创新专利课程体系
章企业发展与管理创新 一.企业发展阶段及其阶段性问题 1、初创阶段（1-3年） 生存危机(Living) 客户 产品 现金流 案例：阿信卖饭团子 2、中小型企业阶段（3-5年） 领导能力危机(Leading) 决策方式 管理团队 组织结构 案例：三个和尚振兴庙宇的故事 案例：四通的故事—中关村大裂变 3、大中型企业阶段（5-7年） 竞争危机(Competitio...
讲师：孙波查看详情
营销是企业获益的重要途径，在营销手段雷同的今天，如何别出心裁？营销创新尤为企业和销售员的思索，这部分提供多个案例供大家分享与研讨。一、文化营销二、缺点利用三、情感营销四、广告创新五、定价创新六、信息见商机七、零成本赢利八、经营策略九、多赢策略十、活动营销十一、发散性思维营销...
讲师：孙波查看详情
一、深度分销及其17项策略-什么是深度营销-如何对待超市等现代渠道——树立为渠道投资的观念-可口可乐的22种销售渠道——谈渠道的广度-百事奇多圈的制胜之密——渠道的宽度-五一油漆店为什么卖别人的产品——渠道的长度-可采眼贴膜不进商场进药房——注意新渠道开发；-金霸王电话亭铺货——有效铺货的作用及方法-万达葡萄酒为什么是猴子捡玉米——出货率与铺货率之间的关系-美宝莲的缺陷——铺货与理货-娃哈哈为什么...
讲师：蔡丹红查看详情
《互联网+时代绩效模式创新》课纲 课时：12H
《互联网+时代绩效模式创新》【课程背景】在我们培训、咨询过的3000多家企业中，90的企业陷入了困局：战略模糊，模式落后，也想转型，办法不够；一股独大，一人决定，激励不足，激情衰尽；预算缺乏，成本难控，资金瓶颈，破解难弄；人才难招，留用无方，经理骨干，各自为王；目标不清，方法不明，能力不足，无法执行；计划不完，理由一堆，问题频出，扯皮推诿；绩效考核，流于形式，人情面子，指标难治；布置工作，开会强调...
讲师：李伟旗查看详情
篇培训具有战略地位一、培训是人才强企战略的核心1、小组讨论：你所认识的培训工作2、从对有争议的问题的探讨，分析企业的培训文化二、培训问题及对人力资源开发职能的认识1、对人力资源开发职能的认识：人力资源车轮2、不要仅为了完成任务而培训3、培训管理者的使命第二篇培训体系建设与培训管理一、培训体系建设与企业发展各阶段的关系1、小组研讨：企业当前培训存在的问题2、问题不对，答案一定不对3、不同发展阶段的培...
讲师：孙瑞查看详情
创新思维管理与思维导图的运用 课时：12H
课程大纲（两天）1.创新思维的意义和方向²时代背景下的创新²创新的本质是什么²创新的分类²认识大脑中的左右脑²测试你的左右脑²创新对个人与组织的意义²创新思维和逻辑思维的关系2.打破固有思维的障碍²心智模式和创新的关系²阻碍创新的因素²固有思维产生的原因²创新的误区²创新在组织的类别²如何获取创新力3.创新思维工具训练——思维导图法²文字与图像对创造力的影响²图像的想象力延伸模式²如何画出思维导图...
讲师：蔺汉成查看详情
讲2013年房地产发展趋势一、2013年1-6月北京与全国房地产数据一览二、全国土地出让收入情况三、房地产行业面临的市场环境四、地方政府债务危机与房地产调控五、房地产行业可持续发展唯有转型升级六、我国房地产行业发展将呈现以下几大发展趋势：1、高使用率的功能地产是房地产正能量2、房产税和资源税都将对市场产生巨大冲击3、增加收入是中国人住有所居的希望所在4、房企将强者恒强，房企品牌要进入修复期5、城镇...
讲师：吴怀山查看详情
《团队魔方——用创新合作打造高绩效的执行团队》【课程前言】一个人称雄的时代已经远去，团队合作精神风生水起，从表面看，它似乎是一种时尚，但实际上却是实实在在对业绩的追求。现在社会中，许多工作是以团队为单位完成的，一个人无论多么出色，想要完成一项工作，都需要他人的帮助。公司中的每个成员就像魔方中的一个魔方，每个魔方固然牢固，但要使魔方成为一个完整的魔方体，不可缺少的则是每个魔方的连接体，这就是团队合作...
讲师：周炜查看详情
国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新 1天 课时：6H
国企创新：国企改革市场洞察与商业模式创新主讲：金超老师|1天一、学员收益关键词：创新思维、双百行动、国企改革、市场洞察、转型升级、商业模式、国企创新通过深入探讨，国企央企管理层可以掌握并了解：➢“双百行动”中国企央企改革直面的挑战；➢国企改革市场创新之趋势——趋势洞察与方向选择；➢国企改革市场创新之价值——客户洞察与价值创造；➢国企改革市场创新之模式——伙伴洞察与商业创新；➢国企改革市场创新之组织...
讲师：金超查看详情
创新思维管理课程背景：思维活动是人类活动的重要组成部分。在日常生活和工作中我们每一个人都希望能够更好地思考。但是，虽然我们花费大量的时间与金钱提高自己的思维能力，实际效果去未必十分明显。我们仍然思维混乱，在会议中仍然发生争吵，在管理决策中仍然有太多的失误。课程目的：•让学员了解创新是每个人都具备的能力，从而为培养创新的习惯打下基础；•认识创造性本质及管理中创造性解决问题实质；明确创新解决问题的过程...
讲师：王琛查看详情
《企业管理创新思维》课程大纲 课时：6H
《企业管理创新思维》课程大纲一、标准版（12小时）讲内容描述时间创新的本质（1.5小时）创新驱动与供给侧改革10分钟新技术风暴（互联网+与人工智能）10分钟京东方与大董烤鸭创新致胜案例30分钟创新的本质--知识的聚合30分钟乔布斯与刘强东--企业家的创新精神10分钟创新工具与方法（4.5小时）思维导图50分钟六顶思考帽20分钟九屏幕思考法20分钟金鱼法10分钟最终理想解法20分钟8个进化法则30分...
讲师：徐纪罡查看详情
《新时代运营模式创新》课纲 课时：12H
《新时代运营模式创新》主讲：李伟旗【课程背景】新时代企业生存环境发生了新的四大变化：新经济时代、新业态模式、新用户类别、和新职场力量，国家经济发展进入中低速的“新常态”，众多传统企业面临着人工成本持续上涨、同质化竞争愈加激烈、利润空间越来越小的巨大挑战，企业陷入经营困境！在我们接触过的1000多家企业的情况看，突出的管理问题是：公司缺乏明确的战略规划和定位，有的仅有产值收入等财务目标；制定的目标和...
讲师：李伟旗查看详情
《技术创新工具—TRIZ》 课时：1H
课程大纲简介：内容节TRIZ介绍第二节TRIZ思维方法第三节技术系统进化法则第四节资源分析第五节40个发明原理第六节矛盾与矛盾的解决第七节物-场模型分析方法第八节发明问题的标准解法第九节发明问题的解决算法--ARIZ第十节HOWTO模型与科学效应第十一节TRIZ总结七、课程大纲A）精编版（6小时）节内容TRIZ介绍（30分钟）TRIZ介绍突破思维的惯性传统的创新思维方法TRIZ思维方法（60分钟）...
讲师：徐纪罡查看详情
知识管理提升创新力 课时：1H
讲节内容讲创新力是核心竞争力（30分钟）1、创新--中国经济新动力21世纪的中美竞争技术革命与产业革命市场经济的主题：竞争与创新2、创新力是核心竞争力企业创新原理快速持续创新开放式创新跨领域创新第二讲知识管理提升创新力（90分钟）1、创新的分类原始、跟随与集成创新源创新与流创新2、创新的本质创新工具--TRIZ创新的本质--知识聚合3、知识管理提升创新力企业创新管理创新的高境界知识管理提升创新力第...
