商业模式课程体系
《经营意识提升与商业模式创新》 课时：6H
《经营意识提升与商业模式创新》周彦平【课程背景】◆为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？◆为什么部分工作感觉像一盘散沙？◆为什么部门间的工作无法协同？◆为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同◆为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长◆为什么市场份额的成长和利润不能兼得◆在同质化竞争环境中如何脱颖而出？◆微利时代如何快速成长？◆经济转型过程如何华丽转身？◆经营意识是一关系到企业能否持...
讲师：周彦平查看详情
经营意识提升与商业模式创新 课时：6H
《经营意识提升与商业模式创新》周彦平【课程背景】◆为什么部分员工的工作与企业效益的关系不清？◆为什么部分工作感觉像一盘散沙？◆为什么部门间的工作无法协同？◆为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同◆为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长◆为什么市场份额的成长和利润不能兼得◆在同质化竞争环境中如何脱颖而出？◆微利时代如何快速成长？◆经济转型过程如何华丽转身？◆经营意识是一关系到企业能否持...
讲师：周彦平查看详情
《如何设计与众不同的商业模式》 课时：2H
《如何设计与众不同的商业模式》周彦平【课程背景】为什么同样的行业、同样的技术，企业的盈利完全不同为什么企业发展停滞不前，很难获得跳跃性成长为什么市场份额的成长和利润不能兼得在同质化竞争环境中如何脱颖而出？微利时代如何快速成长？经济转型过程如何华丽转身？管理大师彼得·德鲁克：“当今企业的竞争不是产品与产品的竞争，而是商业模式的竞争。”【课程收益】←深入理解商业模式对企业发展的意义←解读企业持续增长和...
讲师：周彦平查看详情
《数字时代商业模式创新与持续增长v2.0 》 课时：6H
数字时代商业模式创新与持续增长——打造企业成功基石的管理实践系列课程大纲讲师：苑振翊企业与其商业模式其实天生就是一体的，是企业管理者的永远命题。作为历经二十年创业历程的企业经营管理实践者和方法论探索者，曾亲历第三次技术革命的互联网时代，而今已经是第四次技术革命的数字化时代的到来，深感在如此巨变环境下，企业管理者必须在有效窗口期内，对“商业模式”的命题及时洞悉如下两个问题并做出正确的回答和应对：其一...
讲师：苑振翊查看详情
5G的演进、趋势、商业模式、行业应用拓展5G市场课程背景：运营商紧要关头，5G说了算——5G培训是当前电信运营商突破市场困局的主要关口先来看看电信运营商的发展形势，以中国移动为例：2019年中国移动第二季度利润增长是-14.6，第三季度是-13.9，而全年净利润为1066亿元，同比下降9.5。全年完成年初制定的12正向增长的目标彻底流产。其它的坏消息也不断传来：三家电信运营商都有部分省公司19年底...
讲师：吴达查看详情
《商业模式创新及企业年度营销规划》 课时：24H
《商业模式创新及企业年度营销规划》课件课程介绍：基于上市企业的半年度报及资本市场的市值管理，在总结企业上半年的工作同时，对下半年规划进行局部调整，特别是针对市场层面进行商业模式创新、产品创新、订单管理、客户开发及维护等计划进行分析、制定、执行、控制、考核。老师授课以案例为为主，分组讨论、沙盘模拟、团队PK等形式，现场互动，发挥参与者的积极性。课程收获：明确目标责任；初步掌握企业发展战略和资本市场互...
讲师：刘耀光查看详情
以增长为目标的新商业模式实施系统——张华光一、什么是商业模式？1.商业模式的基本概念和框架研发生产产品服务营销销售二、你的顾客是谁？需求是什么？场景是怎样的？有什么待办任务？产品的本质是什么？三、产品的本质是什么？欲望-需求-购买好看-好用-好玩用户-客户-模式四、增长从哪里来？拉新:新访客的注册率促活：新注册用户激活率留存：新用户首月存活率付费：用户的付费率推荐：留存用户的推荐率五、如何持续增长...
讲师：张华光查看详情
《商业模式分析与设计工作坊》 课时：12H
《商业模式分析与设计工作坊》主讲：步婷老师【课程背景】在数字化浪潮和全球化竞争的双重驱动下，企业面临的商业环境正经历前所未有的变革。传统商业模式在新技术、新消费理念的冲击下逐渐失效，行业边界日益模糊，跨界竞争成为常态。无论是初创企业寻求市场突破口，还是成熟企业探索转型路径，系统化的商业模式创新都已成为企业可持续发展的核心能力。当前企业普遍面临三大痛点：价值主张同质化严重，难以形成差异化竞争优势；收...
讲师：步婷查看详情
数字营销与商业模式创新 课时：12H
数字营销与商业模式创新——武建伟老师实战派，全网百万粉丝博主，培训及陪跑东方甄选、交个朋友、比亚迪等数字化营销与商业模式创新。曾为500强业务总经理兼任企业大学院长，百战之后再教书,拥有为业务方真正解决难题的网红孵化与带货基地。【课程背景】数字化营销里每个词都很热，但为什么就是做不起来即便做出销售额也做不出利润？但市场上确实出现东方甄选，交个朋友，这些浴火重生的企业，而随着比亚迪、美的电器、良品铺...
讲师：武建伟查看详情
商业模式动态设计-定位定江山 课时：6H
《商业模式动态设计-定位定江山》——寻找企业发展的杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】相信每个做企业的老板，都希望企业可以持续增长，但是为什么有的企业发展到一定程度，不管通过什么方法，都无法实现价值的增加或者创造呢？其实在企业创建之前就已经确定了企业发展价值的大小，这就是企业的定位。企业发展的规模和价值，取决于战略驱动力以及商业模式定位，比如：自身的独特的资源和能力；顺应了市场的机会和红利；企业...
讲师：王甜娜查看详情
企业商业模式设计-价值主张设计 课时：12H
《商业模式设计-客户价值主张设计》——客户价值主张设计，打造企业盈利杠杆的起点主讲老师：王甜娜【课程背景】客户关注度不高？客户转化率不够？做了很多努力市场份额仍然上不去？产品没有竞争力？企业价值空间太低？于是你做了很多努力：调整商业模式，修改营销方案，激励狼性团队....但是依然不尽人意。为什么呢？如果你被这些困扰，很可能你遇到的不是过程问题，而是起点问题：缺乏优秀的客户价值主张设计。一个企业之所...
讲师：王甜娜查看详情
商业模式与盈利模式创新 课时：6H
商业模式与盈利模式创新洞察收入与利润的奥秘、持续通过创新获取增量主讲老师：卢海波【课程背景】商业模式与盈利模式分析和设计工作是产品团队最重要的几项工作之一，对两个模式的理解和实践水平直接反映团队成色和水准，。在现实的操作中，很多产品团队在面对课题时往往出现以下状况：概念混淆：将商业模式等同于盈利模式、或者将盈利模式等同于商业模式。流于表面：简单理解为“卖什么、卖给谁”，而缺乏对“关键要素”和“价值...
讲师：卢海波查看详情
《商业模式与盈利模式分析》 课时：6H
《商业模式与盈利模式分析》洞察收入与利润的奥秘、持续通过创新获取增量主讲：卢海波老师【课程背景】商业模式与盈利模式分析和设计工作是产品团队最重要的几项工作之一，对两个模式的理解和实践水平直接反映团队成色和水准，。在现实的操作中，很多产品团队在面对课题时往往出现以下状况：概念混淆：将商业模式等同于盈利模式、或者将盈利模式等同于商业模式。流于表面：简单理解为“卖什么、卖给谁”，而缺乏对“关键要素”和“...
讲师：卢海波查看详情
“一带一路”概述与商业模式研究 课时：6H
六、“一带一路”概述与商业模式研究（1天）6.1、“一带一路”概述（1）、“一带一路”的含义和提出（2）、“一带一路”的特点（3）、“一带一路”的合作方向（4）、“一带一路”的合作区域（5）、“一带一路”的积极意义（6）、“一带一路”面临的困难和风险（7）、“一带一路”涉及的政府管理部门（8）、“一带一路”基础设施项目的特点（9）、某国高速铁路等商业模型案例分析（10）、其他传统的商业模式6.2、...
讲师：弭尚宝查看详情
《创业企业商业模式创新》 课时：3H
《创业企业商业模式创新》培训课程介绍[培训对象]：创业企业合伙人；【授课方式】：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+角色扮演+讲师点评《创业企业商业模式创新》课程时间：0.5天（可根据需要调整）导师简介>【李国华】《创业企业商业模式创新》培训课程大纲：一、初创企业面临的市场竞争环境1.价格战——前世VS今生？2.广告战——捷达换奥迪VS奥迪换捷达？3.渠道战——要天下VS要命？4.促销战——东邪西...
