战略管理课程体系
《战略管理》课程大纲孙子曰：上兵伐谋。战略管理是工商管理专业的一门核心专业必修课。它是从全局和长远的观点来研究企业在竞争环境下生存与发展的重大问题，在现代企业管理中至关重要。本课程的目的在于开发和培养学员的战略思维能力，使学员理解和掌握有关战略管理的基本概念，以及制定和实施战略的过程和方法等内容。通过课堂的讲解、分析和练习，开发和培养学员的战略思维能力；掌握环境分析的思路和一些基本工具，如SWOT...
讲师：陈东查看详情
战略管理与年度经营落地（2天） 课时：12H
企业战略管理与年度经营落地大纲（2天版）邓博【课程时长】2天（估计每天6小时）【课程对象】董事长，总经理，部门总监，其他各级经理和主管【课程形式】演讲，问题讨论和个案分析。问题讨论和个案分析将与授课紧密结合。采取小组互动式教学，学员人数不可超过35人。【课程提纲】：第一部分：企业战略规划和管理实务一、战略规划和管理意义导入：如何用一句话介绍公司战略的定义和相关知识企业经营的本质和五层架构企业发展的...
讲师：邓博查看详情
现代企业战略管理 课时：3H
现代企业战略管理第一单元战略管理导论第二单元宏观环境分析第三单元行业结构分析第四单元竞争对手分析第五单元内部环境分析第六单元确定宗旨和目标第七单元企业一般竞争战略第八单元公司战略第九单元一体化战略第十单元公司层多角化战略第十一单元公司国际化战略第十二单元合作战略第十三单元 资本运营战略第十四单元 战略执行第十五单元 中国企业战略突围第十六单元案例分析企业战略管理课程特点张瑞敏认为，一个企业没有发展...
讲师：冯鹏程查看详情
课程导入：企业文化的概念与意义1、何为企业文化？2、企业文化的基本载体3、企业文化的特性与功能（善恶、口碑、传播性）4、企业战略为什么离不开企业文化建设？5、未来企业战略发展趋势——企业文化竞争章：认识和了解企业文化一、企业文化与企业差异二、为什么必须进行企业文化建设？三、企业文化建设是市场竞争方式不断演进的结果四、世界500强企业的企业文化印象五、为什么优秀公司重视企业文化？六、从企业战略高度看...
讲师：许雪青查看详情
1．企业家使命引领战略方向没有使命的企业，也很难走得更远。而企业的使命来源于企业家的使命。没有使命的企业家，很容易陷入困境。企业家的使命，主要有为员工谋求福利、为客户创造价值、为股东赚取利润、为社会承担责任。2．政商关系对战略规划的影响因为不能妥善地处理政商关系，很多企业或者企业家终都陷入绝境。政商关系对企业战略的影响，也是非常“深远”的。有的企业的战略，甚至被政府官员的意志所取代，结果，企业丧失...
讲师：颜伦琴查看详情
一、公司战略1、模拟经营，练习使用战略分析的工具和方法，评估内部资源与外部环境，分析与识别市场机会2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习企业核心竞争力的确立与竞争优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要，运用稳定、增长与收缩战略二、产品战略学习运用产品组合策略和产品开发策略规划产品线，为模拟企业谋求稳定的利润来源,根据产品生命周期的不同阶段制定...
讲师：史广青查看详情
房地产企业战略管理 课时：6H
《房地产企业战略管理》1天【课程目标】学习房地产战略思考的基本逻辑掌握房地产战略目标分解的方法与工具学习标杆企业战略思考及战略目标分解的优秀经验【课程大纲】房地产战略思考的基本逻辑（半天，以讲解为主）1.1了解和熟悉战略思考的基本概念与战略思考的方法战略：立意、规划、选择；我是谁（定位）？在哪里竞争（区域、产品和价值链）？如何竞争（核心能力）？何时竞争（成长规划）？1.2房地产行业发展形势1.3标...
讲师：谢志华查看详情
战略规划与战略管理 课时：12H
战略规划与战略管理（内容、方法、工具、流程、案例）主讲：江广营■课程目的：在全球范围内统计，倒闭企业的85以上是由决策失误引起的。企业家的战略规划与管理能力是决定企业成败的关键。战略规划与管理是企业家最重要、最困难、最投入精力和最冒风险的事情。一旦决策失误，机会就变成了威胁，所有的努力都将化成泡影。在众多企业家的强烈要求下，我们经过近一年的组织研发，推出了这门课程。目的是让企业家能够掌握战略决策的...
讲师：江广营查看详情
人力资源战略管理——理念 （一）使命理念制胜 1、HR战略管理的核心使命 2、确立“四个”的理念 3、打破“四个一样”的牢笼 4、讲求“四重价值”的观点 （二）人力资源战略管理的核心使命 1、保障企业人力与人才的需求 2、调动和激发人的潜力和积极性 3、保障企业的长期稳定和持续发展 （三）确立“四个”的理念 （四）打破“四个一样”的牢笼 （五）讲求“四重价值”的观点 （六...
讲师：赵常乐查看详情
《新常态下的企业战略管理》本课程从经济新常态的大环境出发，从《孙子兵法》战略思想入手，探讨如何有效提高企业高层管理者的战略思维能力，了解战略分析与定位，深入新产业前沿与未来，掌握战略设计与运营，防止战略失误给企业带来毁灭性的打击。课程学习的目的，使学员把握战略的三大核心问题，企业转型与升级风险控制，培育、提升企业核心竞争力，进而切实提高战略管控水平，实现企业的科学发展和永续经营。课程提纲：第一章战...
讲师：周培玉查看详情
一、什么是战略1、一般性的定义2、战略的本意3、战略的五个特征4、战略的作用二、我们为什么需要战略1、企业生存与发展的需要2、为什么当前需要特别关注战略3、战略管理伴随企业一生4、我们需要什么样的战略三、怎样树立正确的战略1、什么是正确的战略2、正确的战略来自于正确的经营理念3、经营理念的主要内容4、设计经营理念的步骤5、实施经营理念的方法6、绝不可以抄袭别人的战略四、制定企业战略的基本步骤有哪些...
讲师：张九元查看详情
一、企业战略概要1、什么是战略？（5P模型）2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略？4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、七个战略问题1、谁是你的主要顾客？2、公司的核心价值观把谁放在首位？3、追踪哪些关键业绩指标？4、如何划定战略边界？5、如何营造创新压力？6、员工的互助承诺如何？7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？三、如何做战略？1、企业战略环境分析（1）外部环境...
讲师：董权查看详情
《企业战略管理规划》 课时：18H
李新章系列课程之《企业战略管理规划》课程大纲培训目标通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企业的现实条件，分别就企业层面和业务层面制...
讲师：李新章查看详情
一、战略导向型团队建设1、模拟团队协作，认识战略导向型团队的优势；2、在模拟经营中寻求团队的战略效率与效益来源；3、学习管理团队的自我调整，破解战略型团队建设中的困惑；4、体验沟通对管理团队战略理解与执行的意义；5、学习跨部门合作与协调，提高周边绩效，树立全局意识，提升战略格局；6、基于团队承诺，制定战略目标和行动计划。二、发展战略规划1、模拟经营，练习使用战略分析工具和方法，评估内部资源与外部环...
讲师：杨醉竹查看详情
战略管理培训与公司战略研讨 课时：3H
讲：企业的战略意识与战略思维节、为什么企业要有战略意识背景：人民币升值对中国企业的深远影响与2008金融危机第二节、市场竞争的全方位展开与全球化回头看：中国企业发展的三大阶段与结论第三节、正反两方面的经验与教训共识：成功企业的8大原则原则1：拥有长远的发展远景方向与谨慎的成长行为原则2：企业家的低调行为与企业的高调发展（品牌）原则3：拥有清晰而简约的商业模式原则4：注重培育以知识与技术为支撑的核心...
