领导力课程体系
《领导心之力：干部的职业幸福与文化领导力》 课时：12H
领导心之力：干部的职业幸福与文化领导力（主讲：一方老师）课程背景：每家企业，都认为人才重要，也认可思想素养、领导力对于干部人才的重要性。干部是人才中的人才，讲求德才兼备，以德为先，而重要的概泛的“德”，如何转化为平时工作生活中便于应用的动作，这是我们常难突破又必须突破的问题。个人，一定会追求生活美好，人生幸福；企业，必定要追求事业发展，组织利益。这两者看似冲突、矛盾，实质是一条道，同样心。用什么去...
讲师：一方查看详情
可复制领导力 课时：12H
可复制的领导力陈志昊【课程背景】“变化”是大到国家、小到个人都不能避开的话题。从国家的发展（如经济、信息传播、教育发展等）、到突发的挑战（如疫情、经济危机等），每一个新问题都驱使着各类有“服务属性”的组织、单位进行自我迭代，以适应变化。企事业单位管理者的“领导力”是组织运作效率的重要影响因素，必须整体提升。什么才是真正值得我们拥有的“领导力”？在被誉为“全球前沿管理学基地”的《哈佛商业评论》上这样...
讲师：陈志昊查看详情
教练领导力 课时：1H
教练领导力课程背景这是一个前所未有的快速迭代的时代，信息技术不断更新变革，人们的生活习惯飞速的发生着变化。对于广大的企业来说，正面临着变化带来的巨大焦虑。职业经理人的自我成长与对变化的敏感，对企业至关重要。未来的40年，产品进入高度同质化阶段，真正的竞争将是企业的内功之争。本课程将为你解释当下对于新进职业经理人最关键的管理技能和实操方法，以及结合国际最前沿的管理学研究，应该认识到的管理变化。不仅帮...
讲师：陈志昊查看详情
《领导有方：中层情境领导力精进》 课时：12H
领导有方：中层情境领导力精进课程背景：不合格的管理者会导致团队工作低效，增加新人流失率，降低员工的积极性；合格的管理者才能带领团队实现业绩，激发员工潜能，减少员工的流失；业务快速发展，人员规模扩大的企业急需快速培养一批合格的管理者，以保障业务稳定增长，团队稳定发展。中高层是企业的中流砥柱，而卓越的领导力是企业管理的关键，打造企业中高层的卓越领导力是一套科学、一种文化、使之变成企业前进的驱动力。本课...
讲师：肖承建查看详情
《VUCA时代变革领导力》 课时：6H
《VUCA时代变革领导力》课程介绍讲师：马海燕课程背景在VUCA时代背景下，颠覆已经成为每家企业都无法避免的事实。快速演进的技术、日益增多的数据以及全球一体化需求的增长，使得最具前瞻眼光的企业也难以适应持续的变革。变革是任何组织和个人都无法回避的。我们所说的变革是从当下状态到实现理想目标的变化过程。在这个过程中，组织往往关注执行力而忽视了在变革（实现目标）的过程中，不同的变革阶段人们的阻力点和需求...
讲师：马海燕查看详情
风靡全球，被“世界500强”、“财富1000强”视为经理人必修课——情境领导情境领导模式由世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士领导创立。1969年，保罗·赫塞博士（Dr.PaulHeresy）出版经典之作《管理与组织行为》（ManagementandOrganizationalBehavior），在书中全面阐述情境领导模式，为古老的领导话题提供了新的解决思路，从而受到西方企业的大力关注...
讲师：肖楠查看详情
《阿里巴巴组织实践：阿里文化与领导力演进》 课时：6H
《阿里巴巴组织实践：阿里文化与领导力演进》塑造数智企业的组织核心竞争力主讲：余星冰老师【课程背景】本培训课程将以亲历者的视角、时间线的主轴、穿插关键事件回顾的方式，介绍阿里巴巴的企业文化与领导力伴随业务发展、助力业务拿结果的生长历程和创新迭代，解析在此背后阿里巴巴以“心-脑-体”为核心的组织设计初衷，以及在落地实践过程中踩过的坑和总结的经验。以阿里自身的实践反思，来启发企业找到适配自己公司当前发展...
讲师：余星冰查看详情
《中高层战略思维与领导力修炼》 课时：12H
《战略领导力》——企业中高层战略思维和领导力修炼主讲：崔庆法【课程背景】在当前复杂多变的环境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定义。领导力就是最需要被重新定义的概念之一。企业面对动荡起伏的环境，企业要想获得持续的增长，离不开对环境的深刻洞察和战略洞见，可以说企业高层领导者的战略思维能力成为今天企业持续成功的关键。卓越的领导者必须不断的学习，不断的刷新对环境的认知，以更高的认知维度和战略思维能...
讲师：崔庆法查看详情
《领导力：情境管理智慧》 课时：12H
领导力：情境管理智慧课程背景：为了在当今这个瞬息万变的商业中保持企业长期的竞争力和持续发展，各级管理者需要拥有能够适应不同情境、灵活多变的领导力。然而，传统的单一固化的领导风格往往难以应对如此复杂多变的情况，这导致员工发展缓慢、团队效率低下、业务增长放缓等一系列问题。每一位员工都是独一无二的，他们有着不同的工作能力、工作意愿和发展阶段。同样，团队和业务也会经历不同的发展阶段，每个阶段都有其独特的特...
讲师：吴铮力查看详情
《优势领导力：打造变革型团队》 课时：12H
优势领导力：打造变革型团队课程背景：在当今快速变化的商业环境中，领导者面临着前所未有的挑战。这要求领导者不仅要具备扎实的专业技能，还需要具备灵活的领导力，能够根据不同的情境和员工的发展阶段采取最适合的领导策略。然而，在实际工作中，许多领导者面临诸多挑战：●如何有效识别自身领导风格并理解不同类型领导者的特点，以发挥自身领导优势；●如何组建和领导多元化团队，匹配任务需求，灵活调整领导方式以推动团队变革...
讲师：吴铮力查看详情
《铁军打造-领导力和干部培养》课程简介你想快速培养人员和干部么？你想大幅提高团队整体的绩效么？你想提高自己的领导力么？课程特⾊：1、实践干货，从实践中来到实践中去，落地性强；2、结构化、体系化方法论，听得懂吸收快；3、案例教学，情景演练、教、学、练三位一体课程收益：提升管理者的管理技能，有效解决管理问题；缩短管理者学习成⻓时间，拥有⾃⼰的结构化、体系化管理⽅法论；提升管理者对组织的贡献和价值、创造...
讲师：严小云查看详情
《中层赋能领导力》 课时：2H
《中层赋能领导力》—打造以人为本的高绩效团队主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢？分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就...
讲师：俞萍查看详情
《赋能型团队领导力—打造高绩效团队》 课时：12H
《赋能型团队领导力》打造高绩效团队主讲：俞萍老师【课程背景】如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢？分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就一支以...
讲师：俞萍查看详情
《赋能型领导力—打造高绩效团队》 课时：12H
《赋能型领导力—打造高绩效团队》主讲：俞萍【课程背景】如何在危机中生存和发展，很难依靠企业一把手去扭转乾坤，它需要一支高效的团队，形成合力，互相理解，互助互信，共同战斗。如何把团队打造成为这样一支队伍呢？分析了解团队成员的现状，了解团队成员的职业性格，掌握识人用人的技能，做好人岗匹配，团队管理者可以采用合适的管理工具和领导方式，充分激发员工潜能，发挥员工优势，进而帮助团队达成目标，成就一支以人为本...
