战略管理课程体系
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：产品会不会表达？能不能表达到位？好的产品...
讲师：舒国华查看详情
《企业战略管理》课程提纲随着我国经济的迅速发展，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。第一部分什么是企业战略管理一、什么是企业战略？企业战略的构成要素二、什么是企业战略管理？１、战略分析２、战略决策３、战略实施与控制第二部分 外部环境分析一、外部环境的...
讲师：董权查看详情
《企业营销战略管理》 课时：12H
企业营销战略管理课程背景：现代企业营销战略一般包括战略思想、战略目标、战略行动、战略重点、战略阶段等。营销战略思想是指导企业制定与实施战略的观念和思维方式，是指导企业进行战略决策的行动准则。它应树立系统优化观念、资源的有限性观念、改革观念和着眼于未来观念。由于战略具有长期的相对稳定性，战略目标的实现需要经过若干个阶段，而每一个阶段又有其特定的战略任务，通过完成各个阶段的战略任务才能最终实现其总目标...
讲师：赵桐查看详情
部分战略概述章战略管理导论一、什么是战略二、为什么要学习企业战略管理三、战略的本质四、企业战略管理过程（将3W复杂化）五、企业战略层次性第二章宏观环境分析一、环境的四个层次二、环境分析的过程三、宏观环境分析（PEST）第三章内部环境分析一、外部和内部环境结果分析二、内部分析框架三、资源及核心竞争力四、价值链分析第四章确定宗旨和目标一、宗旨（mission）和愿景（vision）二、企业开发宗旨的时...
讲师：冯鹏程查看详情
竞争战略管理（家电行业）柴少青博士课程收益：1.通过培训掌握竞争战略管理的基本概念、工具和制定战略的方法。2.培养竞争战略的思维，使受训者从公司发展战略的高度考虑制定各部门的职能战略。3.掌握竞争战略制定的工具，同时借鉴标杆企业在战略制定、战略执行、战略控制、战略体调整的经验。4.竞争战略制定十八问的核心内容和竞争战略的方向5.掌握如何实行变革的技巧和变革管理的步骤以及如何克服变革过程中的阻力和扫...
讲师：柴少青查看详情
章：差异表达（DifferenceShow）1.品牌运作真谛：品牌世界没有真相，只有消费者的认知。消费者认为你好你才好！2.高效率品牌运作的核心：差异性表达。品牌不是卖更好，而是买不同！人类天生对差异感兴趣！1)品牌运作案例展示：差异表达的策略和具体操作第二章：产品表达（ProductsShow）1.为什么拥有好的产品，却没有笑到后？2.品牌运作的外在表现：产品会不会表达？能不能表达到位？好的产品...
讲师：舒国华查看详情
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据...
讲师：彭于寿查看详情
部分品牌基础一、什么是品牌1．品牌的内涵2．品牌相关概念的界定与区分3．品牌为什么重要4．品牌化给企业带来的机遇与挑战5．案例分析讨论（奢侈品品牌——LV品牌之旅）二、品牌的价值1.为什么需要品牌营销？做品牌还是做销量？2.品牌对企业的价值、对消费者的价值、对社会的价值3.强势品牌商业价值的源泉是什么？4.品牌价值主题5.品牌理念：品牌创建、品牌建设、品牌塑造、品牌打造、品牌化、品牌开发第二部分品...
讲师：赵桐查看详情
BSC导向战略管理 课时：12H
平衡计分卡导向战略管理企业如何将战略转变为具体的行动平衡计分卡---全球公认的最先进最具影响力的管理工具,在组织理念和实施的鸿沟之间搭起一座桥梁,有效地将制定的战略转化为商业结果。课程目标对象：总裁、总经理、中高级经理等修完本课程，学员可以：1、对BSC管理系统更深入了解，特别在战略管理流程中的应用2、了解BSC在一家公司，特别是大型的跨国公司的应用情况3、了解BSC的运作流程和机制，以及如何制定...
讲师：任清水查看详情
章战略管理基本概念第1节 战略的基本概念第2节 战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次第3节 企业战略的形成波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析第4节 企业战略愿景战略愿景三要素，核心价值观、使命与愿景第5节企业战略分析的框架第二章企业战略外部环境分析第1节 外部环境的不确定性分析第2节 行业环境分析行业中的竞争力量、行业的经济特性、行业的经济性质第...
讲师：李新章查看详情
章战略管理与战略竞争力-战略的基本概念-战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次-企业战略面临的挑战-企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析-企业战略愿景战略愿景三要素-其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架第二章企业战略行业分析-外部环境的不确定性分析-行业环境分析行业中的竞...
讲师：李新章查看详情
宏观经济分析与企业战略管理主讲：陈建伟【课程背景】企业战略管理为什么要密切关注宏观经济走势？近年来，宏观经济下行趋势明显。2022年经济增长率创近年新低。2023年全国两会政府确定经济增长率目标为5左右，低于2022年预定目标，也是近年来最低的增长目标。这是否预示着未来宏观经济增速进一步下行？宏观经济增速下行叠加人口结构老龄化，对企业战略管理会造成怎样的影响？宏观经济走势起伏不定，引起企业市场需求...
讲师：陈建伟查看详情
模块一、竞争战略概述模块二、外部经营环境分析-总体经营环境分析-行业环境动态分析-市场竞争环境分析模块三、家电产业分析工具应用-行业集中度分析-三四规则-五力分析模型-结构-行为-业绩模型（SCP）-家电行业的3C分析模型的应用家电行业价值链分析-公司价值链模型-家电行业关键成功因素分析-家电行业产业价值结构分析-企业经营结构分析模块四、企业内部资源分析-关键因素优化分析-行业关键成功要素分析-资...
