企业内部控制与风险管理课程体系
企业财务风险管理课程大纲 一、企业风险与财务风险企业风险的形成财务风险的种类财务风险的发展阶段财务风险管理的基本过程二、风险的分析与衡量 1、期望值 2、标准离差、标准离差率 3、风险调整贴现率法 4、财务风险的衡量三、财务风险管理制度 1、 财务风险管理的原则 2、财务风险管理策略 （1）财务风险回避策略 （2）财务风险预防策略 （3）财务风险分散策略 （4）财务风险转移策略 （5）财务风险接受...
讲师：桂茂林查看详情
章法务管理知识法务管理是企业成功的保障节什么是法务【互动】哪些业务属于法务法务和相关业务的关系纯粹的业务【案例】法务的分类：纯粹的法律事务【案例】混合法律事务【案例】确定招聘员工的条件【案例】制定绩效考核标准第二节关于法务管理1、法务管理的内涵【案例】法务管理的目标2、合规目标是法务管理目标的重要内容【案例】【案例】【案例】3、法务管理目标的双重性：合规性、企业价值大化【案例】第三节法务风险管理是...
讲师：黄杰查看详情
部分项目风险规范概述1.开篇案例：如何使你的项目防患于未然2.项目风险的概念3.项目风险的特点4.项目风险的分类5.项目风险管理的内涵6.对待风险的三种态度7.警示：关于风险意识的调查8.项目风险管理的愿景9.项目风险管理的本质10.项目风险管理的原则11.项目风险管理的价值12.项目风险管理在项目管理中的位置13.项目风险管理过程第二部分项目风险的识别与分析评估1.项目风险识别2.风险识别一般方...
讲师：陈清查看详情
课程大纲：部分物流行业发展趋势案例分析：ZARA精益化物流运作成功的关键因素分析案例分析：家乐福如何进行全面布局电商物流案例分析：德邦物流运营过程的风险考虑政策数据解读：2016年快递物流行业季度运营状况数据及运营潜在问题分析政策数据解读：2016年季度物流业运行情况分析案例分析：海尔、三星等企业如何进行有效的物流与供应链管理案例分析：京东全球购新布局与跨境电商的发展趋势第二部分企业物流管理现状分...
讲师：王彬查看详情
PM12《项目风险管理与应对》 课时：6H
《项目风险管理与风险应对》著名项目管理咨询专家黄飞宏主讲课程背景：项目中的风险无处不在，项目经理如何为不可预见的问题作计划，如何应对未预料的危机呢？在项目的全过程中，我们可能会遇上关键人员生急病，或者原材料供应不及时，或者货运延迟，或者政府的政策发生改变，甚至会碰上像SARS这样的灾难。有什么工具或方法来帮助我们来界定、分析、和应对项目中可能发生的这些风险呢？全面的风险管理作为项目管理的重要组成部...
讲师：黄飞宏查看详情
《金税四期下老板涉税风险管理》 课时：12H
金税四期严控下老板涉税风险策略管理讲师：汪满润【课程背景】近期，税务总局提出2023年基本建成“无风险不打扰、有违法要追究、全过程强智控”的税务执法新体系，实现从“以票管税”向“以数治税”分类精准监管转变。金税四期上线，全电发票试点，税务稽查大案要案频频曝光，在国家不断加大对偷逃税打击力度的高压态势下，本课程从案例入手，紧扣国家最新税务管理要求和税改变化，分析税务稽查热点，指导企业老板排查税务风险...
讲师：汪满润查看详情
章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技术的操作流程德尔菲技术的注意事项4、SW...
讲师：黄飞宏查看详情
章现代企业的风险管理面临的问题第二章风险与风险管理的基本概念1、企业缺乏风险管理的严重后果2、什么是风险3、风险的分类4、风险管理的概念5、风险管理的流程案例分析与研讨：如何进行风险管理？第三章识别风险的方法1、头脑风暴法头脑风暴法的流程头脑风暴法的注意事项头脑风暴法的过程管理头脑风暴法的职责与分工2、检查表发3、讲师判断法德尔菲技术的介绍讲师访谈法德尔菲技术的操作流程德尔菲技术的注意事项4、SW...
讲师：黄飞宏查看详情
《投融资风险管理与实案运筹》 课时：6H
投融资风险管理与实案运筹------助推企业战略快速发展和财务十倍回报主讲人：石磊【课程背景】与“管资产”相比““管资本“是质的跳跃，必须要解放思想，开放思路，有必要借鉴股权投资的成熟经验，和最新管理模式，逐步摸索适合自身发展的股权投融资管理经验。企业风险投资(CorporateVentureCapital,即CVC)是一种创新的投资组织形式，作为一种明显的趋势，在学术界已越来越被关注。而在业界，...
讲师：石磊查看详情
《集团内部控制和风险预防》 课时：6H
企业内控和风险预防——内控如何保障业务推动经营主讲人：石磊【课程背景】经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者...
讲师：石磊查看详情
集团内部控制和风险预防 课时：6H
企业内控和风险预防——内控如何保障业务推动经营主讲人：石磊【课程背景】经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者...
讲师：石磊查看详情
《内部控制和风险预防》 课时：6H
内部控制和风险预防——财务保障业务推动经营主讲人：石磊【课程背景】疫情之下，许多企业面临生存危机，然而遍观国内外企业，有着良好财务储备的公司却能在艰难时刻厚积薄发。俗话说手中有粮心中不慌，对于有充分准备的企业，恰恰能够“危中择机”，觅得弯道超车之法，这就需要企业具备超高的财务经营和管控能力。后疫情时代是企业从粗放经营转向精细化经营的时代。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。企业生...
讲师：石磊查看详情
《企业内部控制和风险预防》 课时：6H
企业内控和风险预防——内控如何保障业务推动经营主讲人：石磊【课程背景】经济下行，许多企业面临生存危机。商场如战场，商业活动不只是一场战争，难以毕其功于一役。这就要求企业经营者及财务部门必须具备财务思维战略体系的大财务管控能力。而内部控制以及风险把控就是这核心中的核心，重点中的重点。本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者...
讲师：石磊查看详情
一、内部控制的实践 1、什么是真正的“内部”什么是真正的“控制” 2、企业发展的基石——内控体系和企业目标 3.内部人控制的陷阱4、内控的局限性——成本与效益二、COSO内控框架 1、角色与职责2、可为与不可为三、内部环境 1、内控的基础——控制环境 2、权责分配与内部环境 3、内部审计与内部环境 4、人力资源政策与内部坏境 5、企业文化与内部环境案例：三鹿事件 四、风险评估 ...
