教练技术课程体系
1、心灵成长导师 3、企业团队训练导师 2、国际教练协会ICF专业教练 4、素质管理一阶段CT1导师 5、《成为老板的爱》训练营创始人 6、每年全国巡回演讲，成功辅导过数百家企业建立团队
讲师：刘宝生查看详情
企业教练技术 课时：12H
企业教练技术【课程收益】➢了解绩效提升和管理教练的关系➢增强管理者作为教练的意愿➢学习实施教练辅导的流程➢掌握教练辅导必须的技术➢提高辅导员工实现工作目标的能力➢推动教练文化在企业的建立与形成【培训方法】以讲师讲授、学员互动、室内拓展、视频教学以及小组交流讨论为主。【培训对象】企业中高层领导【培训时长】2天【课程提纲】←第一单元：管理者的教练角色一、绩效提升和管理教练关系二、教练辅导对管理者的价值...
讲师：吴大有查看详情
天时间内容方法目的09:00-10:30章为什么需要教练技术l天下问题分两类：讲师问题和管理问题l教练的定义l教练的3种方式l教练的4种能力l为什么要进行员工教练l工具1：教练的SCORE模型l工具2：教练的GROW模型l案例：请麦肯锡顾问咨询展示,讲解,讨论l介绍课程目的与课程结构l了解教练的真正含义l教练技术的三种操作方式10:30-10:45休息10:15-12:00l咨询法n冰山原理n剥洋...
讲师：张志强查看详情
一、创新思维与企业创新启示1、创新无所不在2、创新是社会前进的动力3、创新的概念与本质特征4、企业创新发展案例展示三星、苹果、柯达、宝丽来、海尔、立顿、华为、、斯沃琪、星巴克5、研讨：企业创新的启示二、创新管理者能力素养提升1、认识我们的创新精神2、创新者的主要特质3、创新与我们的工作和生活4、养成我们日常创新思维的好习惯5、案例分享：3M公司的创新系列三、创新技法与创新工具1、十种基本创新技法2...
讲师：张梅毅查看详情
课题：创新教练技术训练营课程大纲/要点： 一、创新思维与企业创新启示 1、创新无所不在 2、创新是社会前进的动力 3、创新的概念与本质特征 4、企业创新发展案例展示 三星、苹果、柯达、宝丽来、海尔、立顿、华为、、斯沃琪、星巴克 5、研讨：企业创新的启示 二、创新管理者能力素养提升 1、认识我们的创新精神 2、创新者的主要特质 3、创新与我们的工作和生活 4、养成我们日常创新...
讲师：张梅毅查看详情
一、人的认知模式心智模式的作用什么影响了员工的佳发挥二、企业领导人的角色教练的作用公式教练的角色功效教练技术对员工的价值教练技术对企业的价值教练与被教练者的关系从管理模式看企业教练技术三、教练的四大步骤1、厘清目标2、反映真相3、迁善心态4、计划行动四、教练的四大能力教练心法四种教练的基本能力五、教练的核心企业教练的信念六、教练四大技巧1、接纳2、调焦3、选择4、推动承诺七、教练的人际亲和力八、教...
讲师：周加富查看详情
教练技术 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:30章为什么需要教练技术l天下问题分两类：讲师问题和管理问题l教练的定义l教练的3种方式l教练的4种能力l为什么要进行员工教练l工具1：教练的SCORE模型l工具2：教练的GROW模型l案例：请麦肯锡顾问咨询展示,讲解,讨论l介绍课程目的与课程结构l了解教练的真正含义l教练技术的三种操作方式10:30-10:45休息10:15-12:00l咨询法n冰山原理n剥洋...
讲师：张志强查看详情
一、创新思维与企业创新启示1、创新无所不在2、创新是社会前进的动力3、创新的概念与本质特征4、企业创新发展案例展示三星、苹果、海尔、立顿、华为、星巴克---5、研讨：企业创新的启示二、创新管理者能力素养提升1、认识我们的创新精神2、创新者的主要特质3、创新与我们的工作和生活4、养成我们日常创新思维的好习惯5、案例分享：3M公司的创新系列三、创新技法与创新工具1、十种基本创新技法2、五种创新工具3、...
讲师：张梅毅查看详情
一、课前测试能力现状 二、了解教练技术 1.C：马一鸣被提拔 2.D:什么教练技术 3.评估你的管理模式 三、应用教练工具 1.p=P-i原理 2.教练理解模型 3.教练身心语 四、教练五步骤 1.C：王二毛的绩效评估 2.教练五步骤 1)步：建立信任 2)第二步：厘清目标 3)第三步：反映真相 4)第四步：迁善心态 5)第五步：推动行动 五、教练技术练习 ...
讲师：王保华查看详情
模块一、教练起航之旅1.改变观念，突破自我2.潜能的力量3.寻找生命的真实目的4.我是责任者5.心灵蜕变模块二：企业教练系统一：企业教练基础1.教练技术缘起2.企业教练技术的形成与发展3.企业教练的核心原理sup2;4.企业教练要解决的核心问题sup2;二、企业教练“成就他人”的信念系统1.独特优势2.追求梦想3.长期承诺4.持续训练5.发挥潜能6.接纳失败7.业绩突破三、GROW企业教练模型1....
讲师：程洪于查看详情
章：高管团队困境 在现实中，卓越的团队和低劣的团队通常少见，卓越的成功者必然是少数，低劣的团队也被竞争所淘汰，所以大多数企业的高管团队，可以称为“平庸的团队”，因其平庸所以他会很现实，在市场中有其一席之地，也因其平庸无法突破发展的瓶颈，甚至错过行业发展的机遇。 1、四个团队层次：低劣、平庸、优秀、卓越 2、高管团队困境：企业家成为天花板 1)能好配合的人不在这 2)好的人才吸引不来 ...
讲师：孙百川查看详情
《从目标到成果七步地图》——中层、高层管理者管理教练技术MCT主讲：唐丽华（授权导师）【课程背景】当现代企业由工业经济进入知识经济，员工都是知识员工，都是有智慧的。但遇到问题时，大部分还是靠管理者想办法，员工自己没有工作目标，只是听指令，没有指令就不动。这个世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，尤其在后疫情时期，企业面临的发展环境更加复杂，企业...
讲师：唐丽华查看详情
教练技术挖掘团队潜能，打造高绩效团队 课时：12H
《教练技术挖掘团队潜能，打造高绩效团队》团队管理高效精细化主讲：李炳习【课程背景】企业的战略和目标需要高绩效的团队实现。新时代当知识和技能越来越容易获得，知识和观点在团队内碰撞产生的巨大创造力和潜能，高绩效的团队合作成为最终影响企业竞争力的关键。而团队管理变得越来越困难，生存和收入已经不再是员工选择和坚守一份职业的唯一重要目的。为什么跳槽率越来越高，团队内负面情绪更加容易滋生和传染，传达下来的目标...
讲师：李炳习查看详情
１．融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式，学习更轻松。２．精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的业务技能。３．将为学员提供一套诊断工具、规划工具及完整的客户渗透与管理系统，将平时“凭感觉做事”的客户开发工作整合为长期的、战略性的销售工作。４．战略与技巧兼顾，效果经过“财富1000强”企业广泛验证。５．结合讲师多年销售实战及销售培训经验，实战价值尤高
