战略管理课程体系
《战略管理新思维》 课时：6H
战略管理新思维：应变与颠覆讲师：王成慧【课程背景】在我国经济进入“弯道”的当下，很多企业都在“刹车慢行”，许多企业都可能面临这样一些困局：寒冬来临是衰退还是能逆风崛起？企业的前行路径是维持还是大胆创新？企业业绩效益是下滑还是能逆境突破？内外环境的高不确定性，让企业“危”“机”并存，只有洞察趋势才能把握未来契机；科技飞速发展、客户需求越来越多样化，想持续盈利，亟需掌握快速创新、并持续创新的路径；公司...
讲师：王成慧查看详情
企业战略管理与运营分析及诊断 课时：12H
企业战略管理与运营分析及诊断【课程对象】集团总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员；集团战略规划、研发、制造、采购、财务和营销中心主管和骨干；地方企业管理运营团队，各职能部门核心骨干。【课程安排】6课时、12课时或30课时（6课时/天）企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】决策层：领悟智能化运营和企业运营分析，关重节点准确卡位决策...
讲师：龘卫查看详情
《宏观经济分析与企业战略管理》 课时：6H
宏观经济分析与企业战略管理主讲：马光秋【周期思维】为什么有的时期，只要敢做企业就可以赚钱？为什么有的时期，只有专业做的好才可以赚钱？为什么有的时期，只有垂直深耕才是路？为什么目前阶段，各国经济下行，国际冲突频发？疫情，使得很多中小企业由发展转而考虑生存，是时代在倒退么？这是经济周期的力量，疫情催化了而已！宏观经济运行的周期，是任何经济社会运行都逃不掉的规律存在！世上没有永远的高光，也没有永远的至暗...
讲师：马光秋查看详情
《毛泽东战略管理及启示》主讲：许森【课程大纲】一、抗美援朝战争的战略观及战争指挥艺术（一）毛泽东科学预见战争的发展变化（二）、坚决要求战争的局部利益服从战争的全局利益（三）、充分发挥下级指挥员的积极性（四）、紧紧依靠人民群众，坚持人民战争（五）、有效控制战争规模、性质和时间二、天才战略家：预判、引领和掌控时局的能力无人能及（一）预判时局：毛泽东最早提出中国人民的根本问题是抵抗日本帝国主义（二）引领...
讲师：许森查看详情
企业战略管理（1天版) 课时：6H
企业战略管理【课程背景】很多企业家不善于制定战略、或者对战略管理的认识不够，表面上看，是因为没有掌握战略规划的工具。其实，深层次的原因却是，战略规划是企业家的心理状态、价值观念、思维方式的体现。如果企业家在这三个方面出现偏差，就根本不可能制定出合适的、正确的、完美的战略。【课程收益】本课程主要帮助企业家能够深刻地认识到战略规划的出发点、基本思路、风险和困境，继而帮助企业家能够正确地理解和制定战略。...
讲师：颜义德查看详情
战略管理规划与执行 课时：12H
战略规划与执行一、课程背景战略规划(StrategicPlanning)是指由高阶主管负责规划制定公司使命、组织目标、基本政策及战略，以规范达成该组织目标所需的资源使用管理。内容包括1、公司的使命与目标2、环境分析（包括内部、顾客与竞争对手的分析）3、战略的制定4、战略的执行。好的战略规划，需要强的执行力与高效运营，企业的执行力整体上是体现企业执行并实现企业既定战略目标的能力，企业行为是组织行为，...
讲师：余昱钧查看详情
《赋能创新成长驱动效能升级—目标及战略管理在企业的创新与实践》主讲：张子斌老师【课程背景】企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然涉及战略的设计与调整，如何确定适合企业发展的战略，以及战略确定后如何能够有效的执行和落地，在实操中，常会面临如下的问题：如何在国家政策调整，产业发展变革中，找到企业的机会？设计符合自身发展的战略？在企业价值创造中，...
讲师：张子斌查看详情
《战略管理之初阶》 课时：6H
马海容老师培训课题1——战略三阶之初阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】1天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：战略三阶的构成与初阶内容1、开场白——战略的意义2、战略三阶的构成3、战略三阶的初阶内容第二节：企业战略基础知识1、什么是战略？小测试——了解一下你的“战略”认知2、战略的基本概念与内...
讲师：马海容查看详情
讲企业战略管理导论1企业战略的概念与特征2企业战略管理的概念、步骤和条件3企业战略管理理论分析：企业战略管理培训案例！解析：企业战略管理内训案例案例：企业战略管理课程案例分析！第二讲企业宏观环境分析1企业政治环境分析2企业法律环境分析3企业经济环境分析4企业科技环境分析5企业社会及文化环境分析讨论：企业战略管理经典案例讨论分组：企业战略管理培训案例学习指南分析：企业战略管理学习中的八大陷阱！第三讲...
讲师：李绘芳查看详情
《战略管理之中阶》 课时：12H
马海容老师培训课题2——战略三阶之中阶【课程对象】企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。【培训时间】2天，每天标准课时不低于6小时【课程大纲】第一节：战略中阶1、开场白——从战略初阶到中阶2、战略三阶的中阶内容3、追根之问与应对之答第二节：战略研究1、战略研究的范围与内容2、战略研究的方法第三节：外部环境分析1、宏观环境分析与工具运...
讲师：马海容查看详情
《创新型战略管理，用传播降本增效》 课时：6H
《创新型战略管理，用传播降本增效》借助传播技巧以加速战略目标实现主讲：李允洲【课程背景】阿里巴巴打造了强大的公关传播团队，万科在上世纪九十年代便在企业内部创办了《万科周刊》加以传播，此外早在10年前针对100余名世界500强企业雇员的调查显示企业首席传播官重要性日益凸现。企业对内、对外传播的价值不断得到发现、提升。更为重要的是，传播对于企业的降本增效有着重要作用，企业传播对外影响公司品牌声誉以及业...
讲师：李允洲查看详情
环境变化与公司战略新认识 1)3C模式 2）从产品导向到服务导向 3)McKinsey的7S模型 4）对公司战略认识的六大误区 5)公司战略的三个层面及相互关系 6)我们对战略的看法 二、公司战略的构成 公司战略框架 公司远景 目标和目的 资源 业务 结构、体制与过程 用波士顿咨询集团法 SWOT分析 五种竞争力 竞争战略 三种常用的竞争战略 公司优势 ...
讲师：许伯源查看详情
《酒店战略管理》课程大纲 课时：12H
酒店战略营销主讲人：卢旭【课程对象】酒店中、高层管理人员【课程效果】明确战略管理的目、意义和价值，理解战略决策的过程和方法，掌握战略具体的手段和组合套路。【授课时长】建议授课时长12h，2天（16课时，45分钟/课时）【课程大纲】战略的基本概念1.定义2.战略的价值3.战略的内容第二章战略规划第一节整合的战略第二节传统战略规划流程第三节新时代的创新第三章酒店的发展方向1.使命2.愿景3.目标第四章...
讲师：卢旭查看详情
节员工培训需求的细分一、培训需求产生的原因二、员工培训需求的分类三、培训需求分析三层面分析：战略管理培训案例！解析：战略管理内训案例案例：战略管理课程案例分析第二节员工培训需求调查方法一、面谈法二、观察法三、小组讨论法四、问卷调查法互动：战略管理培训案例评估分享：某集团战略管理培训案例分享：哈佛经典战略管理案例分析示范第三节员工培训需求的确认一、培训需求确认的方法二、培训需求分析报告的要点三、培训...
