创新专利课程体系
一、历史与未来：2G、3G与电信增值业务 1、3G比2G到底领先多少？ 2、2G和3G时代的电信增值业务创新 （1）功能优化类增值业务 （2）功能拓展类增值业务 （3）信息服务类增值业务 二、多方共赢：移动互联网产业链综合运营 1、电信增值业务的经济特征 2、移动互联网产业链的变迁 （1）延长的链型产业链 （2）产业链之间的融合加剧 （3）环型产业链结构 （4）网状产业...
讲师：金超查看详情
商业模式创新之互联网改造传统行业授课提纲 课时：6H
商业模式创新之互联网+（初稿）授课时长：1天，6小时授课提纲：一、世界是平的：大航海时代：贸易全球化扩展国家全球化扩展跨国公司全球化扩张人的全球化时代已经到来：地球村新世界人类的创新科技正在改变你对世界的认识二、互联网的特征与发展传统互联网：邮箱、新闻、公司网页、搜索、网络销售、电子商务、地图、。。。创新互联网：视频、大数据（大众点评、团购）、百度阿里大数据、保险金融大数据。。移动互联网：APP、...
讲师：刘东查看详情
部分：标杆思想及运作透析1、标杆思想与其优点-案例：美孚石油的经典创新思想及运用效果2、对标操作模式的类型与效果认知-案例：使利润翻番的某国内500强企业内部标杆实施-案例：不得已而为之——某国际500强企业竞争性对标思考-案例：一个简单的想法——使成本降低10的某企业功能性对标-成果分享：陈泓冰流程性对标创新实战——向强的企业出击3、模仿型标杆与创新-案例分析：奇瑞——研发模范与企业竞争对标思想...
讲师：陈泓冰查看详情
一、互联网金融的定义1、定义2、传统金融与互联网金融的区别3、互联网金融的三个特征4、互联网金融的六大模式（1）第三方支付（2）P2P网络借贷平台（3）大数据金融（4）众筹（5）信息化金融机构（6）互联网金融门户案例：中关村发展互联网金融二、互联网金融对商业银行的挑战1、商业银行面临中介角色弱化的风险2、商业银行的传统经营服务模式面临深层次变革3、商业银行的收入在未来将受到冲击三、商业银行的创新应...
讲师：宏皓查看详情
《企业创新管理》（V3）课程大纲 课时：6H
《企业创新管理》一、课程时间：精编版：1天（6小时）、标准版：2天（12小时）二、讲师介绍：徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人、中国创新管理与知识管理专家清华大学总裁班特聘教授、时代光华等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家徐纪罡先生出身国家级实验室研究员，有十余年技术研发及管理经验，五...
讲师：徐纪罡查看详情
《用金融创新推动农村信用社转型升级》课程大纲 课时：6H
《用金融创新推动农村信用社转型升级》大纲主讲：宏皓时长：6课时一、新形势下农村信用社的现状1、传统经营模式难以为继2、宏观经济环境发生变化3、农村金融市场竞争加剧4、客户金融需求日趋多元5、传统农业资金需求减少6、城市化给农村信用社带来的冲击二、当下农村信用社的比较优势1、经营机制灵活2、客户关系紧密3、市场领先地位4、面临战略机遇三、农村信用社转型的方向和目标1、加快发展中间业务2、优化人力资源...
讲师：宏皓查看详情
一、中国金融市场政策分析1、企业上市潮的与资本运作——从美国模式找源头2、中国证券市场改革l新三板及发展预测l注册制改革l多层次资本市场的建立3、股权融资白日化l大白天下——正名l白热天下——奔竞二、企业融资模式1、债权融资模式l银行贷款l中小企业债权融资l民间借贷融资l信用担保融资l融资租赁融资2、股权融资模式l股权出让融资l引进风险投资l国内外上市融资3、其他融资模式l内部融资l项目融资——P...
讲师：徐京查看详情
单元当前新经济形势特点及企业经营效能如何提升1全球经济恶劣，经济增长滞缓甚至负增长2生存是发展的基础，效能永恒原则3必须站得高，看得远，根据环境的变化调整战略4思路未必就有出路，战略还需策略支持5如何从经营价值链入手寻找突破第二单元全球经济危机大环境中，销售目标市场如何选择？1如何从一个笼统的大市场中切分出属于您的“蛋糕”？2如何牢牢抓住您的目标客户？3如何挖掘并分析目标客户的潜在需求？4如何与目...
讲师：蔡丹红查看详情
部分十八大宏观经济政策解读一、经济发展目标更重民众福祉1.稳增长力促经济持续健康发展2.如何在2020年实现两个“翻一番”3.中国经济做到持续健康是否意味著保持中等增速4.中国提开放型经济体系新命题二、以创新加快转变经济发展方式1.我们将长期处于社会主义初级阶段2.我国市场经济目前处在什么样的水准，3.解决经济发展中效率和公平等矛盾的思路和原则4.加快转变经济发展方式要向哪个方面转5.下一阶段中国...
讲师：宏皓查看详情
引言：1、营销挑战：从哪儿着手讨论:行业丰收时，王氏兄弟如何把丰收的豆子卖出去？2、营销创新打造核心竞争力一、品牌认知与营销创新1、品牌认知1-1品牌内涵1-2品牌价值1-3产品价值1-4品牌利益1-5品牌塑造方针:创新差异2、品牌定位与品牌规划2-1什么是定位案例：百事可乐、农夫山泉的定位崛起2-2定位的要求二、客户分析与营销方案设计1、消费者分析与变迁1-1消费能力和消费心态变化1-2主流文化...
讲师：金超查看详情
“互联网+”时代的商业模式创新升级 1-2天 课时：12H
“互联网+”时代的商业模式创新升级主讲：金超老师|1-2天伴随着科技创新与移动互联的深入渗透，“互联网+”时代——乌卡时代（VUCA）——变幻莫测的时代——全面到临，企业经营的环境不断嬗变，我们再也难以从现成的典章中寻找答案了，新的时代环境，更需要新的应对策略。很多之前的经验、传统的商业模式越来越不能满足我们现在的需要，无法解决我们当下面临的问题和困境，相反，移动互联网时代不断自我迭代、自我优化的...
讲师：金超查看详情
企业战略与商业模式创新落地 1-2天 课时：12H
企业战略与商业模式创新落地主讲：金超老师|2天关键词：新经济、战略规划、商业模式、客户价值、盈利系统、转型升级、资源整合、孵化裂变、战略解码两天深入探讨，学员可以了解并深入掌握：➢战略与商模创新之系统前提——战略洞察➢战略与商模创新之奠基体系——客户价值；➢战略与商模创新之战略重点——盈利设计；➢战略与商模创新之关键路径——资源整合；➢战略与商模创新之核心设计——组织优化➢董事长、ＣＥＯ、总裁、总...
讲师：金超查看详情
1.为什么组织需要创新 a.什么是创新 b.创新的本质是什么 c.创新对个人与组织的意义 d.发动群众-创新 e.惠普创新机制案例分享 2.创新的来源 a.阻碍创新的因素 b.创新在组织的类别 c.创新的来源-小组讨论与分享 3.致力于重要的客户和市场需求 a.重要的客户需求 b.市场需求的标准 c.重要的内部客户需求 d.选择你的重要计划 4.如何创新 a.创...
讲师：孙波查看详情
1、营销-营销模式-案例一：营销、促销、推销-案例二：星河的营销模式出了什么问题？-营销的“天道”在哪里？-需求管理是营销的要则-中国市场需求趋势特点-营销模式创新2、从产品营销时代到品牌营销时代——营销模式创新的共同规律-案例三：新光集团品牌提升中的营销模式创新-战略创新新观念-从产品制胜时代到品牌制胜时代-品牌制胜与产品制胜的差异-品牌营销与产品营销-产品制胜时代企业关注的焦点-产品营销的优点...
