企业内部控制与风险管理课程体系
《企业危机管理与风险管理》大纲（两天） 课时：12H
《企业危机管理与风险管理》◆课程大纲：一．新常态下企业的自身危机分析（案例分析）1.企业危机的历史与现实2.后危机时代与经济形势环境3．互联网时代对企业的影响4.危机管理学的基本理念5.企业内外危机的驱动因素6.当前整体的危机环境分析二．企业危机管理——走上良性经营之路的关键（案例分析、互动研讨）1.企业家们对危机管理的看法2.企业预防危机的八大建议3.企业外部危机处理的主张4.企业内部危机处理的...
讲师：殷俊查看详情
商业银行合规风险管理课程大纲商业银行合规风险管理的基本理念合规风险与合规风险管理商业银行经营管理合规的内容与范围银监会《商业银行合规风险管理指引》主要内容和基本要求商业银行合规风险管理的层次与逻辑商业银行合规风险管理的组织落实内部控制与操作风险管理（预备知识）商业银行内部控制体系建设与应用内部控制方法与合规风险管理商业银行操作风险管理理念与方法操作风险点识别与合规风险管控商业银行法律风险管理法律风...
讲师：胡乐群查看详情
一．我国企业内部控制和风险管理的背景和形势1．企业内部控制和风险管理的历史背景（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业内部控制和风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业面临的微观经营环境（4）企业内...
讲师：殷俊查看详情
银行业（金融业）声誉风险管理课程背景：“安而不忘危，治而不忘乱，存而不忘亡！”中国上市公司乃至广大企业身处的是一个系统化发展与碎片化生存并存的现代社会，各种各样的危机与我们如影随形，需要我们直接面对，并想法设法妥善处理。银行业同质化竞争越来越激烈，面对突发事件、主管机构的监督，如何做好声誉管理、有效控制舆情？客观点说，只有将危机意识与金融产品市场化融入企业发展理念，将危机管理嵌入银行业管理战略、声...
讲师：王微查看详情
《企业内部控制与风险评估课程大纲》 课时：3H
企业内部控制与风险评估课程培训大纲第一部分：内部控制基本理念与应用理论基础半天（3小时）内部控制的基本概念与管理框架内部控制的一般理解内部控制的发展历史内部控制的定义与框架内部控制体系的五大要素内部控制体系建设的产出物风险控制与风险管理的关系内部控制体系建设的支撑理论谁需要内部控制代理人悖论利益相关者理论权变理论发展战略理论内部控制体系建设的路线图内部控制风险点识别的主要方法风险与控制自评估体系（...
讲师：胡乐群查看详情
一．我国企业风险管理的背景和形势1．企业风险管理的历史背景和相关文件（1）COSO内部控制整合框架（2）COSO风险管理整合框架（3）五部委《企业内部控制基本规范》（4）国资委《中央企业全面风险管理指引》（5）ISO-31000风险管理标准2．企业风险管理的现实背景（1）国内外经济形势对企业风险管理提出挑战（2）企业目前面临的宏观经济环境（3）企业面临的微观经营环境（4）企业内部经营要素的状况3．...
讲师：殷俊查看详情
风险管理体系建设课程大纲（0.5天） 课时：30H
风险管理体系建设课程大纲（0.5天）风险管理体系的定义与构成要素风险管理体系的定义与理解风险管理体系的构成要素构建风险管理体系的目标及其功用风险管理体系构建的框架风险管理体系的总体框架风险治理三道防线的分工以及各自的职责风险管理组织结构风险管理内容与任务风险信息管理风险处置风险管理技术与工具风险管理体系的功能与作用常态化的风险控制机制战略/策略与企业综合绩效风险应对预案与恢复计划内部控制体系有效性...
讲师：胡乐群查看详情
一、财务预警内容1、财务铁三角定律：利润、现金流、成本之间的取舍2、财务预警线：存货占资产比重、销售费用占销售收入的比重、流动比率及速动比率、应收账款占资产的比重3、财务风险管理的五大原则：55法则与45的应用先严后宽还是先宽后严成本跟踪卡作业成本法与汽车成本管理案例1：北汽福田汽车的成本管理的得与失二、汽车行业成本分析1、成本分析方法应用：2、成本控制的关键控制点3、汽车配件与汽车主体之间的成本...
讲师：陈光查看详情
项目风险管理体系与方法风险管理基础风险与风险管理的理念内部控制与操作风险风险管理流程与框架风险识别风险度量与评价风险应对风险监测和预警风险报告项目风险管理的理念项目与项目管理项目风险管理的理念项目风险管理的目标项目风险的核心信号项目全生命周期风险管理体系造成项目风险的构成因素分析基于核心指标的项目绩效评估项目实施中的风险点识别操作风险的概念与应用场景项目操作风险识别的三大工具项目经理的胜任力—损失...
讲师：胡乐群查看详情
《公司财务管控体系建立与风险管理》课纲 课时：12H
《公司财务管控体系建立与风险管理》主讲：陈光老师•新时代下财务领导如何时管控财务体系•精准把握公司战略和组织架构•完善财务部门管理体系•建立管理体系与风险管理的预防•财务经理如何建立风险意识各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。第一部分集团财务管控体系1.企业财务如何做好经营趋势分析？1.如何敏锐掌握国家宏观经济政策？2.如何解决2014年以来税收政策变化？营改增的下一步如何适应？...
讲师：陈光查看详情
一、企业内部控制与风险管理目标战略目标运营目标经营的效率、经营的效果报告目标财务的报告、非财务的报告合法性目标符合法律、符合法规、符合上级企业的规定其他目标二、企业内控环境与风险识别、评估控制环境——内部控制的基础如何建立良好的控制环境外部因素：经济、商业、自然环境、政治、社会和技术因素等内部因素：企业的基础设施、人员、生产过程和技术等事项。事项识别潜在的事项企业事项识别的方法风险发生可能性评级、...
讲师：左宾查看详情
一．企业自身的分析1．企业自身的危机来自哪里2．企业容易遇到的危机类型3．企业危机的症状及典型表现形式4．企业生命周期各阶段的危机5．分析目前经济和社会环境对企业的影响6．企业在危机中的机遇二．企业危机管理的重要性1．企业为什么要学习危机管理2．企业要认识危机管理的价值3．逝者如斯夫（系列案例）4．危机的三重效应5．危机管理是企业良性经营的核心元素三．企业危机管理的理念1．危机管理中需要提升的能力...
讲师：殷俊查看详情
内部控制体系建设课程大纲（0.5天） 课时：30H
内部控制体系建设课程大纲（0.5天）内部控制的基本概念与管理框架内部控制的一般理解内部控制的发展历史内部控制的定义与框架内部控制体系的五大要素内部控制体系建设的产出物风险控制与风险管理的关系内部控制体系建设的支撑理论谁需要内部控制代理人悖论利益相关者理论权变理论发展战略理论内部控制体系建设的路线图内部控制的内容与应用框架内部控制覆盖面内部控制模式之一：财政部内部控制体系内部控制模式之二：企业独立发...
讲师：胡乐群查看详情
金融机构风险管理培训之信用风险管理金融机构信用风险管理的基本概念信用风险的基本概念全流程信用风险管理信用风险贷前管理信用风险贷中管理信用风险贷后管理信用风险的管理框架客户评级内部评级的基本概念内部评级的基本概念客户评级的基本概念客户信用风险的等级划分客户评级的方法分类客户评级流程信用违约概率与风险等级的对应关系专家判别法信用评分法违约概率模型典型的客户评级模型打分卡评级技术框架信用等级划分与客户类...
