商业模式课程体系
《商业模式》 课时：12H
李新章主讲《商业模式》课程大纲培训目标企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和资源整合的方法，突破你...
讲师：李新章查看详情
商业模式与资本运营（题目可自定）1.内容提纲：课程：《商业模式设计与资本运营规划》讲师：周骊晓主旨：分析企业逻辑、解密商业逻辑、探索商业模式以及资本运作的本质企业的核心竞争力体现在议价权、定价权、控制力、软实力、巧实力层面；企业的未来是由做买卖向做交易转移；商业模式与资本运营密不可分；商业模式通过企业上市可以价值更大化。2.课程目录：第一部分：什么是商业逻辑1.1什么是企业1.2什么是企业的真正核...
讲师：周骊晓查看详情
《资本视角下的商业模式》 课时：12H
NO.4《资本视角下的商业模式》一到两天定位：思考转型的企业家价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3.2关键物种如何培育3.3寄生物种如何培育...
讲师：贾奕琛查看详情
《战略规划与商业模式优化创新》课纲 课时：12H
战略规划与商业模式优化创新主讲：黄宏老师1-2天二天的深入探讨，学员可以掌握并了解：➢全面分析企业战略规划的要素和步骤；➢商业模式的价值和设计体系；➢商业模式盈利系统设计与重组；➢商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策；➢系统性阐述创新性战略规划规律方法。➢董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者➢副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化...
讲师：黄宏查看详情
《商业模式创新设计与落地》课纲 课时：12H
商业模式创新设计与落地主讲：黄宏老师1.了解新常态下传统企业商业模式创新的趋势2.掌握商业模式创新的策略及工具3.掌握顾客需求分析的方法4.掌握企业赢利点转移、创新的规律及策略5.系统掌握自主创新设计体系总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员一、新常态、新经济下的传统企业创新新方向✓传统企业面对的挑战与机会✓突破同质化的竞争策略✓消费者构成及消费心理的演变✓全面厮杀中的颠覆者✓传统经验下的思...
讲师：黄宏查看详情
互联网思维与商业模式创新-带案例 课时：6H
互联网思维与商业模式创新杨连合【课程背景】疫情的发生，不论是个人的工作与生活，还是企业的生存与发展，都会发生变化，远程办公、数据化管理，职场中的每个公司及每个人都会发生变革，尤其是企业更要进行深刻的变革，包括商业模式、组织形式、用工标准等等。【课程收益】了解时代：互联网、移动互联网、大数据、云计算、物联网、智能制造、区块链。思维转变：产品到用户的转变、完美到迭代的转变、批量到定制的转变。模式创新：...
讲师：杨连合查看详情
《逆势盈利：商业模式创新》 课时：18H
《逆势盈利：商业模式创新》——经济下行环境下创新创业、转型升级盈利新逻辑课程背景：2019年经济环境下行成为趋势，传统的企业盈利越来越难，企业经营举步维艰，核心原因是企业在急剧改变的市场环境下依然用传统的商业模式思考，大部分企业依然沿着固有的逻辑在低水平重复竞争。暴利时代已经一去不复返了，在微利时代甚至无利时代，单纯靠产品价差赚取利润已经很难支持企业的运转。企业必须突破传统产品盈利方式，通过商业模...
讲师：宗大鹏查看详情
《商业模式:盈利空间新支点》一、商业模式的时代来临了1.1“未来的企业竞争将是商业模式的竞争”1.2商业模式的变革在当今时代有什么样的存在方式和表现形式1.3商业模式的变革的现实要求是以互联网的信息革命为核心带来的社会组织形态和经济形态的重塑1.4商业模式的核心是找到新的可持续的“暴利”空间1.5商业模式的特点是千人千面，独特一统二、中国企业为什么要变革商业模式，为什么要重新构建企业战略？中国经济...
讲师：侯慕雨查看详情
《互联网思维与商业模式设计》-1天内训版 课时：6H
《互联网思维与商业模式设计》课程导语【课程背景】2014年，几乎所有传统企业家都开始思考转型问题；2015年，传统企业迫切寻找互联网转型途径，寻求“进化”之道。到底什么让传统企业面临生死之忧？以下是他们常感困惑的问题—— 如何理解这场互联网革命的本质，寻找新形势下的突破？ 如何理解“互联网+”，它的到来给企业带来哪些机遇和挑战？ 如何运用互联网消除信息不对称，优化商业模式？ 传统行...
讲师：闫高峰查看详情
课程大纲： 模块：重构需求边界——只要改变需求定义，让强的竞争对手也自废武功 ◆步：突破常规思维——走出竞争者自我竞赛的假“客户需求” －转变思维：商务型酒店为什么能突破星级酒店的传统竞争而迅速崛起？无意识的把业界标准定义为客户需求，在既定标准和诉求上竞争只会杀敌一千自损八百，只有重新定义需求才能突破恶性竞争。 ◆第二步：重构需求方法①、选择不同战略族群的关键客户价值，重构需求 －操作要...
讲师：汪俊宏查看详情
《运营之光——“互联网+”商业模式设计与营销》 课时：12H
课程背景：我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展，颠覆与被颠覆就会越频繁。传统企业如何实现互联网思维植入形成新业态？互联网+、大数据与AI时代企业如何面对？企业要不要去KPI、去中心化扁平化和阿米巴...
讲师：艾钧查看详情
《诊断、构建并优化商业模式》 课时：12H
《诊断、构建并优化商业模式》——律师如何快速诊断、构建并优化企业的商业模式课程背景：律师行业在不断细分，高端股权律师主要客户是企业家，这对律师的综合素质要求较高，以股权项目为例，不但要熟悉法律层面的合法性、合规性，更重要的是要熟悉企业经营的系统性，从产业—行业—企业—战略—管理—营销—运营—支持等系统进行结构化全面思考，才能深刻了解企业发展现状，构建并优化企业的商业模式，找到真正支撑企业发展的核心...
讲师：宗大鹏查看详情
《互联网时代下的商业模式创新》课纲 课时：12H
互联网时代下的商业模式创新主讲：黄宏老师•了解新常态下企业商业模式创新的趋势•掌握商业模式创新的策略及工具•掌握顾客需求分析的方法•掌握企业赢利点创新的规律及策略•系统掌握自主创新设计体系总裁/总经理、营销总经理等企业中高级管理人员一、新常态、新经济下的企业创新新方向•新环境、新常态、新的消费构成特性都深深影响着企业的经营行为，传统的商业思维及模式已经很难有效的解决新的企业困境，在这样的背景下，我...
讲师：黄宏查看详情
商业模式一天大纲 课时：6H
商业模式的设计与创新理念篇：第一讲企业竞争的核心要素1.对企业技术的正确认知；（理论+案例）2.对企业资产的正确认知；（理论+案例）3.对企业品牌的正确认知;（理论+案例）4.对企业人才和资金的正确认知；（理论+案例）第二讲什么决定企业价值？1．什么指标决定企业价值？2．案例分析：苹果为什么这么红？3．案例分析：成品油贸易公司的困惑实战篇：第三讲企业爆炸式增长的唯一出路----商业模式设计与创新1...
