战略管理课程体系
一.产品管理的系统思维1）.企业在追求什么2）.产品成功的标准是什么3）.如何理解产品的市场成功和财务成功4）.如何理解市场驱动产品开发5）.咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系分析：企业产品战略管理培训案例！解析：企业产品战略管理内训案例案例：企业产品战略管理课程案例分析！二.产品市场管理1）.什么是市场管理（MarketingManagement）2）.市场管理的定位、使命与责任3）.什么...
讲师：谭小芳查看详情
一战略管理的任务与过程1、企业战略管理面临的挑战2、战略管理的含义与特征3、战略管理的任务4、战略管理的利益相关者5、战略管理的过程二企业使命和战略目标1、确定企业使命与愿景2、确定企业战略目标3、构建战略框架4、企业战略的影响因素5、战略和企业的社会责任6、八大前沿战略思维：微思维、云思维、一思维、外思维、赢思维、适思维、价值链思维、熵思维三外部环境与行业结构分析1、宏观环境：PEST分析2、行...
讲师：谭小芳查看详情
一、连锁经营市场战略 连锁经营环境的分析 连锁企业的市场定位 连锁企业的市场战略 连锁企业的CIS战略 分析：盈利模式与战略管理培训案例！ 解析：盈利模式与战略管理内训案例 案例：盈利模式与战略管理课程案例分析！ 二、如何从战略上取胜？ 1、目标客户的分析与选择 2、产品与服务的设计与权衡 3、合作资源的整合与借力 4、交易场所的定位与选择 讨论：盈利模式与战略管理经...
讲师：谭小芳查看详情
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定...
讲师：王长震查看详情
企业战略管理与经营决策优化沙盘模拟 课时：12H
企业战略管理与经营决策优化沙盘模拟课程本版本适用年限：2021版权所有盗版必究【课程总括】授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企高管、策划、设计、营销、销售、等部门中高层、核心人员学时安排：二天（12小时）【沙盘培...
讲师：王长震查看详情
企业战略管理沙盘模拟课程（2天） 课时：12H
企业战略管理沙盘模拟课程（课程时长2天）【课程总括】328930077470授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：企业董事长总经理等高管人员学时安排：二天（12小时）课程背景战略决定成败。即使未来不可预测，即使如今变化...
讲师：王长震查看详情
《天匠TM房企战略管理与经营决策沙盘模拟》 课时：18H
《天匠TM房企战略管理与经营决策沙盘模拟》课程说明书本版本适用年限：2022版权所有盗版必究【课程总括】3375025182245授课形式：案例分析—Case课程讲授—Lecture角色扮演—RP分组讨论—GD游戏体验—Game沙盘推演—Test影音资料—Video教练提问Question学员数量：24－48人（最佳人数）授课讲师：王长震学员对象：房企高管、各部门中高层、各部门核心人员学时安排：二...
讲师：王长震查看详情
李江涛（又名李涛）•清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任•清华大学经济学研究所博士后研究员•南京大学管理学博士，国内著名管理突破专家•中国立心国际管理研究院首席管理学家•比利时UBI联合商学院博士生导师•中央电视台奋斗栏目观察员，广州电视台快乐旅游特邀主持人，北京电视台“名师讲坛”主讲人•亚马逊全球中文经管畅销榜主讲人•清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA课程教...
讲师：李江涛查看详情
市场经济与市场营销 目标市场的选择，确立为部分人服务的思想，有所为，有所不为 消费者行为分析，学会对消费者区别对待，给客户带来独到的价值 竞争优势的建立，如何成为垄断竞争者当中的一员，把对手甩在后边 竞争战略的设计，学会按照游戏规则出牌，靠战略设计取得成功 理解红海和蓝海概念 红海战略和蓝海战略的对比 蓝海战略是逆向式思维、全局式观察、结构式改变 蓝海战略是流程化管理、图形化描...
讲师：高建华查看详情
战略管理-李鑫 课时：6H
战略管理主讲老师:李鑫课程对象：董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员课程方式：公开课、内训课皆可课程时间：6小时，即1天课程大纲：第一部分;战略简论1.什么是企业的成功因素2.企业焦点的转换能力1)创新能力2)销售能力3)战略能力4)管理能力4.重要性阶梯能力1)有效运用力量的能力2)改变力量格局的能力3)影响别人及自己的能力4)改变内外部信息的能力5)运用资本的能力6)运用技术的能力5...
讲师：李鑫查看详情
企业战略管理 课时：24H
一、什么是战略？战略是选择的艺术与技术高于一切战略说法。二、什么是战略？战略是假设企业明天倒闭了，今天要做什么的学问。三、战略管理与顶层设计。战略属于顶层设计范畴。顶层设计是战略发展的需要。四、中国企业的战略困境。理念、组织能力是关键。五、战略的终极思考：生与死的发展哲学六、极具实操性的公司战略的三大关键问题1、目标是否明确1）个人期望，人如何发挥决定性因素。2）什么样的企业，人决定事的经营逻辑。...
讲师：叶峰查看详情
品牌战略管理主讲：万力【课程背景】打造一个个性鲜明、联想丰富、高威望、高价值感、高美誉度与忠诚度的强势大品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。然而中国的大部分企业对于品牌管理依然十分陌生，在品牌战略管理上的知识还十分贫乏，对品牌管理究竟具体做哪些工作不大了解或了解不深、不完整，甚至不少销售额几十亿、上百亿的企业的营销高层人士都无法清晰地回答创建一个强势品牌的关键要素是什么。更有急功近利者认为把产品...
讲师：万力查看详情
课程大纲：一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会与威胁2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、不断调整，设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据...
