成功因素银行数字化转型的三个目标银行数字化架构场景化：金融与生活、生产和社交密切联系开放化的三个标准银行数字化转型路径从网络银行到数字银行数字银行要具备的四个能力之一：随时随地触达金融需求案例：线上触达能力案例：裂变营销、增长黑客案例...
讲师：陆羽查看详情
《数字化营销策划与决策》经营沙盘 课时：12H
《数字化营销策划与决策》数字化营销与实战沙盘模拟主讲：魏建华【课程背景】随着经济成长回归理性区间，企业面临的宏观环境发生了巨大的变化，依赖过去经济高增长带来的增量机会所建立的机制、系统、薄弱的组织能力去应对当前和未来10-20年的环境，很显然会让企业面临巨大的困境，企业的经营需要全面升级，如何顺应宏观趋势，利用数字化分析重建营销体系，构建经营思维，是应对未来变局最有效手段之一。【课程收益】市场宏观...
