企业内部控制与风险管理课程体系
《企业内部控制与风险管理》（两天） 课时：12H
《企业内部控制与风险管理》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识内部控制与风险管理，并将战略层面的风险管控与具体的经营环节中的控制活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制与风险管理理论、实施方法和实施技能。二、教学大纲及内容（一）内部控制的定义内部控制帮助企业实现的五大目标、内部控制五大目标之间的关系问题讨论...
讲师：俞勤查看详情
公司治理与风险管理课程大纲 课时：6H
《公司治理与企业风险管理》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何合理保证企业经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何保证企业资产的安全？为了实现上述目标，企业必须进行公司治理和风险管理，建立有效的公司治理结构和风险管理体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的公司治理结构？这已成为企业可持续发展的关键。改革开放以来中国诸多企业的兴衰成败也从某个...
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企业内部控制课程大纲 课时：12H
《企业内部控制规范与风险管理》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识内部控制与风险管理，并将战略层面的风险管控与具体的经营环节中的控制活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制与风险管理理论、实施方法和实施技能。二、教学大纲及内容（一）企业内部控制规范1.我国以前制定的有关内部控制的法律法规2.建立企业内部控制...
讲师：俞勤查看详情
部分公司治理健全的治理结构、科学的内部机构设置与权责分配是建立并实施内部控制的基本前提，也是影响、制约内部环境的重要因素。（一）如何设立健全的法人治理结构？（二）企业设置内部机构的具体要求及设计（三）企业内部法定刚性机构设置（四）公司治理结构中的其他重要制度设计案例1：美的集团公司治理结构与内部机构图案例2：公司治理结构的缺陷对企业的影响（五）公司治理结构与内部控制主体的关系第二部分企业风险管理（...
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《内部控制与风险管理》（1-2天） 课时：12H
《内部控制与风险管理》课程大纲一、为何要加强内部控制1.众多企业失败的教训2.众多企业管理现状←人治主义/经验主义/习惯主义/冒进主义3.国家对企业的总体内控要求4.企业自身健康发展的要求←风险总是存在的←企业不同规模不同发展阶段的管理方式区别←由人治到法治←由经验到科学←由习惯到规则←由冒进到稳健二、内部控制基本认识1、直觉五问内控←问1：内部控制到底控制什么？←问2：该控制为何称“内部”？←问...
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企业内部控制设计与运用课程大纲 课时：12H
《企业内部控制设计与运用》课程大纲一、课程收益本课程致力于使高层管理人员从战略高度和具体的经营环节设计内部控制，并将内部控制设计与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量设计方案案例，将帮助您掌握企业内部控制设计方法以及运用技能。二、教学大纲及内容（一）我国企业内部控制的基本要素内部环境：内部控制的基础风险评估：内部控制的导向控制措施：内部控制的手段信息与沟通...
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（一）现金风险管理与控制概论-现金，是指企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金（如银行本票和银行汇票等）。–现金是变现能力强的资产。它既可以满足生产经营的各项开支，也是企业归还贷款本息、缴纳税金的保证。–现金又是盈利能力低的资产。如库存现金没有任何直接收益，银行存款利息收益很低。从此处看，企业不能持有现金。-观点：企业为了防范资金的支付风险（营运资金风险...
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企业现金风险管理与控制课程大纲 课时：6H
《企业现金风险管理与控制》课程大纲一、授课主要内容•现金风险管理与控制概论•衡量企业库存现金与现金周转效率•企业最佳现金持有量的设置•企业现金收支管理与控制•有效防止企业资金链断裂•企业缩短现金缺口的方法•结束语二、授课具体内容（一）现金风险管理与控制概论•现金，是指企业在生产经营过程中暂时停留在货币形态的资金，包括库存现金、银行存款和其他货币资金（如银行本票和银行汇票等）。–现金是变现能力最强的...
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一、我国以前制定的有关内部控制的法律法规企业内部控制的发展方向。二、制定《企业内部控制规范》的必要性（一）市场转型与盈利模式转换的需要（二）维护市场经济秩序的需要案例：安然公司、世通公司及安达信等财务舞弊案件。案例：《萨班斯—奥克斯利法案》“404条款”。案例：中航油新加坡分公司因内控和风险管理薄弱，导致亏损5.54亿美元。三、制定《企业内部控制规范》的原则（一）立足国情，合理借鉴—借鉴美国COS...
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企业内部控制应用指引与评价指引课程大纲 课时：12H
《企业内部控制应用指引和评价指引》课程大纲一、课程收益本课程为高层管理人员从内部控制应用和评价的角度提供具体的指引，并将内部控制应用与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量应用和评价方案案例，帮助您掌握企业内部控制运用技能和评价方法。二、教学大纲及内容前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文：（一）《企业内部控制应用指引》•第1号—第...
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授课主要内容：财务风险识别财务风险的分析与衡量财务风险管理制度建立财务危机预警机制结合实际采取风险管理措施综合案例分析：华源集团财务风险分析格力、美的电器的财务风险管理授课具体内容：一、财务风险的识别1.筹资风险2.投资风险3.现金流量风险4.利率风险5.汇率风险6.信用风险7.涉税风险二、风险的分析与衡量1.期望值2.标准离差、标准离差率3.风险调整贴现率法案例1.投资方案的风险分析：某公司投资...
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《企业内部控制设计与运用》 课时：12H
《企业内部控制设计与运用》课程大纲一、课程收益本课程致力于使管理人员从具体的经营环节、管理环节、业务循环出发，设计风险清单、内部控制流程，并将内部控制、风险管理与具体的经营活动和管理活动结合起来，从而可以将内部控制与风险管理在本企业落到实处。本课程通过大量设计方案案例，将帮助您掌握企业内部控制设计方法以及运用技能和风险管理的工具。二、教学大纲及内容（一）企业内部控制与风险管理的基本要素内部环境：内...
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2007年3月2日，财政部发布了《企业内部控制规范—基本规范》和17个具体规范（征求意见稿）2008年6月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。三、教学大纲及内容（一）有关《企业内部控制规范》的...
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本课程主要讲解的内容：（共8学时）1.企业内部控制规范体系（1学时）2.内部控制评价的概念、依据和组织（1学时）3.内部控制评价的内容（1学时）4.内部控制评价的程序（1学时）5.内部控制指数评价方法（1学时）6.内部控制缺陷的认定（1学时）7.内部控制评价报告的披露或报送（1学时）案例（1学时），分配到上述各个内容中。
