创新专利课程体系

马兆林

信用卡和消费金融发展趋势及营销创新【课程背景】2015年,消费金融迅速崛起,开启井喷式发展元年,盈利能力、客户群体、投资规模呈几何增长之势。经济下行压力环境,伴随消费金融政策由点及面,全面铺开,使得消费拉动经济成为新常态。央行消费金融数据显示2015年,累计消费金融行业市场总额近千亿元,服务客户破千余万,消费贷款正以每年20以上的速度递增,迎来全面发展时机。把握消费金融机会,转型银行现有服务文化和...

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陈泓冰

部分:服务能力低下的现象与本质-1、工作不力是怎么回事?-案例:餐饮服务问题——30分钟,我们丢掉多少顾客-2、人的成长与成功-3、员工职业化与职业性格-4、文化影响职业行为-5、影响工作成就的观念问题第二部分:激情员工——挑战者的标杆思维-1、树立正确的工作观念与改善心智-案例:经典的服务创新思想及运用效果-2、责任无处不在-专题互动:本岗位服务工作中的责任-3、标杆思维法——学会发现和改善工作...

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王海

互联网时代下的营销模式创新课程背景:截止2017年,中国已达8.5亿互联网用户,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”,这就是“互联网+”。可以说,未能足够利用互联网思维方式,没有把互联网+商业模式与用户连接起来的的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。尽管全球经济正在经历寒冬,但是互联网的发展却如日中天。越来越多的企业已经尝到了转型互联网思维方式和...

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高晓嘉

全脑表达——创新思考沙盘【课程简介】作为职业人,思考得更清晰、表达得更精准、沟通更高效是核心素养之一。当遇到复杂问题时,能深入探寻问题深层的原因、底层逻辑,抽丝剥茧,同时能有效调动资源,激发团队思考、共创解决方案,整合创新更是组织管理所需,亦是管理者的领导素质。在表达力即影响力的时代,擅于表达和发言的人通常更容易获得关注、赢得更多的机会,会被认为更聪明,更具备领导素养与影响力。在创新思考中,方案设...

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陈起辉

|大数据时代下营销模式创新||互联网趋势及商业机会||互联网的前世今生||互联网的三种商业模式||网络营销对传统行业的影响的深度解析||深度解读电商发||社会化电商时代的来临||大数据时代的来临||赢在互联网思维||用户思维/简约思维/极致思维/流量思维||社会化思维/大数据思维/平台思维/跨界思维||大数据的本质及特征||大数据特征:4V1O||“更多”——不是随机样本,而是全体数据||“更杂”...

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金超

管理模式:创新思维与企业管理创新主讲:金超老师|1天一、学员收益企业一手抓经营,一手抓管理;经营需要突破,管理需要升级!在社会的大转型期,面对加速变化的复杂环境、加速更新换代的员工群体,很多曾经行之有效的管理方式正在过时、失效,甚至适得其反。新的挑战,切换以三种创新思维的视角,将会有更新的选择——在新的管理激励挑战面前,管理者如何越过传统管理模式的误区,抓住管理转型的核心?如何设计激励个体成长共赢...

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王海

互联网时代的产品“创新”思维——产品经理和创客必备技能课程背景:截止2017年底,中国已达9亿互联网用户,越来越多的传统企业通过互联网进行转型,越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。可以说,未能足够利用互联网时代来的“创新”机会的企业是没有未来的企业,必将被市场淘汰。目前,国内外互联网行业已经开始普遍认为,站在用户体验角度,针对非常微小的用户需求以及用户需求的微小变化进行不断创新...

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马兆林

互联网金融打造竞争创新新优势【课程背景】互联网大数据时代,要求银行业者将数据的重要性提升到战略层面,更要求银行业者做到所有的服务和行为都可以量化,从而对业务发展形成全方位视角,提升决策质量和业绩表现。银行的数据应用不再是局限于业务经营管理的统计分析支持,而需要扩展到客户服务、产品设计、风控稽核以及营销成果等领域,使银行经营过程有线可循、有据可依、有案可查。特别是通过数据预测未来业务发展的方向,让数...

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陈起辉

|组织变革与盈利模式创新||课程重点:互联网时代下的机会与挑战||什么样企业总是赢:财富之道,商业模式之本||为什么原来方法不灵了:不同的时代,财富的重新分配||互联网对工业品,工程系统,服务业的影响||下一轮的企业机会:三次革命五次浪潮||社会经济的的发展与阶段||互联网的三种商业模式||互联网对传统行业的影响的深度解析||深度解读电商发展||社会化时代的来临||大数据时代的来临||课程重点:互...

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陈泓冰

陈泓冰:标杆思维与企业变革创新(辅导式培训课程)课程大纲主讲:陈泓冰企业如何完善目前的管控能力及提升竞争优势?除研究同业企业的优势模块,获取经验、寻找并缩小差距外,还需要进行自身的创新突破,强调过程精益、标准精细,追求任何业务管理中的创新。掌握创新管理的基本原则、相关方法,提高创新管理的执行力度,为企业管理水平的全面提升和人力资源队伍的建设服务。但是没有标准,何谈精细?创新管理需要通过标杆管理法,...

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马兆林

大数据推动管理变革创新【课程背景】大数据时代,要求将数据的重要性提升到战略层面,更要求业者做到所有的服务和行为都可以量化,从而对业务发展形成全方位视角,提升决策质量和业绩表现。探索以大数据为基础的解决方案,是企业产业升级,效率提高的重要手段。【授课时长】6小时【课程收益】1.结合案例、深入研讨、学习利用大数据进行创新、管理策略和方法2.以大数据的思维来考虑企业管理的问题【授课对象】适合渴望利用大数...

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丁守海

创新思维与问题分析解决丁守海丁守海,1998-2004年在华为技术有限工作市场部和人力资源部工作,拥有丰富的管理经验。2004年到中国人民大学读博,2007年毕业留校任教,2014年破格晋升为教授,现为中国人民大学应用经济学院教授、博士生导师,中国劳动学会常务理事,国家自然科学基金委员会工商管理学部评委,兼中国邮政、正大集团等多家企业管理顾问。著有《人力资源管理实操十一讲》、《公司治理与股权激励》...

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刘世荣

部分问题及其原因分析(课时:4小时)【培训主题与重点】1.问题的分类与三个层次1)问题的描述与关注点2)三个大类型的问题及其特点2.三大类问题的解决策略1)大类的问题的解决办法2)第二大类问题的解决办法3)第三大类问题解决办法3.问题解决六步法1)情景的分析判断与描述2)原因分析【本部分培训具体目标】1)澄清问题或明确关注点就等于解决了问题的一半,也等于找到了思维的起点,本部分首先让学员学会如何澄...

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李建华

【课程内容】什么是创新?组织为什么要创新① 讨论创新案例② 创新能够给组织带来什么?讨论-企业的生命周期③ 持续创新-生命周期的延长④ 改变才是事实,稳定是幻觉⑤ 为何好公司走向衰败⑥ 创新精神匮乏公司的可能征兆⑦ 创新观念的测试⑧ 德鲁克对创新的定义⑨ 关于创新的「基本问题」⑩ 案例讨论创新机会的来源① 意外的成功和意外的失败② 不协调③ 程序需要④ 产业和市场结构的变化⑤ 人口变化⑥ 认知变化...

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金超

一、创业基石:商业模式缘何是企业的灵魂和核心1、聚焦商业模式1-1历史的选择:商业模式体系产生1-2直面困惑:从竞争战略、蓝海战略到商业模式2、产业走势分析2-1创业板“2高6新”之“新模式”指导2-22011“十二五”战略规划的产业走势分析2-3新经济背景下的企业竞争力分析3、商业模式的分析与定位3-1看不见的手:商业模式左右未来3-2商业模式的内涵与特征3-3自发与自觉:商业模式演变与竞争3-...

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