商业模式课程体系
《生态系统视角下的商业模式创新策略》 课时：6H
《生态系统视角下的商业模式创新策略》主讲：李福东【课程背景】在21世纪的今天，全球化和数字化的进程正在加速推进，企业间的竞争愈发激烈，特别是在新冠疫情肆虐的背景下，企业的生存和发展受到了极大的挑战，迫切需要迅速适应变化，加速转型升级。然而，现代社会是一个高度互联的生态系统，企业不仅要考虑自身的发展，还要考虑到整个生态系统的稳定和发展。生态系统视角强调企业与其外部环境的关系，包括供应链、产业链、竞争...
讲师：李福东查看详情
商业模式创新及创业课程纲要第一部分，商业模式架构梳理和案例分析（大约30分钟）分析商业模式的本质，尤其是价值创造的核心逻辑。同时，给出一些成功或者失败的案例，给学员一些启迪。第二部分，现场讨论（大约30分钟）学员就实际问题提出质疑，由课程主讲老师引导大家参与讨论甚至发生争执，从不同的视角去分析，然后发现问题所在或者指出解决的思路。第三部分，内部创业问题解读及创业精神测试（大约30分钟）分析内部创业...
讲师：颜义德查看详情
互联网+ 商业模式 课时：12H
互联网+商业模式——互联网生态体系下的企业转型升级如何利用互联网思维重新定义自己的企业价值与发展模式，用老套的思维当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。——现代管理之父彼得·德鲁克课程背景：互联网生态体系下，没有小生意，如何快速复制企业，使得小生意变成大事业，分得互联网体系下的经济红利，低成本实现快速营销，更加精准的发现客户，形成良好的客户互动关系，需要一种新的商业模式-...
讲师：王成业查看详情
商业模式——营销大智慧 课时：12H
商业模式——营销大智慧商业模式的核心是产品与营销设计布局——杰克韦尔奇课程对象：总裁、总经理、营销经理、企业中高层时间：2天课程大纲：1.商业感悟商业领域的两种人：做事、做局商业里的四种模式：营销模式、商业模式、资本模式、人才模式二、为什么要学习营销策划挖掘痛苦，讲述商业变革，未来的走向，解决如何赚钱和持续性赚钱的问题三、营销布局流程设计1、鸟瞰营销设计流程图2、前端1.0这个阶段叫做高频低价、免...
讲师：杜喜虎查看详情
互联网时代战略规划与商业模式设计 课时：6H
《互联网时代战略规划与商业模式设计》传统企业互联网时代战略转型系统实战落地课程【课程收获】这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网时代战略规划的实战落地课程，老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功战略制定的实战经验，系统的从传统企业的企业家思维入手，深入浅出，实战案例分享传统企业战略如何转型升级；从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型；帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、...
讲师：吴云友查看详情
《数字化转型的关键突破：数字时代的商业模式升级与重构》主讲：黄洁老师【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式，以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行商业模式的升级与重构。在这个充满挑战和机遇的数字时代...
讲师：黄洁查看详情
《数字时代下的商业模式升级与重构》docx 课时：6H
数字时代下的商业模式升级与重构主讲：黄洁【课程背景】随着云计算、大数据、人工智能、物联网等技术的飞速发展，数字化转型已成为企业生存和发展的必由之路。企业必须重新思考和设计自己的商业模式，以适应数字化时代的需求。传统的商业模式正受到新兴企业的挑战。这些企业利用数字技术，创造出全新的价值主张和收入来源，迫使传统企业必须进行商业模式的升级与重构。在这个充满挑战和机遇的数字时代，让我们一起探索商业模式的无...
讲师：黄洁查看详情
商业模式创新产业趋势比规模更重要！两会之后经济形势预判企业觉醒比摸索更重要！危机下的商业模式重构【课程大纲】开篇：中国的产业升级的路径上篇：创新商业模式模块一：知古：创新思维：中国曾经是地球上最富最发达的国家。为什么没有延续？中国如长跑选手，先后超越其他国家，中国何时能超越美国？中国威胁论的基础是什么？是阴谋论还是猜测论？案列：商业模式发展的节奏、金乡、云贵菜、一茶一坐、衣香廊模块二：知今：商业模...
讲师：桑郁查看详情
《降本增效—Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略》主讲：王程老师【课程背景】在AI与数字化浪潮席卷全球的今天，企业正面临前所未有的成本压力与转型机遇。传统的"节衣缩食式"降本已难以持续，企业必须通过系统性、结构化的方式，重构商业模式与运营体系，实现真正的"增效驱动降本"。华为、某TOP工业互联网集团等企业的实践表明，降本增效不是简单的&quo...
讲师：王程查看详情
案例：100万、3000万、6亿，看商业模式的力量！一、创新步：趋势就是商机案例：无锡尚德电力的浮沉站在风口上，猪都能飞起来1、“新常态”下的中国经济2、行业发展趋势（视学员行业而定）3、技术趋势技术进化规律颠覆未来的十二项技术微创新4、消费趋势从功能到体验从产品到解决方案……1、创新第二步：“互联网”2、“互联网”时代2015政府工作报告互联网行业分析互联网的涵义互联网时代冲击3、互联网本质思维...
讲师：熊郭建查看详情
一、认识商业模式1、极度竞争时代的生存之道—差异化如果你的产品（或服务）是与众不同的，整个世界就会为你敞开大门！2、学习力和创新力是企业长远发展的核心竞争力富人常洗脑，穷人只洗澡3、商业模式---企业竞争的高形态自主创新==技术创新？？？案例分享：东盛软件、雕爷牛腩二、种思维：趋势就是商机如果你在朝阳行业，即使不怎么努力，你也能浮起来；如果你在夕阳产业，即使再怎么努力，终也会沉下去！1、12大颠覆...
讲师：熊郭建查看详情
一、认识商业模式1、微利时代的到来2、面对变化，他们都在选择3、学习力和创新力是企业长远发展的核心竞争力富人常洗脑，穷人只洗澡4、商业模式---企业竞争的高形态自主创新==技术创新？？？案例：二、创新步：趋势就是商机1、宏观环境与经济趋势2、行业趋势探讨3、技术趋势探讨12大颠覆技术决定未来经济三、创新第二步：互联网思维1、社会化业务模式工业社会的逻辑是规模化，未来的商业是范围经济2、“微”聚天下...
讲师：熊郭建查看详情
2014年，注定是企业老板痛苦的一年，而这种痛苦，还将继续下去！一、思维定式是企业发展的大障碍1、选择决定命运2、企业一切痛苦的根源在于同质化3、思维定式是企业发展的大障碍l结构定式l价值定式l流程定式二、企业的战略转型企业彻底、本质、系统的变革必须从战略层面开始！1、战略的内涵2、战略分析方法3、三大竞争战略4、战略转型的时机5、商业模式创新是企业成功转型的关键三、商业模式创新1)前言1、微利时...
讲师：熊郭建查看详情
一、认识商业模式1、微利时代的到来2、面对变化，他们都在选择3、学习力和创新力是企业长远发展的核心竞争力富人常洗脑，穷人只洗澡4、商业模式---企业竞争的高形态自主创新==技术创新？？？案例：二、创新步：趋势就是商机1、宏观环境与经济趋势2、行业趋势探讨3、技术趋势探讨12大颠覆技术决定未来经济三、创新第二步：互联网思维1、社会化业务模式工业社会的逻辑是规模化，未来的商业是范围经济2、“微”聚天下...
