企业内部控制与风险管理课程体系
互联网环境下的企业的内控与风险管理学习目标：学员在学习完本课程之后，可以：全面掌握内控及风险管理的基本概念；2．理解波动性和时间是如何影响风险的；3．了解企业运营的各个环节的内部控制关键点；4．结合企业的实际情况，找出适当的企业内控及风险管理ERM的方法。内容简介：课程内容：随着企业经营环境的急剧变化以及企业自身的发展壮大，企业内部管理的风险越来越大，几乎还没有哪一家企业可以很好地管理企业各个层次...
讲师：李薇查看详情
《大数据背景下的快递业成本与流程再造及财务风险管理》课程大纲【课程背景】党的十九大报告提出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期。中美经贸摩擦给一些企业生产经营、市场预期带来不利影响，世界经济的不确定性增强，我国经济运行稳中有变，部分企业经营困难较多。我们面对的是经济转型阵痛凸显的严峻挑战。我国实体企业面临着需求萎缩与产能过剩的困境，中...
讲师：许志勇查看详情
《企业估值与风险管理》（2天） 课时：12H
《企业估值与风险管理》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】企业价值管理与资产估值：资产评估的基本概念、特征、对象和分类资产评估的目的、价值类型、假设前提与原则资产评估、会计核算与国有企业价值企业...
讲师：许志勇查看详情
《银行集中作业风险管理》课程大纲【课程对象】1、商业银行总行及分行会计管理部、投资银行部、金融市场部、资产管理部、同业业务部、资金运营部、公司业务部的负责人、部门骨干及客户经理；2、商业银行总行及分行风险管理部、授信管理部的负责人、部门骨干。【课程模块】【1】经济金融形势、金融监管与银行业发展1、最新国际、国内经济金融形势；2、二季度银行业主要监管指标数据；3、一行二会体制下的金融行业新格局、20...
讲师：许志勇查看详情
《银行业声誉风险管理》课程大纲主讲人：曾庆熹导论《什么是“银行业声誉风险管理”》模块一《转型期：当代社会公共关系》一、当代社会公共关系基本风险特征二、银行业主要面对的社会关系对象及案例解析三、银行业社会公共关系风险事件防范与预警四、银行业社会公共关系风险事件应急处置五、银行业社会公共关系正面运用方法模块二《新时代政企关系：面向非公企业》一、政企关系的重大变革：新时代政企关系的基本要求二、银行业非公...
讲师：曾庆熹查看详情
《项目投资与风险管理》（2天） 课时：12H
《项目投资与风险管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等；3、主办会计；会计主管、财务经理、财务部长、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁；4、政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程特点】1、咨询服务强调删繁就简，重...
讲师：许志勇查看详情
《酒店风险管理与危机应对》（1天） 课时：6H
《酒店风险管理与危机应对》|【培训课时】|1天6课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|酒店全体管理人员、公关人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十七年酒店经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵”。||】|品质高端：五年总裁班培训经...
讲师：孙红伟查看详情
《最新财务报告分析、财务制度设计与内部控制》（2天） 课时：12H
《最新财务报告分析能力提升与最新格式变动解析》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等3、主办会计；会计主管、财务经理、财务部长、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁；4、政府机关和事业单位财务主管；会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程时长】2天（6...
讲师：许志勇查看详情
《风险管理和内部控制评价》一、风险管理部分（上午）风险管理的重要性及最新变化风险管理的重要性近年风险环境特点和典型案例分析风险管理监管与风险管理标准变化情况风险评估最新方法及工作流程风险管理最新方法及工具、风险评估流程（风险信息采集、风险识别要点、风险分析方法、风险评估标准及风险分级等）专项风险评估实施方式风险评估如何与业务工作有效契合，评估结果得到充分运用风险管理表单填报解说（我方提供表头及格式...
讲师：许志勇查看详情
《风险管理与衍生工具》（2天） 课时：12H
《风险管理与衍生工具》课程大纲23812548260【课程对象】1、各类企业主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师；2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员；3、政府机关和事业单位财务主管；4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。【课程模块】【1】宏观经济政策与风险管理：1、2018宏观经济金融政策与资产新规；2、一行二会体...
讲师：许志勇查看详情
《股权投资、固定资产投资的全面风险管理》（1-2天） 课时：12H
《国企改革背景下的资产管理》课程大纲【行动指南】当前国企改革背景下的资产管理全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析国企资产管理中的管理难点与风险点，实现资产管理规范有序并高效运行【课程对象】国有企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人【课程收益】【国企产权管理】学习国企产权管理要点，掌握产权与财产关系、产权界定；【国企资产处理】掌握国企资产处置的制度化、流程化管理程...
讲师：许志勇查看详情
《高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理》（2天） 课时：12H
高级财务制度设计、内控体系建设与风险管理【1】财务制度设计高级实务：⑴高级财务管理制度设计框架；⑵500强财务管理最佳实践-制度设计分析；⑶集团三级财务制度设计；⑷集团高级会计制度设计精练；⑸母子公司财务管控制度设计；⑹高级财务制度设计咨询案例解析。【2】公司治理与内控体系建设：⑴现代公司治理与财务治理；⑵产权制度和企业法人治理结构；⑶公司治理结构与财务控制体系；⑷上市公司治理与内控制度设计；⑸内...
讲师：许志勇查看详情
〈中级财务制度设计、内控体系建设与风险管理〉（2天） 课时：12H
中级财务制度设计、内控体系建设与风险管理【1】财务制度设计中级实务：务制度与会计制度设计框架；企业家对财务制度设计要求分析；基本财务制度十八章节精练；财务制度设计五大模版解析；实务财务流程设计模版实训；中小企业财务制度设计实务；财务制度设计变革趋势分析；财务制度设计咨询应用案例分析；财务制度设计模拟沙盘演练；财务制度设计程序与执行策略。【2】内控体系建设中级实务：控制度与财务制度理论；业内控制度设...
讲师：许志勇查看详情
课题大纲：一、互联网时代实现供应商价值大化1、如何有效进行供应商评价？2、现代企业供应定位模型有哪几类？3、供应定位模型典型象限特征有哪些？二、合作共赢，建立适合采购双方合作的关系模式1、如何正确理解现代企业的供应方-采购方关系？2、不同模式的采购过程该如何与供应商建立合适的关系模式？3、如何确定与供应商的合伙关系？4、新型企业内部供应如何进行？5、不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型...
