招商订货课程体系

周得良

多种少量订货式生产方式之PMC生产计划管理与仓储物料管理实务面临多变的全球化知识经济环境,企业体质的强化及业绩向上成为企业营运的当务之急。在短交期、高品质、低成本的竞争压力下,面对插单和紧急插单率高、订单交期达成率低下、成品库存量太大等问题,如何有效运用人力、物力及财力等资源以求业绩的突破是企业当前最关键的课题,而企业生产计划和物料管理方式是直接影响制造业产销发展的重要活动。尤其是多种少量生产方式...

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张昌祥

《城市综合体定位、招商销售与经营全程解密》课程讲义面向:公司中高层(听课者需具有房地产相关从业经验)课程设置:2天13小时授课模式:面授+听课者实际案例辅导课程概要:通过2天的学习,可以了解到万达、华润、华侨城等国内主流的商业综合体开发企业的运作模式,并系统学习商业综合体从前期拿地到规划设计、招商销售、经营管理等全过程的操盘技巧。本课程对于新涉足商业地产的企业,在理清商业综合体开发思路,建立管理体...

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李治江

渠道开发与招商谈判课程背景打造行业强势品牌,抢占市场份额,渠道开发既是实现这一目标的市场动作,更是锻炼销售队伍的重要方法。《渠道开发与招商谈判》课程系统提升区域经理的渠道开发能力,实现区域市场迅速覆盖,提升公司在区域市场的品牌影响力和销售占有率。本课程从市场调研、市场规划、拜访步骤和谈判技巧等角度,提供了详实的市场开发思路与方法,快速提升业务人员市场开发单兵作战能力。课程收益➢熟悉市场开发调研内容...

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地方政府招商引资   课时:3H

刘东

地方政府招商引资授课提纲(初稿)授课时长:半天,3小时授课提纲:1.简述中国经济发展大势环境1.国际环境变化2.中国内地的经济社会矛盾与问题3.下一步的重点改革2.特定领域的投资机会分析1.未来哪些大的领域具有投资机会2.具体投资领域的机会分析3.地方政府招商引资存在的问题1.视线长短2.规划与项目方向3.投资机会的评价能力4.其他问题4.地方政府招商引资正确的思维逻辑:1.研究世界形势与国家大势...

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《招商技巧》   课时:12H

王翔

招商技巧课程背景:现代市场经济下,学习已经市场化,招商技巧也需要符合这个背景•客户不肯与你沟通,不肯听你多讲?•你过多关注于你自身的产品/服务,而没有帮助客户解决问题?•客户老是质疑你的产品,而且对条款非常挑剔?•即使成交一单,也不知道客户的满意度会怎么样?课程说明:《招商技巧》根据目前市场上招商的普遍痛点,针对性设计的学习课纲。本课程帮你从本质上了解贵司产品的卖点,竞争优势,学习顾问式营销技术,...

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如何成为招商高手   课时:6H

金玉成

《如何成为招商高手》【课程背景】一个完整的招商过程包括:招商策划—线上推广—招商执行—双方接触—洽谈—签约。在整个过程中,策划是否可以取得预期的效果决定因素在于每一位招商专员,因此培养一支能征善战、凝聚力强、专业的招商团队对企业而言至关重要,本课程通过对八个方面的讲解和学习,帮助企业的招商团队掌握扎实的招商功底,进而为企业招商策划的顺利实施保驾护航。【课程收益】•详细阐述招商的操作精髓;•分析专业...

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张昌祥

课程对象企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、高层管理者及参予公司战略制定的职能经理、事业部负责人、开发负责人及产业园区投资、建设和营运的中高层管理人员、各地政府园区管理部门领导课程大纲第一篇  认知   第一节:产业园的“前世今生”第二节:我国产业园发展概况第三节:产业地产,做产业还是做地产第四节:产业地产的N个问题和X种死法第五节:跨界·融合·升位,演绎产城人一体第六节:科技园区的新趋势--园...

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王同

节销售过程塑品牌引子:转型——从做“生意”到做“事业”一、品牌的本质与内含1.品牌管理的误区2.品牌意味着“联想”(市场角度)3.品牌即“体验”(销售角度)4.品牌的内容和力量5.销售过程如何让品牌管理落地二、区域运营品牌管理1.如何理解针对零售商(商场/地铺业主)的品牌管理2.店铺对于服装品牌建设的重要意义3.多开门店——盘活货品好变现4.做好有效的“地面推广”三、店铺运营品牌管理1.经营消费者...

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张昌祥

标杆商业地产项目招商运营解码一、万达商业地产管理模式和发展战略解析1、万达集团架构与各体系职能2、万达集团发展的三个阶段与核心策略3、万达企业文化解构(如何打造高效团队)4、万达商业地产体系各公司职能配置二、万达商业地产盈利模式要素解析1、万达核心盈利模式2、低价拿地策略3、资金平衡与快速周转模式4、以售保租的资产沉淀模式5、订单商业地产模式6、全产业链扩张模式7、商业资源无限溢出模式三、万达广场...

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吕江

课程内容:部分:概述:关于会议营销?一、什么是会议营销?——温柔的陷阱、美丽的陷阱二、会议营销的类型1、展会(举例:高交会、文博会、车展、房展等)2、OPP创业说明会(例如:安利、完美、天狮等)3、新产品发布会(例如:)4、峰会论坛、学习交流会(营销高峰会议、培训公司举办的学习交流会议)三、什么产品适合做会议营销(具备一下条件)1、新上市的产品(需要概念引导)2、一对一销售教困难的,需要借助讲师的...

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万新立

《构建高效招商管理的标准化运营系统》主讲人:连锁“标杆4T”模型创始人——万新立【学习背景】:随着到来的突发疫情,率先对整个连锁型企业造成极大的冲击不言而喻,也让广大连锁企业招商工作难度持续加大,随着疫情不断持续的有效控制,对于广大该类型企业来讲如何应对招商难度大,运营成本高的现象,生存乃至获利是摆在每个连锁招商负责人身上的重要责任!由于疫情期间经销商收入锐减,各项成本普遍上涨,其所需防疫成本持续...

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涂山青

《片区开发(产业园区)模式分析、勾地∕拿地、招商与运营管理》课程大纲(1天版-2023)讲授:涂山青【课程对象】政府相关部门人员∕企业董事长∕总经理∕总监∕招商团队∕销售团队∕推广团队∕HR等【课程介绍】“史上最严”楼市调控和传统地产“天花板”效应,在倒逼着地产商寻找转型求生的新市场空间。在国家新型城镇化战略下,区域综合开发(片区开发)显示出巨大市场前景。国务院办公厅《关于促进开发区改革和创新发展...

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沈维良

服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班课程背景:服装商品企划部是一个发展中的品牌企业不可缺少的重要部门,国内多数品牌服装企业还未意识到其重要性和必要性,老板和营销部门多数凭经验和感觉来决定每季节的货品,到了召开订货会的那一天才发现整盘货很零乱,主题不显明,色彩杂乱,系列不配套,整个一盘大杂烩。经销商看完货下单的很少,终端抱怨不好卖,高库存就这样产生了。近几年来随着国外知名品牌进入国内市场,商品企划...

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王玉祥

培训课程《产业项目招商规划及基于项目运营的招商前置》介绍课程大纲开篇:产业地产常见问题产业地产失败案例第一篇、产业项目营销/招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进第二篇、产业项目核心价值梳理核心价值:区域价值/产业价值/产品价值/配套价值/服务价值/政策价值核心价值列举:1、价值一:先天的区位优势2、价值二...

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吕江

  节销售过程塑品牌  引子:转型——从做“生意”到做“事业”  一、品牌的本质与内含  1.品牌管理的误区  2.品牌意味着“联想”(市场角度)  3.品牌即“体验”(销售角度)  4.品牌的内容和力量  5.销售过程如何让品牌管理落地  二、区域运营品牌管理  1.如何理解针对零售商(商场/地铺业主)的品牌管理  2.店铺对于服装品牌建设的重要意义  3.多开门店——盘活货品好变现  4.做好...

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清华大学卓越生产运营总监高级研修班
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