企业内部控制与风险管理课程体系
《企业风险管理》课程大纲一、授课主要内容：一、什么是风险？风险是来源于内部或外部的事项，将会给目标实现带来负面影响的可能性。风险管理的意义：在全球经济一体化深入发展的今天，企业面临的营商环境越发复杂，风险越来越多。二、什么是风险管理？1.2017年COSO颁布新版《风险管理—整合框架》。企业风险管理（ERM）的定义。风险管理谁做？做啥？为啥？2.风险管理是一个持续、不间断的过程。（1）如何识别内、...
讲师：俞勤查看详情
《金税三期下税务风险管理与应对》 课时：12H
《2020年“金税三期”下税务风险管理与应对》课程大纲一、课程收益本课程致力于在“金税三期”上线后，纳税人如何识别和分析所面临的各种税务风险，具体讲解如何在涉税的各个环节来管理和控制税务风险。比如，在发票环节、合同管理环节、税务处理环节和纳税申报环节如何管理和控制税务风险。本课程重点讲解在“金税三期”下对增值税、企业所得税和个人所得税的税务稽查。深入讲解最新增值税纳税申报比对方法、所得税的比对方法...
讲师：俞勤查看详情
《企业内部控制应用指引与评价指引》 课时：12H
《企业内部控制应用指引和评价指引》课程大纲一、课程收益本课程为高层管理人员从内部控制应用和评价的角度提供具体的指引，并将内部控制应用与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量应用和评价方案案例，帮助您掌握企业内部控制运用技能和评价方法。二、教学大纲及内容前言1.企业内部控制规范体系框架2.企业内部控制规范体系内容正文：（一）《企业内部控制应用指引》•第1号—第...
讲师：俞勤查看详情
《企业风险管理与内部控制》 课时：12H
《企业风险管理与内部控制》课程大纲1.课程背景如何合理保证企业战略的实现？如何提高经营的效率和效果？如何确保企业财务报告的可靠性？如何保证企业始终遵守法律法规？如何确保企业资产的安全、完整？为了实现上述目标，企业必须进行风险管理，建立有效的内部控制体系。但是，什么是风险管理？什么是有效的内部控制？如何建立风险管理与内部控制体系？如何评价和改进企业的内部控制，这已成为企业可持续发展的关键。中国诸多企...
讲师：俞勤查看详情
项目风险管理 课时：12H
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方法11．项目风险管理工具12．项目风险管...
讲师：陈和兰查看详情
内部控制实施与风险防范1.内部控制面临挑战和应对1．内部控制形成和发展的启发2．内控目标：会计和管理目标3．内部控制的要素和体系设计4．内部控制方法运用的再思考5．内部控制面临的问题和对策案例分析二、内部控制评价和设计方法1．内部控制制度评价的目标2．内部控制评价标准和方法3．内部控制缺陷分类和认定4．内控制度分类和设计重点5．内部控制设计方法的应用案例分析三、内控环境制度设计和实施1．组织架构制...
讲师：王景江查看详情
一、内部控制的发展及其启发1．企业控制机制的形成2．内部控制形成的过程3．内部控制构成的五要素4．内部控制方式及局限性5．萨班斯法案内容及其影响6．商业银行内控面临的问题二、新巴塞尔协议内容及实施1．新巴塞尔协议出台背景和意义2．新巴塞尔协议框架和特点3．大支柱：低资本要求4．第二大支柱：监管部门的监督检查5．第三大支柱：市场约束6．商业银行如何实施新巴塞尔协议三、商业银行内部控制及实施1．商业银...
讲师：王景江查看详情
一、担保机构管理篇 1、担保机构的法人治理结构 2、担保机构的内部控制 3、担保机构的市场开发 4、银行信贷产品及业务特点 5、银保合作要点及成功案例 6、担保业务的创新与担保方案设计 二、担保行业新政策动态解读 1、2011宏观经济形势与产业政策分析带来的利与弊 2、担保行业新政策动态解析 3、《管理办法》对机构准入、业务范围、经营规则及法律责任与注意事项 4、《融资性...
讲师：谭小芳查看详情
一、业务流程制定技巧控制流程与制度的关系业务流程的主要内容销售业务控制的举例资产交易业务控制的举例生产业务之控制问题举例分析：企业内部控制与流程管理培训案例！解析：企业内部控制与流程管理内训案例案例：企业内部控制与流程管理课程案例分析！二、解密流程控制实施技巧企业内部控制与流程管理的运作步骤IBM的内部控制和企业内部控制与流程管理的介绍怎么做到财务与业务的完美融合NOKIA、IBM和联想的案例分析...
讲师：谭小芳查看详情
1.控制的财务基础财务运作体系与控制核心营运资本分析财务预警机制的建立Z分值模型讨论：企业流程管理的八面金刚案例：一次失败的流程管理培训案例分组：如何打通企业流程管理的任督二脉？2.内部控制系统内控系统的目标构建内控框架(五要素)实施内部控制的步骤与方法分析：流程管理培训案例！解析：流程管理内训案例案例：流程管理课程案例分析！3.全面预算管理预算在公司控制体系中的地位和作用预算体系与编制逻辑编制逻...
讲师：谭小芳查看详情
讲风险无处不在——创业企业风险管理概论 节创业以及创业风险 第二节创业风险的管理 第二讲项目选择风险管理 节创业项目及其选择标准 第二节项目选择风险及其表现 第三节创业企业遭遇项目选择风险的内部原因 第四节创业企业面临项目选择风险的外部因素 第五节项目选择风险的规避方法 第三讲信誉风险管理 节企业信誉风险概述 第二节识别和规避信誉风险 第三节构建企业信誉体系 第四讲创...
讲师：谭小芳查看详情
1.税收筹划的相关知识1.1税收筹划的现状1.2税收筹划的作用 降低企业纳税成本 提高整个社会经济效益 使税法完善成为可能1.3税收筹划的原则1.4税收筹划的方式 投资战略方面的筹划税务及财务管理方面的筹划 个案的筹划1.5税收筹划的基础 相关税收法律知识 相关会计基础知识 风险评估与防范分析：企业财务管理与集团内部控制培训案例！解析：企业财务管理与集团内部控制内训案例案例：企业财务...
讲师：谭小芳查看详情
一、内部控制概论（一）内部控制的概念1）内部控制的一般概念2）COSO报告的定义3）内部控制的种类（二）内部控制的属性1）职责分工2）实物接触控制3）内部核查4）充分的书面记录5）恰当的授权（三）内部控制的种类1）按控制性质分2）按控制内容分3）按控制地位分4）按控制功能分5）按控制时序分（四）内部控制的设计原则1）相互牵制2）协调配合3）岗位匹配4）成本效益5）整体结构（五）控制点与控制技巧1）...
