生产采购课程体系
《降低采购成本及供应商谈判技巧》采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：•物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；•生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；•采购职能在企业中的地位的变化过程；•采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以及成...
讲师：宋栎楠查看详情
采购管理与成本控制1 采购概述目的：概论中将对采购工作的各主要部分做概括式的介绍，让听众能够了解采购理念的转变以及采购管理包含的主要话题。包括以下具体内容：•物料成本最少占总成本的65以上对企业的影响以及因此奠定了现代企业采购职能的重要因素之一；•生产的外包趋势的扩大是现在企业采购职能重要的原因之二；•采购职能在企业中的地位的变化过程；•采购的基本要素是对质量、可获得性、服务与相应以...
讲师：宋栎楠查看详情
1概述1.1认识谈判的重要性以及如何利用谈判提高采购与供应的有效性策略1.2认识到谈判的时机尤其重要策略1.3描述谈判过程的主要阶段及其特征2获得并理解信息2.1在准备谈们应考虑的因素策略2.2要满足的需求2.3供应市场的环境2.4采购战略及所期望的与供应商的关系，要考虑将要谈判的供应品项的属性和重要性2.5进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为谈判的基础策略2.6依据供应商对公司业务的感知...
讲师：武文红查看详情
导言：u新经济时代的采购职能介绍u案例——“谈判”在商务活动中的重要价值1采购谈判概述1.1采购谈判情景故事——谈判的“准备”和“策略”性分析展示1.2采购谈判的一般规则及相关要素1.3采购谈判的一般流程1.4采购谈判的主要阶段及其特征2如何策划采购谈判的各个过程2.1谈判前的准备：sup2;知己：供应定位模型将采购品项进行专业分类sup2;知彼：供应商感知模型及供应商绩效模型介绍供应商/接包方的...
讲师：武文红查看详情
《采购谈判策略制定与技巧》 课时：12H
《采购谈判策略与技巧》培训大纲武文红2天/12小时采购人员与供应商打交道，沟通与谈判是必不可少的，至少占据60的时间和更多的精力投入。与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。因此，谈判策略与技巧的水平高低与现场发挥，对采购人员是非常重要的，也是采购的对手---供应商的重要销售技能、主攻领域。采购谈判的艰巨性，在于需要更多的准备，要占据整体谈判过程的75以上，包括日常的经营环境、市场、产品、供...
讲师：武文红查看详情
协同降低采购成本与管理供应商 课时：12H
协同降低采购成本与管理供应商培训大纲（2天课程）【培训对象】：财务、HR、建筑规划、市场部等，需要供应商提供服务，并且经常需要跟供应商打交道的业务部门【培训收益】：在采购人员加强专业学习与实践、努力发展供应商关系、降低采购成本、构建采购系统性管理的同时，对“企业资源内部集成”的要求开始展现，原因是不仅采购部门面对工业供应市场/供应商，财务部、行政部、服务及物流仓储部、市场及研发等这些非采购部门，都...
讲师：武文红查看详情
如何分析与降低采购成本 课时：12H
如何分析与降低采购成本培训大纲（2天课程）【培训对象】：采购经理、主管、供应链负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、物流负责人成本控制人员【培训收益】：一般情况下，产品成本中的60-70是采购本，在市场竞争日趋激烈的今天，成本竞争优势显得非常重要，期待专业高效的采购成本管理来帮助企业获得战略性成本竞争优势。本培训将从分析采购总成本的范围及构成、战略性采购成本管理入手，以最大限度地利用供应市场机...
讲师：武文红查看详情
供应策略与集团采购（12H / 2天） 课时：12H
课题2：供应策略与集团采购（12H/2天）A如何制定供应策略1.供应策略制定框架1.1供应策略的五⼤大要素1.2供应策略与企业⽬目标、策略的联系1.3供应定位模型；1.3.1识别供应定位模型的四个象限及其特征1.3.2企业压倒⼀一切的⽬目标是增加杠杆品项1.3.3增加采购⽀支出的⽅方式、降低风险的⽅方式1.3.4从单个还是从多个细分市场采购1.3.5医药商业特殊采购情况与品项属性分析—医联体采购、...
讲师：武文红查看详情
《采购必备综合技能提升》 课时：12H
导言：（天9:00-12:00）u采购专业体系简介u采购与供应链管理需首先认清组织环境u新经济时代的采购职能介绍u采购专业的职业发展前景介绍uZARA案例/惠普案例/供应链运筹案例A：采购与供应链管理准备1不同采购品项的专业分类管理1.1明确采购需求的明确方法1.2需求预测方法简介1.3供应规划与预算sup2;预算的概念和实质sup2;业务性需求/资本性需求的预算方法sup2;如何制定供应规划1....
讲师：武文红查看详情
采购管理基础与谈判技巧 课时：12H
1不同采购品项的专业分类管理（天9:00-10:30）1.1明确采购需求的明确方法1.2需求预测方法简介1.3供应规划与预算sup2;预算的概念和实质sup2;业务性需求/资本性需求的预算方法sup2;如何制定供应规划1.4采购组织结构设计与采购授权2认识与理解供应市场的方法与步骤（天10:45-12:00）2.1准备进行供应市场分析需预先明确的问题2.2评价供应市场竞争程度和影响sup2;供需曲...
讲师：武文红查看详情
物资采购市场调研 课时：12H
《物资采购市场调研》——供应市场分析（1-2天课程）【培训对象】：物质采购部门人员【培训收益】：当今的商务世界中，促使企业成功的最为重要的因素，是企业经营管理人员预测、接受和适应各种变化的愿望和能力。本次课程将帮助职业采购人员掌握有关供应市场理解和认识所需要的知识和方法，并依靠这些知识与方法更好地进行供应决策。物资采购市场调研，主要是供应市场分析。供应市场作为采购职能的外部环境，需要特定的方法论和...
讲师：武文红查看详情
项目采购管理 课时：12H
大型项目采购管理培训大纲（2天课程）【培训对象】：有关大项目采购团队的采购负责人、采购人员，以及相关设计、计划、质量控制、物流等供应链管理部门负责人。【培训收益】：采购管理包括采购前（签合同）、实施中（项目管理）、实施后（争议解决与结算）三个阶段。对于大项目采购来说，这三个阶段既相对独立、又相互影响。本培训将针对大项目采购合同签署的前、中、后三个不同阶段入手，结合目前流行的（设计、采购与施工EPC...
讲师：武文红查看详情
《采购流程优化与合规性及风险管理》 课时：12H
采购流程优化与合规性/风险管理培训大纲2天/12小时武文红课程背景近年来，采购工作的合规性、供应的安全性备受关注，尤其是上市公司，需要披露有关关联交易、库存周转率及报废数据、长期采购协议执行情况、资产管理等方面的信息，这些都是与采购的合规性与风险管理密切相关；即使是非上市公司，源于采购本身的工作属性和特点，企业在梳理和优化采购流程中，尤其要体现合规性与风险控制的内容，并要融入到流程与信息化实施中，...
讲师：武文红查看详情
《采购成本控制及供应商管理》 课时：12H
《采购成本控制及供应商管理》培训大纲武文红2天/12小时【培训对象】：供应链负责人、采购和计划人员、产品设计人员、质量人员等【培训收益】：在企业与市场竞争日益激烈的今天，由于材料成本占生产成本的比例较大，控制好采购成本，是一个企业增加利润的重要和直接手段之一。因此，采购人员需要首先熟悉采购产品及供应市场，掌握采购品项成本分析的方法、产品分类策略与降本技术、产品阶段降本技术，并与设计/生产/营销等部...
