营销管理课程体系
第三讲：高级营销人才的计划管理能力——培育高级营销人才的战略计划思维章：认识营销计划的重要性1、从战略高度认识营销计划——如何规划中国市场——中国本土市场的特点6大启示——中国本土市场营销面临的挑战——中国本土市场面临的机会——面临复杂的中国市场，如何做营销计划——营销计划管理过程2、营销计划在营销管理的核心作用——营销计划是营销管理的首要职能——营销计划的作用3、营销计划制定的五大步骤——营销环...
讲师：吴洪刚查看详情
《顾问式BtoB大客户营销管理》课纲 课时：2H
【课程名称】《顾问式大客户营销管理——BtoB营销操作实务》【参加对象】企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干。【课程背景】市面上大客户营销的培训课程和培训讲师非常多，但是我们经常听到有学员反馈听完之后还是不知道怎么做，为什么会出现这个问题呢？我们总结主要原因如下：1.很多讲大客户营销重点讲的是BtoC的，而不是Bto...
讲师：燕鹏飞查看详情
《营销管理天龙八部》 课时：12H
《营销管理天龙八部》注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。【课程背景】管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。常规的销售管理者，往往是半路出家，基于在基层专业岗位的工作的时候，有良好的工作表现，拥有不错的技术和业务素质，同时也不乏工作的热情，从而被提拔上来，委以重任。从员工转变为管理者既让人兴奋，也充满着挑战，员工...
讲师：蒿淼查看详情
定制课纲-《卓越营销管理者的四项修炼》 课时：12H
卓越营销管理者的四项修炼课程目标系统理解管理工作，成体系的加强营销管理能力学习实用的管理技能团队管理的管人线学习：团队搭建，团队激励，团队培训，团队文化塑造，新生代员工管理团队管理的理事线学习：如何开有效会议，如何监测及分析工作数据，如何识别业绩障碍学习并掌握使用系统化的营销管理工具适合对象营销管理层，中小企业主课程设置时长：2天(12小时)人数：30-60教学方法封闭训练、讲学互动游戏体验、团队...
讲师：蒿淼查看详情
《基于全量AUM提升的兴业银行零售业务营销管理解码》陈德胜博士/教授宏观经济与商业银行经营管理专家课程背景：为全面贯彻落实中央金融工作会议精神，在即将于2024年1月1日起正式实施的《商业银行资本管理办法》的背景下，基于全量AUM提升的兴业银行零售业务营销管理工作更是提到了重要日程。岁末年初之际，如何实现基于全量AUM提升的兴业银行零售业务营销管理工作的开门红，已成为商业银行广大领导和员工的关注重...
讲师：陈德胜查看详情
《商业银行分支行营销管理》 课时：6H
《商业银行分支行营销管理》陈德胜博士/教授宏观经济与商业银行经营管理专家课程背景：伴随着经济结构调整和货币金融态势的变更，特别是中央金融工作会议之后，面临着《商业银行资本管理办法》的实施，商业银行分支行如何适应新的形势，加强和促进营销管理，特别是在当前的年末时期，如何打赢来年业务经营发展的胜利战，提到了各机构领导的重要日程。为此，本课程对商业银行营销管理的重要性和主要内容进行分析和解读，特别是营销...
讲师：陈德胜查看详情
《顾问式BtoB大客户营销管理》课纲2天 课时：12H
【课程名称】《顾问式大客户营销管理——BtoB营销操作实务》【参加对象】企业CEO、营销总监、产品总监、服务总监、解决方案专家、产品经理、大区经理、分公司总经理、销售团队负责人、资深销售骨干。【课程背景】市面上大客户营销的培训课程和培训讲师非常多，但是我们经常听到有学员反馈听完之后还是不知道怎么做，为什么会出现这个问题呢？我们总结主要原因如下：1.很多讲大客户营销重点讲的是BtoC的，而不是Bto...
讲师：燕鹏飞查看详情
组织可持续优化的政企客户市场营销管理（互动一天版）（如欲公开以下内容，或者需对大纲作专业化调整，请与本人联系确认）【课程关键词】政企大客户营销，市场分析，业务设计，持久竞争优势，跨部门销售铁军，持续优化【课程时长】1天（估计每天6到6.5小时）【课程对象】董事长，总经理，营销总监，客户经理，中层业务干部，基层业务骨干【课程形式】丰富新鲜的案例分析,深刻的问题解决建议,将与授课紧密结合。授课现场需准...
讲师：林恩查看详情
《11营销管理与创新-线上与线下结合》 课时：12H
《营销管理与创新-线上与线下结合》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新-线上与线下结合》课程性质：内训教学时数：学时：1-2天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。社群是互联网时代传播的重要工具，但是众多企业建立了社群后没有达到预期的效果...
讲师：喻国庆查看详情
《市场营销管理与创新（新东方）》 课时：12H
《营销管理与创新》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新》课程性质：内训教学时数：学时：两天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的营销团队，这就需要营销管理层具备专...
讲师：喻国庆查看详情
《现代营销管理与竞争谋略》 课时：6H
《现代营销管理与竞争谋略》课程名称：现代营销管理与市场谋略课程性质:公开课/内训课程学员：企业高管、营销人员授课时间：（半天或一天）课程简介：营销唯一不变的就是“变”，在中美贸易战、一带一路、中国制造迈向2050的时代背景下，营销又伴随着移动互联5G时代的到来、大数据与人工智能的深度参与；消费者年轻化、客户进一步确权、客户需求个性化、购物体验化。传统时代是买得没有卖的精、现在是卖得没有没有买得精；...
讲师：喻国庆查看详情
《营销管理与业绩增长》 课时：6H
《营销管理与业绩增长》课程内容：营销管理与业绩增长课程性质：公开课教学时数：学时：一天课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发等等。在后疫情时代，在市场产能过剩，订单更难以搞定，企业更需要加大对新客户的开发、对老客户的维护。本课程通过培训使学员掌握营销客户的技能，提升公司业绩。课程收益：通过培训使学...
讲师：喻国庆查看详情
《市场营销管理与创新》 课时：12H
《市场营销管理与创新》课程教学大纲课程名称：《市场营销管理与创新》课程性质：内训/公开课’教学时数：学时：1-2天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。进入互联网时代，市场竞争加剧，如何打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的营销团队，这...
讲师：喻国庆查看详情
《营销管理与创新-线上与线下结合》 课时：12H
《营销管理与创新-线上与线下结合》课程教学大纲课程名称：《营销管理与创新-线上与线下结合》课程性质：内训教学时数：学时：1-2天培训学员：营销管理层课程简介：营销是企业的龙头，营销的业绩直接关系公司的繁荣发展，营销管理是一个重头戏，需要系统的专业知识和实操技能。营销管理涉及客户和市场开发、团队管理、产品线管理、运营效率等等。社群是互联网时代传播的重要工具，但是众多企业建立了社群后没有达到预期的效果...
讲师：喻国庆查看详情
《营销策划与营销管理》 课时：12H
《营销策划与营销管理》课程教学大纲课程名称：《营销策划与营销管理》课程性质：内训教学时数：1-2天，培训学员：策划人员、营销管理层课程收益：1、市场布局好比对区域市场的指挥与实施，要对区域市场、区域客户、区域市场人口及流向有很强的洞察能力，合理调配资源、重点突破。2、营销计划的分解与业绩增长3、构建新型客户关系4、团队激励与执行力5、终端售点运营管控、终端动销的方法6、关注快消品市场的新业态7、营...
