企业内部控制与风险管理课程体系
《项目计划管理与风险管理实务》 课时：18H
《项目计划管理与风险管理实务》课程方案课程背景项目成功的根本标志，就是获得与项目目标相一致的交付结果，实现项目的投资预期，然而现实总是令人沮丧。——据一项权威的调查统计，即使在管理健全的世界500强公司，能够完全实现预期目标的项目也不到24。项目的价值寄托在项目最终特定的交付结果上。由于项目自身不确定性，以及项目实施环境和条件的复杂性，项目的生命周期与管理过程也都呈现出典型的“渐进明细”的特征。因...
讲师：杨斌查看详情
0.会计循环与会计处理的基本逻辑：财务报表信息是如何形成的？0.1财务报告体系简介：三大基本报表、核心附表体系、报表辅助信息及其他重要信息0.2财务会计六大基本要素简介：企业资源知多少？0.3会计循环与会计簿记方法论体系：复式记账、会计恒等式及企业财务信息系统0.4会计四大基本假设及其重要性：权责发生制vs收付实现制0.5会计循环与财务尽职调查方案设计1.财务报表阅读的关键点1.1宏观了解公司运作...
讲师：杨会臣查看详情
企业内部控制 课时：1H
企业内部控制课程大纲——风险防范策略和方法总体策略内容：找出企业内部控制及风险的策源地内部控制原理、操作流程、策略与方法企业风险管理、内部控制风险的解析与应对交流内容：上午9：00-12：001.企业内部控制基本原理解析（2小时）内部控制到底要做什么？从哪个环节开始做？：1、通过对现有企业管理制度与流程的梳理，找到内部控制关键点或者“控制节点”2、企业决策层面对企业中可能存在的风险所做的决策定位；...
讲师：陈光查看详情
银行租赁与采购业务管理与风险管理【课程大纲】1.银行租赁业务：政策与实务1.1新租赁准则解析：从IFRS16到企业会计准则21号租赁准则（修订）（征求意见稿）1.2资产内部租赁会计处理技巧：到底该如何认定？1.3资产内部租赁收入确认与会计处理问题：如何适用新收入确认准则？1.4资产内部租赁合同的财务与法律认定问题：合同需要分拆吗？1.5资产内部租赁涉税处理问题：房屋的内部租赁需要交纳哪些税种？2....
讲师：杨会臣查看详情
一．我国企业风险管理的背景1．企业风险管理发展的历史2．亚洲企业正进入全面风险管理的时代3．中国企业与全面风险管理——联系目前我国企业所处的宏观经济和微观经济环境4．企业全面风险管理的佳实践二．企业全面风险管理的基本理念1．企业全面风险管理基础知识（1）风险的概念、特点、分类和全面风险管理的理念（2）风险偏好和风险容忍度（3）企业风险文化（如何建立企业风险文化）（4）风险预警（5）风险指标（6）固...
讲师：殷俊查看详情
《企业内部控制和风险管理》◆课程大纲：一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业内部控制和风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（...
讲师：殷俊查看详情
房地产企业内部控制以及政策解读 课时：6H
房地产企业内部控制以及政策解读课程收益掌握财政部2010年4月政策指引的精髓，把握当下房地产内部控制的真正意义，为企业下一步的战略布局打下坚实基础。a)前瞻性：中国房地产企业风险控制管理历程较为年轻，由于地产行业的经营特性，很难从其他行业借鉴相关风险管理模式，一部分领先的地产集团公司从十年前开始探索地产行业的内部控制模式，在管理专家的帮助下取得了一定的成果，学员可以在一天的学习中掌握国内最为领先的...
讲师：陈光查看详情
银行理财与风险管理 课时：6H
《银行理财与风险管理》主讲：宏皓时长：6课时一、中国经济发展与个人财富增长二、中国财富管理市场现状1、国外金融机构财富管理发展阶段（以美国为例）（1）萌芽期（2）发展期（3）考验期（4）成熟期2、全球财富市场3、中国的财富市场4、我国对银行财富管理服务的需求增加5、私人银行将成摇钱树招行案例6、汇丰集团私人银行案例研究（1）汇丰集团私人银行概况（2）汇丰集团打造国际一流私人银行的成功经验（3）对中...
讲师：宏皓查看详情
一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业内部控制和风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业面临的微观经营环境（4）企业内...
讲师：殷俊查看详情
企业投资风险管理 课时：6H
企业投资风险管理之授课大纲（1天，6小时）一、企业投融资与经营运作1、公司价值放大三类杠杆分析2、企业投融资运作逻辑二、风险管理基础知识1、风险的基本理解与风险测度2、风险管理的基本逻辑3、风险管理的一般性策略三、企业投资风险一般性分析1、企业投资风险定义2、企业投资风险发生原因与特征3、企业投资风险的一般规律4、投资人风险偏好与投资项目选择及估值影响四、企业投资风险类别与实例：从投资运作过程及风...
讲师：刘东查看详情
金融改革与金融风险管理（银行方向）授课提纲：一、全球金融环境与金融业监管趋势1、传统经济金融治理思维与货币量化宽松之政策影响（重点谈美元与日元）2、华尔街金融危机与欧美金融监管新发展（沃尔克法则、威克斯报告、利卡宁报告）3、金融的创新与“道”的问题（分金融系统与金融产品、金融从业人）二、中国金融改革与银行业发展1、利率市场化（1）银行以存贷款利差为主要赢利来源的历史由来以及利率市场化的步骤（2）利...
讲师：刘东查看详情
一、企业财务定位：1、财务在企业内部控制控制环节链中的作用：销售——物流——采购——系统工程——财务；2、财务管理与企业管理的对接：问题1：中小企业财务管理的定位与职能如何操作？3、财务预算与财务分析：如果我是客观中立的财务人员，我如何来做财务预算，及财务分析？问题2：全面预算管理执行与应用中的案例分析。二、企业内部控制流程与节点1、如何设计佳流程？2、内部控制的节点如何寻找？财务人员在其中的角色...
讲师：陈光查看详情
《企业风险管理》纲要 课时：12H
《企业风险管理》◆课程现实意义和目标："自从有了人类，有了文明，便有了人们探求未知世界的梦想，然而，人类对未来发生的一切却无法准确地预知，人们把这种现象称之为不确定性。正因为有这样的不确定性存在，因此从人类社会存在的那一天开始，一方面社会逐渐变得丰富多彩，另一方面风险也就存在了。人们称风险为高悬于头顶上的达摩克里斯之剑，人类认识风险的历史几乎与人类的文明一样久远。" 自二十世...
讲师：殷俊查看详情
一、不可不知的问题危机是如何发生的？地产企业风险管理着眼点二、风险管理企业的风险防范对象内部风险中的制度与硬件风险组织与人员漏洞合同漏洞产品漏洞系统漏洞操作执行漏洞二风险的特质高管风险意识淡薄员工风险意识淡薄机构风险意识淡薄三、风险的成因风险管理责任缺失产权不明晰导致管理责任缺失。高管为取得政绩而采取短期行为经营管理机制不完善经理层往往集决策、执行、监督等权力于一身四、目前风险管理的问题风险管理结...
