创新专利课程体系
企业培训体系建设与培训管理创新1 课时：12H
《企业培训体系建设与培训管理创新》课程研发背景：培训是企业人才发展、战略得以实施的重要工作，越来越多的企业开始重视培训，每年在培训上的投入也日益增多。随着培训工作的开展，对培训管理者提出了越来越多的要求：培训有没有科学的管理流程，怎样做才能更为专业化？怎么做才能更好的了解培训的需求，如何进行学员的培训调查？领导对培训的期望很高，如何提高培训的效果？企业存在的工学矛盾有更好的办法解决吗？培训资源太多...
讲师：孙瑞查看详情
部分：流程透析1、流程管理及流程优化2、国内外成功的流程创新案例3、流程管理涉及的工作范围4、流程创新与标杆共建5、模仿型对标与流程创新第二部分：流程创新的应用作用与标杆选择1、标杆管理是流程创新的重要工具2、创标突破——流程创新与创标的观念及作用3、和什么流程对标、和什么流程模式对标？4、流程创新实战模拟：某电信公司服务问题5、流程创新的常规模式与深层次对标的思考第三部分：流程创新的标杆管理思维...
讲师：陈泓冰查看详情
创新中的困惑 课时：6H
创新中的困惑讲师：宋承敏现在，创新是一个热门的话题。为了前进，我们需要创新。创新是生命。可是，有时候创新也给我们带来许多问题。经常听到一句话，不创新等死，创新找死。另有一句话，不要把创新当做一个筐，什么都往里装。我们究竟如何创新，如何正确地创新？当我们老的产品和服务在市场中遇到问题的时候，我们可能求助于创新。再有就是我们去创造全新的产品和服务，开拓新的市场。这两种情况都是理所当然的。问题出现在哪里...
讲师：宋承敏查看详情
一、商业模式原理1、创新与企业核心竞争力建设1-1战略规划与优化1-2微笑陷阱与战略突围2、商业模式体系2-1看不见的手：商业模式2-2商业模式的涵义与特征2-3商业模式的竞争与演变2-4商业模式设计优化流程案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM二、商业模式设计与优化1、商业模式赢利点设计与重组1-1...
讲师：金超查看详情
一、创新经营与创新思维1、传统思维与创新思维案例分享：有缘饭店、富士山宾馆、懒人经济2、思维枷锁与突破2-1传统思维的障碍1）惯性思维：心理设限、从众枷锁2）思考的绊脚石：轻信、拒绝相信2-2创新思维特征和方法1）特征：独创性、破旧性、探索性、灵活性、求异性2）方法：逆向思维、纵向思维、联想思维、系统思维、辩证思维、模仿思维、灵感思维案例分享：香港太古大厦——楼顶上的古树花园、希尔顿酒店的通天圆柱...
讲师：金超查看详情
企业创新培训大纲3日细化版 课时：18H
《创新与企业家精神》或《企业基本经营之道》（也可称为《创新机遇来源与实践》或《创新项目开发与管理》、）课程大纲主讲人：郭云培训对象:国企、民企、外企等各类大中小型企业老总或高中层管理者，社会公共事业服务机构管理者、创业者、MBA或EMBA学员培训目标：旨在引导企业经营管理者学习运用德鲁克管理思想和高效简洁的管理方法，重新审视现有的管理理念与角色定位，走出传统企业创新误区，真正提升企业竞争力和自身领...
讲师：郭云查看详情
德鲁克谈创新 课时：12H
德鲁克谈创新课程简介创新是一项系统性的工作。成功的企业家不会坐等“缪斯女神”的垂青并赐予他们一个好主意，从而掀起一场产业革命、创造一个亿万产业的生意或者成为万众瞩目的创业明星。相反他们会努力实干，在实际工作中有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机遇的变化和征兆，并通过系统化的管理政策和市场战略将创新机遇转化为经营成果，最终成为变革的引领者。——彼得·德鲁克6351500505德鲁克先生自上世纪...
讲师：柳亚涛查看详情
《创新思维的训练与实操（1天）》授课大纲 课时：6H
《创新思维训练与实操》【课程对象】企业中高层管理人员【课程收益】•使学员掌握创新思维的意义和方向。•使学员开拓思维，打破固有思维的障碍。•通过实操训练，使学员掌握创新思维问题解决的步骤、方法和工具。【课程时长】1天（6小时/天）【课程老师】梁占海老师【课程大纲】【课堂思考】：你认为创新与创新思维有什么区别？举例说明一、创新思维的标准1、新颖性。2、先进性。3、价值性。4、时间性。二、创新思维的特征...
讲师：梁占海查看详情
新会计准则与保险公司财会管理创新之道【课程大纲】一、新时期保险公司财务管理创新之道解析（一）新时期保险公司财务管理战略转型思考：当下财务人员该如何实现从“事务型财务”到“管理型财务”的华丽转身？！1.保险公司财务管理战略目标设计及战略转型策略设计：保险公司该如何完成从单纯事务性财务向经营管理与治理运作型财务的转型？2.保险公司扩张型财务管理战略内涵及其实施策略：保险公司怎样才能达致“大而不倒”之境...
讲师：杨会臣查看详情
商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动 1-2天 课时：12H
商业模式与管理模式：利润增长的双模式创新驱动主讲：金超老师|1-2天一、学员收益没有成功的企业，只有时代的企业。新商业、新环境、新阶段、新挑战，很多常用的管理方法和商业模式转眼就过时，前沿、全新商业模式和管理模式的双模式互融设计，再造利润增长，再造企业创新再升级。企业需要的提升方方面面，最有效的驱动才是决胜市场的关键。作为最核心要素，商业模式、管理模式分别决定了企业的战略的高度、落地的深度；而单一...
讲师：金超查看详情
《村镇银行金融创新与发展实务》大纲 课时：6H
《村镇银行金融创新与发展实务》大纲主讲：宏皓时长：6课时第一部分我国村镇银行发展存在问题及对策一、我国村镇银行设立的背景和特色剖析1.村镇银行设立的背景2.设立村镇银行的意义3.我国村镇银行的特色剖析4.村镇银行试点的发展现状和主要成效二、探析我国村镇银行发展存在的问题及对策1.目前在我国创建村镇银行过程中面临的主要问题2.我国村镇银行发展过程中存在的问题及原因分析3.实现村镇银行可持续发展的对策...
讲师：宏皓查看详情
《创新思维与问题解决》 课时：3H
创新思维与问题解决培训时间3小时培训方式本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计，充分运用左右脑的机能，利用记忆、思维等规律，协助学员在教练技术理论实践中在科学与艺术、逻辑与实践之间有效均衡，开启全脑思维的潜能。采用行动学习和教练技术的训练理念，将体验与互动贯穿始终。通过理论+实践+案例+练习+辅导的形式，以目标为导向，分享经验心得、注重行为转化，解决学员关注的问题焦点，当下练习、及时辅导、即时点...
讲师：于珏查看详情
《互联网时代商业模式创新到落地》 课时：12H
互联网时代商业模式创新到落地刘宗斌_博士[课程介绍]董明珠与十亿赌局的背后，其实是传统商业模式与互联网商业模式的对撞。互联网时代的商业模式创新，不仅要建立互联网思维，还应了解智能技术在传统行业的应用，以此确立互联网时代商业模式创新的突破口。商业模式创新之后，如何落地呢？需要建立落地路线图，系统优化组织流程、建立简约式流程制度体系，进而建立改进创新机制，从而激励团队始终向前。[课程目标]了解互联网思...
讲师：刘宗斌查看详情
讲当前经济政策分析（一）中国经济面临的瓶颈一、两会政策解读二、改革思路三、XDD关于《决定》中涉及的重大举措说明（二）我国宏观经济整体形势分析一、2015年经济数据分析二、银行业2014年的数据分析三、经济潜在增长率出现下降趋势四、十八大之后，影响国家发展的经济思想五、国内分配结构扭曲源于三个太高第二讲中国经济的转型之路一、目前民企面临30年来艰难时期二、地方债务问题三、要有直面现实的勇气1、找到...
讲师：宏皓查看详情
《技术创新管理》（V4）课程大纲 课时：6H
《技术创新管理》课程介绍一、课程名称：技术创新管理二、课程时间：标准版：2天（12小时）、精编版：1天（6小时）三、讲师介绍徐纪罡2011中国知识管理人物、2013中国创新贡献奖得主中国知识管理联盟联合创始人中国创新管理专家、中国知识管理专家清华大学、北京大学等大学总裁班特聘教授时代光华、北大纵横等机构特聘高级讲师北京铭悦智业管理咨询公司总裁首席咨询师前京东方科技集团创新管理总监首席知识管理专家主...
