企业内部控制与风险管理课程体系
引子案例：王石“捐款门”； 猪流感应对的得失； 周久耕的启示； 三株、秦池的衰败； 红高粱为何不红了 一、企业家对风险及危机的看法 比尔盖茨 张瑞敏 柳传志 任正非 陈天桥 黄宏生 二、环境的巨大变化以及不确定性 （一）当前的经济状况 危机发生的深层次原因 危机对中国的冲击 危机对中国的长远影响以及机会 中国的经济模式将发生变化 （二）网络媒体带来的巨大冲击...
讲师：叶东查看详情
一．企业危机公关的重要性 1．企业的危机来自哪里 2．企业为什么要学习危机公关 3．企业要认识危机公关的价值 4．逝者如斯夫（系列案例） 5．危机的三重效应 6．危机公关是企业良性经营的核心元素 二．危机公关中需要提升的能力 1．对危机的预测能力 2．对政策的应变能力 3．对市场的反应能力 4．对流程的调整能力 5．及时反省失误能力 6．应对突发事件能力 7．危机过...
讲师：程钱都查看详情
当前，世界经济尚未走出金融危机的阴影，通货膨胀已在全球范围内悄然来临。我国企业正背负着能源原材料价格持续上涨、用工成本快速提升、人民币不断升值、融资难、用电荒等巨大压力，在转型升级的道路上艰难前行。在此情况下，企业如何在加快技术创新的基础上，努力实现营销创新和管理创新已成为企业突破困局、再造辉煌的重要途径。为帮助企业在新形势下有效开拓国内外市场、突破信用销售风险管理瓶颈，实现合理销售和有限风险的统...
讲师：韩家平查看详情
《信贷风险管理》课程大纲（2天） 课时：24H
《2019信贷风险管理》课程大纲（四天）第一部分信贷趋势分析与合规一、2019商业银行贷款业务背景1、央行货币调控政策趋势分析2、金融市场资金流动轨迹分析3、重点产业信贷背景分析3.1重大基础设施贷款3.2政府主导投资贷款3.3民生及消费类贷款3.4战略新兴产业贷款3.5产能过剩行业贷款二、信贷市场运行现状分析1、商业银行贷款供给与需求分析2、大型企业贷款需求分析3、中小企业贷款需求现状三、201...
讲师：林承铎查看详情
-企业竞争力的构筑-识别企业经营风险的重要领域-介绍控制风险的6种技巧-建立企业内部控制系统-介绍"内部审计"检查企业健康状况的工具-利用内部审计，评估企业风险如何评估企业的财务现状-分析财务报表-评价财务业绩-如何预测企业未来的财务状况-如何进行日常财务运营管理-现代企业财务组织角色定位-成本分析及定价-报表分析-信用度及应收帐款管理-项目支持与监控-业绩评估指标-如何做全员...
讲师：柴少青查看详情
【课程大纲】一部分：内部控制建设一、什么是风险与危机？1、什么是风险？2、什么是危机？3、如何理解风险与危机的关系？4、什么是风险与危机的成因？5、风险与危机会对经营带来何种影响？6、常见的风险与危机有哪些？二、什么是风险与危机管理？1、风险与危机管理是什么？2、风险与危机管理管理谁？3、风险与危机管理管什么？4、风险与危机管理能力的自检三、如何进行风险与危机管理？四、实操步骤一：风险与危机的识别...
讲师：闵岳查看详情
一、《企业内部控制基本规范》的出台背景 1.为什么需要制定内部控制体系？ 2.《企业内部控制基本规范》的整体结构 3.案例：美国SOX法案对内控的要求及其借鉴 二、《企业内部控制基本规范》概述 1.《企业内部控制基本规范》的宗旨和依据 2.《企业内部控制基本规范》的适用范围 3.什么是内部控制？ 4.内部控制体系的“555“：五大目标、五大原则和五大要素 5.如何促进内部控制...
讲师：吴春明查看详情
风险管理模型 课时：12H
风险管理课程大纲课程核心：随着金融交易的日趋复杂,由金融市场波动带来的风险敞口的暴露与管理越来越受到风险控制部门的关注。如何树立正确的风险管理理念、采用正确的风险管理模型、形成全面风险管理的框架，日益成为风险管理部门的必修课。适用对象：交易所风控部门、商业银行中高层、银行中台、风险管理部人员、总裁班、研修班、专题讲座、企业财务部、企业资金部、风险管理部等。授课老师:荣森授课时间:2天（上午9：00...
讲师：荣森查看详情
内部审计视角下全面风险管理 课时：6H
内部审计视角下全面风险管理李李【课程背景】内部审计，作为风险管理的第三道防线，在强化企业风险管控、确保持续稳健发展方面，具有不可替代的核心作用。近年来，国内外诸多企业经营的重大风险事件，其背后都有一个共性的问题，是企业内部审计没有发挥好“防火墙”及“全科医生”的作用。究其根源，一方面，是大多数企业长期以来对内部审计不重视甚至不支持；另一方面，是企业内部审计目标定位不准确、职能发挥不充分。从终极目的...
讲师：李李查看详情
金融科技与风险管理 课时：6H
《金融科技与风险管理》主讲：宋柏允【课程背景】近年来“金融科技”成为热点名词，不排除有人“蹭热点”。所谓“金融科技”，主要指运用前沿科技成果（如：人工智能、区块链大数据、云计算、物联网等）改造或创新金融产品、经营模式、业务流程，以及推动金融发展提质增效的一类技术。但是我们更关心的是：其一，什么是金融科技，以及对传统金融机构（例如：银行），会产生哪些影响；其二，当前宏观背景下，区域经济发展趋势，以及...
讲师：宋柏允查看详情
《打破瓶颈，风控创新》------中小企业信贷全流程与风险管理主讲：秦英【课程背景】中小企业，尤其是中小民营企业融资难的问题由来已久，某种程度上已经成为中小企业发展的瓶颈。虽然党和国家高度重视中小企业融资难题、尤其是制造类中小企业在融资方面的困境，出台了一系列旨在解决中小企业融资难的政策，一定程度上缓解了中小企业的融资困境。但因为资信等级低、管理不规范、盈利能力不强、担保能力不足等原因，导致中小企...
讲师：秦英查看详情
《业财融合下的-企业风险管理与控制》 课时：12H
《业财融合下的-企业风险管理与控制》孟郡【课程背景】从2008年美国三大巨头公司乞求救援，美国金融危机下的AIG失败震惊世界的安然公司、世通公司、巴林银行、八佰伴公司、和号称中国经营神话的德龙集团的轰然倒塌，到川长虹的骤然破产---回顾事件发生经过，引致公司倒闭或严重损失的风险内控问题！我国企业风险内控普遍存在着控制环境薄弱、风险意识不足、缺乏适当的控制活动、财务报告严重失真、信息流通不畅、内控机...
讲师：孟郡查看详情
本课程共六大模块，其中：模块为招聘面试的准备工作，为后面的训练打基础。第二至第四模块是本课程关键训练部分，是企业招聘面试工作实战训练部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。第五模块为特别增加的部分，对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎，让学员举一反三，进一步加深对企业面试的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大！第六模块为招聘面试的收尾工作，核心内容为入...
讲师：熊鹤龄查看详情
课程大纲：讲：企业内部控制及其演变一、企业内部控制的概念二、企业内部控制的演变第二讲：企业建立内部控制的必要性一、保证会计信息真实可靠二、保证经营活动的效益性三、保证资金和财产的安全性四、保证企业经营的合法性第三讲：内部控制的构成建设企业内部控制整体框架的思路：1、以控制环境为前提2、以风险评估为基础3、以控制活动为主体4、以信息沟通为手段5、以监督检查为保障一、控制环境二、风险评估三、控制活动四...
