企业内部控制与风险管理课程体系
《2016年财务、税收、内部控制转型》课纲 课时：12H
2016年财务、税收、内部控制转型——如何做好转型规划主讲：陈光老师第一部分：税收筹划转型问题探讨一、企业导致税务稽查的根本原因分析及应对二、企业税务筹划如何做好事前规划？三、如何应对税务危机？相应的策略是什么？涉税岗位如何提前做好防范？四、税收法律知识的储备与全员运用五、税务管控：如何开发票从而达到节税的目的六、全员动员：如何对公司员工薪酬进行节税规划与安排七、合规运用：税前扣除项目的合规运用八...
讲师：陈光查看详情
内部控制 课时：12H
天内部控制概述一、内部控制的产生和发展（一）内部控制的产生（二）内部控制的发展二、内部控制的目标和原则（一）内部控制的目标和作用1.业绩目标2.信息目标3.合规性目标（二）内部控制的原则1.健全性和有效性2.适用性和可行性3.成本效益原则三、内部控制的基本要素（一）管理性监督和控制文化1.董事会2.高级管理层3.控制文化（二）风险识别与评估（三）控制措施和职责分工1.有效的内部控制制度要求建立适当...
讲师：汤婧平查看详情
实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成为企业在日常经营活动过程中不得不考虑的一...
讲师：卢云峰查看详情
不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管理的问题风险管理结构失衡...
讲师：陈光查看详情
商业银行运营风险监测及组合风险管理模型【课程大纲】商业银行运营风险概念解析：运营风险还是操作风险？商业银行操作风险概念详解：运营还是操作，其实只是巴塞尔协议的一个翻译歧义而已！我国商业银行运营风险管理现状与发展趋势研判：从“部门银行”到“流程银行”，未来的银行该如何经营风险和风险运营？近十年来商业银行运营风险事件梳理与总结：哪些经验可资借鉴？商业银行运营风险监测模型概览引例：从HF银行运营风险监测...
讲师：杨会臣查看详情
F内部控制sup2;什么是内部控制l内部控制的定义lCOSO委员会和COSO报告l内部控制的组成要素与分类l内部控制的目的sup2;内部控制和内部审计的关系sup2;如何设计有效的内部控制l内部控制制度设计考虑的关键因素l内部控制制度设计步骤l内控制度的设计和实施的要点sup2;如何自我评估内部控制的有效性sup2;如何有效的贯彻内部控制F信息品质与企业内部控制sup2;信息品质l信息品质的特性及...
讲师：辛玉军查看详情
企业财务风险管理主题培训一、课程受益风险对企业的负面影响归根结底将造成企业的资金损失，这一损失毫无例外地体现在了企业的现金流上，进而使相关的财务指标发生变化，即风险的发生对企业的财务状况造成了明确的负面影响。反过来，企业财务状态的健康性或健壮性则反映了企业的风险状态或风险程度，换句话说衡量企业财务状态健康性的各种财务指标是企业风险程度的最终反映，对其持续地跟踪监测将会提取出重要的风险信号，为企业经...
讲师：胡乐群查看详情
金融改革与金融风险管理 课时：6H
金融改革与金融风险管理（银行方向）授课时长：1天6小时授课提纲：一、全球经济金融发展1、传统经济金融治理思维2、美元走强与非美元货币量化宽松之政策影响3、中国经济内外环境变化与新策略：一路一带、亚投行、人民币清算等二、中国金融改革与银行业发展1、利率市场化（1）银行以存贷款利差为主要赢利来源的历史由来以及利率市场化的步骤（2）利率市场化导致竞争，降低银行利差收益（3）推动银行业务品种与服务创新、经...
讲师：刘东查看详情
一、相关基本概念1.项目的高风险特性2.项目管理的哲学思想3.项目管理的形二、风险管理的基本知识1.风险心态2.风险管理常识3.风险管理工作流程：策划、识别、分析、应对、跟踪三、常见风险的特征及应对知识1.合作风险：跨部门合作中，人员参与不足的原因与处置2.沟通风险：冲突、信息不畅、记忆不完整3.范围风险：目标、需求、工作不确定，变更随意4.技术风险5.进度风险：进度计划模糊、无法落实的风险6.多...
讲师：陈刚查看详情
一、企业财务定位：1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、企业内部控制流程与节点1、如何设计佳流程？2、内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色...
讲师：陈光查看详情
一、不可不知的问题l危机是如何发生的？l企业风险管理着眼点二、风险管理l企业的风险防范对象l内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二、风险的特质l高管风险意识淡薄l员工风险意识淡薄l机构风险意识淡薄三、风险的成因l风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为l经营管理机制不完善l经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管...
讲师：陈光查看详情
《企业内部控制和风险管理》纲要2 课时：12H
《企业内部控制和风险管理》◆课程目的：◆了解企业内部控制的基本理念◆ 掌握企业内部控制管理系统的核心制度◆ 学会具体的企业内部控制实务操作◆ 能具体实施企业内部控制◆ 了解企业当前风险管理的环境和形势；◆ 掌握企业风险管理的基本理念和核心问题；◆ 熟悉企业风险管理的流程；◆ 运用企业风险管理的方法、技术和工具；◆ 理解企业风险评估的步骤；◆ 制定并实施企业风险管理的策略和方案；◆ 加强企业风险管理...
讲师：殷俊查看详情
一、企业财务定位：1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、企业内部控制流程与节点1、如何设计佳流程？2、内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色...
讲师：陈光查看详情
公司金融理论与实务之投资风险管理授课大纲 课时：6H
公司金融理论与实务----之投资风险管理授课大纲（1天）一、公司金融的学科理解1、公司金融重点研究领域2、公司金融的学科脉络分析二、项目投融资基本思路解释三、投资学与投资估价四、投资环境与投资风险的关系1.中美关系对中国经济发展之影响2.宏观经济波动3.产业政策调整4.中国人文文化与历史发展总结我们做投资所面临的系统性风险与可能的威胁五、公司战略、经营、投资与投资风险管理的关系六、投资风险类别与实...
讲师：刘东查看详情
工程承包合同的法律及风险管理-课程大纲 课时：6H
工程承包合同的法律与风险管理课程目标：课程结束后，学员将能够：充分了解工程EPC总承包项目的执行全过程能够独立或是带领团队执行大型EPC总承包项目项目执行过程中的主要风险点以及常规的操作手段能够判断项目执行过程中的风险和法律问题掌握和处理在最新版的项目合同签署阶段的各种潜在风险掌握项目在执行阶段的各种风险表现和影响了解项目的法律风险与质量、进度和成本的关联关系了解和掌握项目施工管理操作、实施与风险...
