班组建设课程体系
卓越班组建设及班组精细化管理 课时：12H
卓越班组建设及班组精细化管理[课程收获】1、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园2、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力3.塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者4.培养班组管理人员精细化管理意识，激发员工实施精细化管理的热情；5、掌握精细化管理的实战技巧，提高员工解决问题的能力；[授课方式】:讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑[适用对象]Applicableobject制造型企...
讲师：王延臣查看详情
优秀班组长班组建设与管理能力提升 课时：6H
优秀班组长班组建设与管理能力提升【课程收益】课程完成之后，学员能够：1、知道班组管理的方法及资源使用。2、清晰的认知班组长的角色定位及管理3、掌握创造和谐发展的高效班组管理团队的要领4、掌握流程管事，制度管人的要领，有效把控班组工作管理流程的要点。６、了解有效沟通并掌握有效沟通的方法和艺术。７、掌握并运用与上司、下属、同事沟通协调的要领提升执行力及管理效能【课程大纲】（课时２天）一、什么是管理1、...
讲师：杨庆德查看详情
《TWI与新五型班组建设》 课时：12H
《TWI与新五型班组建设》课程大纲|培训课时:2天（12小时）||培训对象：生产系统中高层管理、主管、班组长等。||课程前言：|| TWI（TrainingWithinIndustry）现场管理者管理技能提升训练课程是一套针对基||层干部而设计的训练课程，当员工晋升为主管后，不仅应提升其专业技能力更应关注其管||理技能，为此出现了TWI的方法，即现场管理者管理技能提升训练，或为督导人员训练，...
讲师：杨华查看详情
新型班组建设“创标建模”咨询式培训 课时：6H
针对机场管理特点《新型班组建设“创标建模”咨询式培训》[课程背景]Curriculumbackground班组是企业最基本的作业单元，是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组；班组是文化孕育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组；班组是人才成长的起点，员工素养、能力的养成80在班组；班组是安全生产的主体，安全事故80发生在班组；班组是效益产生的源泉，成本控制的90发生于班组；班组是质量管理的保...
讲师：王延臣查看详情
TWI与新五型班组建设 课时：12H
部分：TWI部分◆TWI简介◆TWI产生的前因后果◆模块工作教导JI◆员工的四个心愿◆何时对部属进行教导◆工作教导的错误方法◆培养部属的四大技巧◆工作教导的四大步骤◆阶段：学习准备◆训练预定表应考虑的事项◆工作分解的主要步骤和要点◆工作分解表的做法◆工作分解案例说明◆品管人员岗位技能一览表◆练习：制作一个汽车驾驶工作分解表◆第二阶段：作业说明◆第三阶段：实际试做◆第四阶段：上线考核◆冗长工作教导法...
讲师：杨华查看详情
班组建设与管理 课时：18H
班组建设与管理【课程收益】1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组建设的方法2.打造并提升班组长的管理能力3.帮助班组长理解班组管理的重要性，提升其领导能力使其成为一名出色的班组长【课程大纲】（课时3天）一、加速班组建设，刻不容缓1.企业决策、企业文化为什么不能落地？2.为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？3.为什么说班组长是企业的第一管理者？4.企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？二、班组定义与...
讲师：杨庆德查看详情
班组管理与班组建设（2天版） 课时：24H
班组管理与班组建设【培训形式】讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等【课程大纲】（2天强化版，内训课建议3--4天）第一部分：班组建设的理论基础与企业实践(一)加速班组建设，刻不容缓 ◆企业决策、企业文化为什么不能落地 ◆为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层 ◆为什么说班组长是企业的第一管理者 ◆企业的安全、质量、成本真正由谁来管理 (二)班组定义与班组建设的意义 ◆班组...
讲师：黄杰查看详情
《六型班组建设》 课时：12H
六型班组建设【课程背景】研究表明，企业90的问题源于基层班组长管理，因此，企业班组管理水平直接影响着企业整体的管理水平，影响着产品的质量、成本、交货期以及安全、员工士气等等。企业班组长不仅承担着一线的工作任务，同时还承担着带领团队、管理团队、上下协调、合理调度等管理任务。成功的优秀企业必须正视这一点：班组长是企业不可或缺的人力资源，优秀的班组建设是世界级企业提升管理效率的重要组成部分。《六型班组建...
讲师：李椿雨查看详情
《班组建设之六脉神剑》 课时：12H
班组建设之六脉神剑【课程背景】：工作中，有没有类似问题：1.自从开始带团队，每天辛苦又心累2.团队意识未开启，你的眼里只有你3.表面和谐假团结，下属执行总打折4.服从只是在表象，下属内心有对抗5.角色定位有偏差，承上启下总抓瞎6.上下沟通效率低，反复沟通成前提7.给马吃草马不跑，激励总是会失效8.团队要点抓不住，忙来忙去不够数9.事情必须亲自做，一不去做就出错10.人性化和制度化，平衡总是特烦恼【...
讲师：李椿雨查看详情
活力100五型班组建设之一 课时：12H
活力100“五型”班组咨询式内训众多企业对班组长进行过管理知识和职业素养的培训，但大多没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的班组长培训大多只强调“班组长个人能力的提升”，未从组织层面形成制度化的班组管理体系，结果导致企业基础管理水平薄弱，班组异常事故频繁发生。有些企业在班组管理和班组建设过程中，将班组建设做成了“形象工程”——做几张班组园地看板、编几本班组管理手册、搞几次班组长培训和优秀班组评比...
讲师：王延臣查看详情
活力100五星班组建设 课时：12H
《活力100“五星”班组建设》班组是企业最基本的作业单元，只有班组这个“细胞”充满活力，健康生长，才会使组织生命力旺盛。五星班组建设引领班组从优秀走向卓越！[培训目标]：1、发掘团队潜能——深度激活卓越班组关键驱动力2、塑造动车班组——让每个员工成为班组建设的推动者3、激活员工精神——让班组成为员工的精神家园4、结合案例、掌握最新的“五星”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果；[适用对象...
讲师：王延臣查看详情
第二部分：课程内容一、班组长的自我建设1、认识班组2、班组长的地位和使命3、班组长的重要作用4、班组长的管理水平现状分析5、班组长的权力和职责6、班组长胜任力认知二、高效生产型班组建设1、班前计划（1）班组长在生产准备中的任务（2）班前交接管理（3）班前会议管理案例研讨：某煤矿班组听、看、唱、宣、讲“五步曲”早会2、班中控制（1）班组长在作业过程中的工作要点（2）进度控制与横向协调3、班后总结（1...
讲师：刘寿红查看详情
班组建设与班组长胜任力提升 课时：12H
班组建设与班组长胜任力提升楼晓蓉班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组管理是企业管理的基石，班组建设是企业管理最基础的工作，搞好班组建设是促进企业改革发展稳定的重要保证。一、适用学员各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理等；各企业单位的车间主任，工段长，一线主管，班组长及储备干部等二、培训时长2天（10－...
讲师：楼晓蓉查看详情
创新型班组建设（OIT） 课时：12H
主讲：王聪老师整个培训过程都是培训内容的实战演练内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩-培训目标：1.理解创新--时代生存的挑战，人类进步的本能驱动2.掌握全员创新的组织模式，全员创新的精神培育，比创新成果本身更重要3.鼓励用创新改变自身价值-培训对象：基层管理者-培训运作方式：1.高绩效组织建设内容培训运作形式化，...
