商业模式课程体系
《资本视角下的商业模式与股权融资》 课时：12H
《资本视角下的商业模式与股权融资》一到两天定位：思考转型的企业家价值：帮助企业家扩宽眼界，以资本视角下看待自己的企业价值最近五年内由0-100亿的商业模式梳理1.1国家产业战略对商业模式的影响1.2国家资本战略对商业模式的影响战略转型中的商业模式构建2.1由制造业向高端制造业的转变2.2互联网+产业的商业模式转变生态型企业的商业模式逻辑3.1什么是生态企业3.2关键物种如何培育3.3寄生物种如何培...
讲师：贾奕琛查看详情
冯鹏程老师的课堂以“理论联系实际、讲授与案例相结合、互动式”为特点，科学完善的课程体系，运用灵活互动的教学方式为学员提供精美丰盛的思想盛宴！针对学员企业高层核心管理人员的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你找到十倍速事业发展的方法和思路。培训大纲：章商业模式的力量一、中国企业的唯一出路：“商业模式创新”...
讲师：冯鹏程查看详情
、课程大纲模块一：商业模式以价值为灵魂1、传统商业模式是以追求市场份额为目标2、创新商业模式是以创造价值为目标3、企业为何会进入无利润区域4、错误的商业模式设计将侵蚀公司的价值5、创新商业模式的核心6、创新商业模式是企业制胜的法宝7、创新商业模式可以超越企业的竞争模块二破解利润之谜★创新商业模式必须建立以客户为中心的思维体系★改建价值链的方向★管理者必须重新安排时间，建立由外而内的行动策略★如何破...
讲师：柴少青查看详情
电信行业发展趋势及商业模式探讨 课时：3H
单元一：宏观经济形势发展分析以及电信业的影响时间：半天（3小时）1、欧美电信业的产业趋势分析以及判断1)美国电信业的发展历史简述2)美国电信业与经济发展的关键拐点分析3)美国电信业现状和标杆企业解读4)基于美国电信市场消费者特点分析和解读5)美派企业战略思维模式和电信业现状的必然性2、日本韩国电信业产业趋势分析以及解读1)日本电信业的发展历史简述2)日本电信业与经济发展的关键事件以及标杆企业商业模...
讲师：高春利查看详情
2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。黄宏老师是“商业模式6R模型”的核心成员和“商业模式BMC系统”创始团队人员之一。“商业模式BMC系统”创始团队认为：产品同质化、业务同质化、营销同质化、激励同质化、管理同质化——归根...
讲师：黄宏查看详情
一、实体企业面对“互联网”的困惑1、品牌商的困惑2、批发商的困惑3、零售商的困惑4、制造商的困惑5、服务商的困惑二、互联网场景下的商业百态1、互联网行动计划，纳入国家战略2、互联网一切=机会3、盘点互联网一切a.互联网旅游b.互联网餐饮c.互联网打车d.互联网教育e.互联网医疗f.互联网音乐g.互联网社交h.互联网地图三、互联网对实体企业的影响1、三资企业：资料、资源、资本2、五新企业：（1）新制...
讲师：杨连合查看详情
《互联网商业模式与资本市场》 课时：6H
NO.5《互联网商业模式与资本市场》一天到两天定位：互联网转型企业价值：帮助企业家建立有效的互联网转型模式互联网三强的商业模式解读1.1你所不了解的马云与阿里巴巴帝国1.2百度商业模式的危机与机遇1.3出乎你意料的腾讯商业模式1.4京东的危机与未来1.5巨头的启示互联网本质2.1基于资讯传媒的互联网2.2基于教育娱乐的互联网2.3基于体验社区的互联网2.4按照本质建互联网产业互联网的资本机会3.1...
讲师：贾奕琛查看详情
引子、商战篇之模式之战§商业模式解析§模式创新之路§麦当劳、百事可乐等模式之路§商业模式三特征部分、国家崛起模式§群雄纵览§世界模式与中国模式§产品与品牌属性分析§品牌诠释§关于价值的构成要素第二部分、品牌的前世今生§品牌诞生史记§广告诠释§世界广告之源§当代品牌战略诞生§IMC浅析与USP战略第三部分、品牌定位§了解你的品牌§定位起源§竞争进化论§心智模式与商业进化§市场推广中的组合策略§CIS...
讲师：柳松查看详情
《商业地产营销战略、与商业模式升级》课纲——关于胜利的另一条道路一、导言——先胜后战，量敌论将从失败中总结出的教训；颠覆行业规则的前提，是掌握行业规则；游戏，即将开始；二、商业地产价值的根本来源聚焦核心问题——伤其十指不如断其一指；商业项目价值，与建安成本无关，与渠道能力有关；开发和营销中间，我们所遗漏的致命环节——渠道建设；重新认识我们的客群、重新认识我们的商业模式；消灭商业地产的并不是电子商务...
讲师：张治鸿查看详情
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计与优化1、商业模式赢利点设计与重组1-1...
讲师：黄宏查看详情
商业模式 课时：12H
培训目标：企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到...
讲师：李新章查看详情
模块一：什么是商业模式为什么要强调商业模式的创新？商业模式的基本定义案例1：如家连锁酒店与凡客诚品的商业模式商业模式是商业要素的分化与组合之道案例2：麦当劳的商业模式成功商业模式的17大构成要素商业模式设计六步法课堂练习与点评模块二：商业模式设计六步法找到行业原有竞争规则，并打破它案例：苹果、宝丽来与联邦快递的商业模式价值发现系统——战略定位，制定客户价值主张关于利润区的概念利润是分区的，而且有高...
讲师：孙军正查看详情
全网融合商业模式创新 课时：12H
一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、商业模式系统1-1企业转型与商业模式创新1-2什么是商业模式的4大关键要素？2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1企业必须塑造哪5种核心竞争力？2-2商业模式如何塑造核心竞争力？3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径3-1立足本业、升级转型的4种模式3-2立足本业、多元化延伸的4种模式3-3遭遇瓶颈时如何彻底转型？3-4商业模式设计基础——9点法3...
讲师：朱朝庆查看详情
《商业地产营销战略与商业模式升级》【课程背景】在只有规划局为残酷商业竞争欢呼的当下，为何幸存到最后的恰恰就是你。今夜你干掉了前一个欢呼者，又如何在黎明前建好守势。招商已足够完美，为何还是被动。费心做的内街，为何如此空荡。如何才能找回纷至沓来的人群，如何建立有趣的商业模式，不仅能做好人、做好事、还能赚钱。曾几何时，商业地产被很多从业者搞得无比复杂，以至于如果不把这个行业往复杂了做，就会被很多同行给当...
