企业内部控制与风险管理课程体系
成本控制与风险管理 课时：12H
一、成本与企业的三大财务目标1、为了企业安全的成本控制2、为了企业发展的成本控制3、为了企业利润的成本控制二、成本管理的基础1、“大成本管理”的基本概念2、整个成本管理的流程3、成本管理对象：资源、作业、成本对象4、什么是管理不善成本：丰田汽车定义的7大浪费5、企业成本管理通常存在的问题三、如何进行公司成本分析1、从财务报表分析2、分析方法和例子3、多元成本习性分析4、量本利分析5、成本结构性分析...
讲师：吕永泽查看详情
ISO14971风险管理标准培训课程简介:医疗器械企业必须把产品安全放在首位。在医疗器械企业管理、客户服务、产品开发过程中，是“亡羊补牢”，还是“防患于未然”，先预测风险并实施控制的方法呢？答案是显而易见的。ISO14971就是一个在国际上得到广泛认可的优秀的风险管理框架。本课程将详细讲解ISO14971：2007―风险管理对医疗器械的应用。课程目标：使学员理解什么是医疗器械的风险管理，医疗器械风...
讲师：朱跃进查看详情
【课程大纲】1引言1.1本指导的目的1.2风险是什么？1.3风险管理是什么？1.4风险管理为什么是重要的？1.5如何开发风险管理？1.6企业治理和内部控制1.7应在何时、何地应用风险管理？1.8风险专门研究1.9OGC实践指导1.10如何使用本指导2风险管理原则2.1简介2.2与目标协调一致2.3适合环境2.4利益相关者参与2.5提供明确的指导2.6明智决策2.7促进持续改善2.8创建支持性文化2...
讲师：隋继周查看详情
ManagementofRisk(M_o_R®)风险管理最佳实践【课程背景】M_o_R®（ManagementofRisk)自2002年由英国政府发布，目前更新至第三版（MoR2010），为组织的风险管理提供了统一的框架和系统结构化的方法，涵盖了战略、运营、项目集群、项目等四层视角，为组织长期、中期、短期管理目标服务，帮组组织制定基于风险的优化决策。MoR涉及业务持续性管理、安全、项目集群和项目管...
讲师：隋继周查看详情
一、风险管理基本知识Ø定义风险的基本特征Ø风险管理的益处Ø风险类型Ø认识风险所带来的作用与影向，以及进行有效的风险管理的必要性Ø明确风险管理的主要阶段Ø处理风险的关键成功因素二、风险计划与风险识别Ø认识风险所带来的作用与影响，以及进行有效的风险管理的必要性Ø风险管理流程Ø风险管理模型Ø描述基本风险管理活动的各个步骤Ø使用多种工具与技术确认风险三、风险分析与风险排序Ø展现风险Ø风险定性评价Ø描述多种...
讲师：严昫查看详情
项目风险管理培训培训讲师敖建强老师敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高伟达、中铁装备、中车集团近400家大型国...
讲师：敖建强查看详情
项目风险管理课程 课时：12H
《项目风险管理》主讲：严昫课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与资深的项目管理专家讨论、沟通，结合您个人...
讲师：严昫查看详情
《国企改革背景下的资产运营管理、资本运营与风险管理》课程大纲23812548260【行动指南】当前国企改革背景下的资产管理全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析国企资产管理、资本管理与风险管理中的管理难点与风险点，实现资产管理与资本运营规范有序并高效运行【课程对象】国有企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人【课程模块】【1】国企改革与企业国有资产管理的内容：1、当...
讲师：许志勇查看详情
项目风险管理培训培训讲师敖建强老师敖老师是美国PMI项目管理协会认证项目管理师、国内资深项目管理实战专家。具有外资企业和国内上市公司的工作经历并担任高级职位。15年的项目管理和企业咨询授课服务经验，为中国石油、中国中车、中国移动、中建八局、北京奔驰、一汽大众、博世汽车、广汽乘用车、航天三院、中国电子科技集团、红星商业、诺基亚、中船重工、中国银行、中信银行、高伟达、中铁装备、中车集团近400家大型国...
讲师：敖建强查看详情
工程项目管理及合规风险管理（电力） 课时：12H
工程项目管理实战培训：项目管理及合规风险管理建设项目是一个系统工程，参建的单位众多，相关制约和影响因素众多。项目是否能够按设计要求的功能质量、在项目投资范围内按期建成并投入运营是项目成功的核心。无论是项目的投资方、还是建设单位的项目管理部门，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。先进的项目管理方法，可以帮助项目部门科学、高效地管理项目，对项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行、...
讲师：敖建强查看详情
企业风险管理课程目标：所有类型和规模的组织都面临内部和外部的、使组织不能确定是否及何时实现其目标的因素和影响。这种不确定性所具有的对组织目标的影响就是“风险”。组织的所有活动都涉及风险。组织通过识别、分析和评定是否运用风险处理修正风险以满足它们的风险准则，来管理风险。通过这个过程，它们与利益相关方进行沟通和协商，监测和评审风险，以及为确保不再进一步需求风险处理而修正风险的控制措施。本课程系统的介绍...
讲师：朱跃进查看详情
《风险管理》 课时：18H
《风险管理》课程时间：1-3天项目涉及许多风险，例如成本、进度和资源等等。假设你的日程被耽误，你的项目可能被推迟两周；抑或是在你开始项目前确定的资源成本，现在成本却大幅度提高。作为项目经理，你需要认识到任何一个未来将会导致失败的风险因素。在《风险管理》课程中，您将领略应对威胁、机会的管理模式，包括定性及定量风险管理方法。通过八步风险管理流程，结合自上而下和自下而上的方法，该课程对威胁和机遇进行深入...
讲师：严昫查看详情
《建筑施工企业融投资决策及其风险管理实务》（2天） 课时：12H
《建筑施工企业融投资决策及其风险管理实务》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、项目工程负责人；2、央企、地方建工集团、建筑施工单位高层管理人员；3、城投公司、地铁公司、工程公司高层管理人员；4、金融机构及政府相关部门管理人员 。【课程收益】1、了解国家最新的财税金融政策与建筑施工企业面临的融资环境；2、掌握企业五十种基本融资模式操作实务；3、全面掌握项目融资模式创...
讲师：许志勇查看详情
《项目风险管理》 课时：18H
《项目风险管理》主讲：严旭课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与资深的项目管理专家讨论、沟通，结合您个人...
讲师：严昫查看详情
《餐饮风险管理与危机应对》（1天） 课时：6H
《餐饮风险管理与危机应对》|【培训课时】|1天6课时||【培训师】|孙老师||【培训对象】|餐饮全体管理人员、公关人员||【培训特点】|融顾问式、教练式于一体；“讲授+方法+工具+实务”结合：|||案例剖析+角色扮演+情景模拟+小组PK+答疑分享+音乐视频+故事游戏+室|||内拓展||【五“非”优势|系统专业：十七年餐饮经营管理经验总结与积累，非行业外“空降兵”。||】|品质高端：五年总裁班培训经...
