门店管理课程体系
门店现状分析门店竞争态势门店内部管理的四大现状及产生原因门店管理的两大核心问题：架构和运营门店管理的教练机制教练机制及4R管控门店管理的竞争机制门店管理的节点机制NBA排名及开放的结构PK平台搭建门店管理之教育培训系统支持
讲师：曹津查看详情
《教练店长—新零售门店管理》 课时：12H
教练店长—新零售门店管理课程背景：店铺销量严重下滑，怎么办？店铺业绩停滞不前，怎么办？店铺员工流失率高，怎么办？店铺员工人心涣散，怎么办？店铺现场脏乱差损，怎么办？零售终端竞争日趋同质化与白热化，传统零售行业受到互联网时代严重冲击，人的因素在店铺运营中作用日趋明显；作为店铺的灵魂人物，店长管理水平与辅导能力的高低直接影响整个店铺的赢利水平。店长是门店业绩的关键！可中国许多零售店长大多从导购岗位提拔...
讲师：田乐明查看详情
一：门店管理的突出问题 专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基，是门店竞争力的核心禀赋； 然而，门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁：门店管理的六大问题及解决方案：“六维管理” 二：门店营业人员组建与激励 门店营业人员的规划与激励，是店面管理的核心内容，一支能征惯战的营业铁军，是门店持续赢利的基础，我们为您推出独创的“快乐工作坊” 1、快乐组建门店队伍 营业队伍...
讲师：马瑞光查看详情
一：门店管理的突出问题专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基，是门店竞争力的核心禀赋；然而，门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁：门店管理的六大问题及解决方案：“六维管理”二：门店营业人员组建与激励门店营业人员的规划与激励，是店面管理的核心内容，一支能征惯战的营业铁军，是门店持续赢利的基础，我们为您推出独创的“快乐工作坊”1、快乐组建门店队伍营业队伍中是否有着适合但不优秀的，也...
讲师：马瑞光查看详情
终端店铺四项收入讲做好手机门店运营管理理念l与时俱进l换位思考l员工排序l做好企业文化宣导l监察就在你身边l相互监督内刊刊登第二讲做好门店终端形象建设与维护(一)规范化销售服务l关键观念:降低个性灵活型,关注共性统一性l规范化的目的l规范化的内容l规范化销售服务的流程示范l一般销售流程l规范化销售服务的语言示范(二)共性化人员培训l关键观念:建立系统化培训,完成人员训练的一贯性l培训对店铺的目的l...
讲师：郜杰查看详情
《卓越店长精细化门店管理》（零售类） 课时：18H
卓越店长精细化门店管理课程背景：随着市场上零售卖场不断增加、品牌不断增加，竞争愈加激烈，加上各线上门店的分流，每一个实体门店都在面临比以往更加严峻的挑战，对于门店员工和店长的技能要求也越来越高，区域经理强则店长强，店长强则员工强，员工强则门店强，所以针对门店管理者的精细化管理训练非常必要。在终端门店管理过程中，由于店长没有经过系统训练，不能树立阳光管理者心态；闭门造车，不了解行业发展趋势；不懂数据...
讲师：赵芸萱查看详情
一：门店管理的突出问题专业的门店管理是连锁企业持续赢利、发展的根基，是门店竞争力的核心禀赋；然而，门店管理中的种种问题往往令我们的门店管理者绞尽脑汁：门店管理的六大问题及解决方案：“六维管理”二：门店营业人员组建与激励门店营业人员的规划与激励，是店面管理的核心内容，一支能征惯战的营业铁军，是门店持续赢利的基础，我们为您推出独创的“快乐工作坊”1、快乐组建门店队伍营业队伍中是否有着适合但不优秀的，也...
讲师：马瑞光查看详情
章：没有小商店，只有小商人一、没有小商店，只有小商人二、借力使力的时代：三、有力度才有成绩的时代：四、这是一个主动营销的时代第二章：门店的五项管理一、资产管理二、人力资源管理三、商品管理四、销售管理五、财务管理第三章：门店管理的三个阶段一、营业前1)到店2)开门3)检查4)5S5)仪容仪表6)晨会（工作总结、工作分配、状态激励）二、营业中时间和精力管理之优先矩阵（见参考ppt）1)重要紧急事件的分...
讲师：高海友查看详情
部分：店面销售必备成功心态心态平和：店面服务－以貌取人是大忌再试一次就会成功，再赢一次才算成功树立正确的销售心态成功的定义：达成设定目标设定有效目标的原则和技巧第二部分：门店销售管理技巧如何激励下属的士气门店销售沟通技能门店员工沟通技巧店长应关心的十个领域门店商品管理门店顾客管理第三部分：终端销售服务技巧迎宾留客开场吸引打开顾客心门，解除抗拒怎么样赞美顾客开场如何制造商品热销的开场了解需求塑造商品...
讲师：李峰查看详情
讲提升团队现场销售能力 一、店铺销售的三个层面1.库管2.导购3.形象顾问二、店铺销售三大黄金定律1.善恶有报，以诚相待2.换位思考，把客人当朋友3.随机应变，见人说人话，见鬼说鬼话三、员工执行力持续提升1.从平凡到优秀的三个提升阶段2.岗前培训3.上岗辅导4.专业提升5.员工为何出工不出力6.老板与员工的价值观不同7...
讲师：郜杰查看详情
讲提升团队现场销售能力 一、店铺销售的三个层面1.库管2.导购3.形象顾问二、店铺销售三大黄金定律1.善恶有报，以诚相待2.换位思考，把客人当朋友3.随机应变，见人说人话，见鬼说鬼话三、员工执行力持续提升1.从平凡到优秀的三个提升阶段2.岗前培训3.上岗辅导4.专业提升5.员工为何出工不出力6.老板与员工的价值观不同7...
讲师：郜杰查看详情
部分、行业营销环境现状分析1、行业当前营销环境现状分析2、行业当前市场营销存在的问题3、竞争手段的同质化4.营销模式的同质化5、经销商常见问题6、对经销商的经营发展历程的认知第二部分：市场分析与市场布局1.市场机会与渠道规划2.分析市场机会的四个方面3.市场分析的五个内容4.有效的市场布局5.市场布局的六种策略6.市场占有率的黄金定律第三部分：：有效渠道规划—选择佳产品通道1：渠道规划的三大原则2...
讲师：刘云查看详情
1、成功店长的重要性与角色扮演 店长就是一个门店中的火车头，火车头走车厢就走，火车头停车厢就停，因此店长是门店内的典范以及所有人学习的榜样，正确的带领和示范会有正确的结果，当然不正确的带领和示范也会有不正确的结果，逃不开因果关系的约束！·门店成败的灵魂·店长的四种类型·工作角色定位·店长应具备的能力与性格·店长应具备的知识与态度2、现代化门店的经营管理 现代化的门店就需要现代化的管理，所以店长...
