生产采购课程体系
安全生产法 课时：6H
落实安全责任推动安全发展——新《安全生产法》培训【课程背景】伴随着2021年9月1日《安全生产法》的更新，我国对安全生产工作提出更高的要求和标准。“落实安全责任，推动安全发展”已经深入人心，成为全国人民共同的课题。该课程通过最新行业相关、内部外部典型事故案例解析，介绍安全生产最新法律法规对于企业安全生产管理的要求、安全管理新理念、责任与处罚的最新规定，扎实推进全国安全生产专项整治三年行动集中攻坚，...
讲师：刘杰查看详情
如何消除生产现场的七大浪费 课时：6H
如何消除生产现场的七大浪费课程【课程对象】生产部、技术部经理；车间主任、主管；【课程时间】1天（每天6小时）【课程目标】1．识别和分析现场七大浪费的方法2．理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系3．各种排除浪费的精益理念、工具及方法第一部分制造业常见的管理误区1．离岛式车间布局2．机器位置固定不变3．后推式生产方式4．事后管理第二部分什么是七大浪费1．制造过多(过早)的浪费2．库存的浪费1．搬运...
讲师：李晴查看详情
部分制造业常见的管理误区1．离岛式车间布局2．机器位置固定不变3．后推式生产方式4．事后管理第二部分什么是七大浪费1．制造过多(过早)的浪费2．库存的浪费1．搬运与等待的浪费2．加工作业浪费与动作浪费3．制造不良品的浪费第三部分精益级浪费排除的策略1．寻找便宜的管理方法2．集结式流水线与单件流动3．后拉式看板系统4．目视化与安定化5．安定化所需条件之管理心态6．安定化所需条件之流程标准化7．安定化...
讲师：李晴查看详情
中基层管理者精益训练营 课时：12H
《中基层管理者精益训练营--现场IE工程师的培养》主讲：郭钰课程背景：伴随着日趋激烈的市场竞争压力，越来越多的企业意识到，走集约型管理道路是企业今后发展的必然方向。因此，对精益管理理念及IE手法的学习与追求在众多企业中应运而生。然而，如何能够将先进的管理理念及方法落实在现场的生产管理实际中，使其生根发芽融入企业自身文化，这个问题困扰着很多企业。探其究竟，我们时常会发现在现阶段企业的中基层管理者的能...
讲师：郭钰查看详情
丰田精益标准化生产 课时：12H
丰田精益标准化生产学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生...
讲师：韩文召查看详情
精益报告制作方法 课时：12H
精益报告制作方法掌握报告基本套路，让写报告变得SoEasy【课程背景】众所周知，精益生产管理源于丰田的TPS生产模式，全球制造业公司都在学习丰田生产方式，也称作精益生产管理方式。丰田汽车在2005年1月，丰田公司通过对于问题解决的经验总结，概括出了“丰田问题解决方法”(即：ToyotaBusinessPractices，简称TBP)，希望所有员工都能掌握“丰田问题解决方法”，并将其应用于日常工作报...
讲师：韩文召查看详情
TPM全面生产维护实战训练 课时：12H
TPM全面生产维护实战训练好TPM、好设备、好产品、好质量、好利润【课程背景】设备是企业的基本生产工具，它的好坏直接关系到产品的质量优劣和生产周期的长短。目前国内的企业跟本谈不上设备管理，叫着“小车不倒直管推”。设备管理的内容基本上就是设备事后维修，这种状况给企业的生产成本带来极大的负担。【课程收益】1.了解TPM设备管理的精髓：谁使用谁保养、从事后维修转变为预防维修；2.了解设备管理的范围及要求...
讲师：韩文召查看详情
精益六西格玛培训 课时：6H
让数据说话，助力质量改善科学决策——精益六西格玛绿带实战训练营主讲：谢鸣老师【课程背景】六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用，此后美国通用电气也开始实施六西格玛，并取得了显着的成效，此后它更是扩展到很多国际知名企业。如今，国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上，一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义（Define...
讲师：谢鸣查看详情
如何用质量和精益工具做好改善 课时：3H
如何用质量和精益工具做改善主讲：谢鸣老师课程背景：本课程将会介绍在日常工作中用到的质量改善工具和精益改善工具，并采用业内知名企业的视频案例，对改善的过程进行分析。通过培训，学员不仅可以学会工具的使用方法，而且还能获得实用性极强的各种表单，培训结束后能立刻学以致用，投入到改善工作中。课程对象：质量生产管理人员，工程技术人员，项目管理人员课程时长:0.5天课程内容：一、为什么需要改善二、如何做改善三、...
讲师：谢鸣查看详情
《精益供应链管理助力企业运营》 课时：6H
精益供应链管理助力企业运营课程背景：当下的制造时代已全面升级为“智”造时代，全球新一轮工业革命正在发生。信息技术与制造业融合发展，成为新一轮科技革命和产业变革的主线。无所不在的改变正伴随着人们的生产、生活方式，无疑也在改变着企业供应链的管理方式。企业面对竞争加剧和客户差异化的叠加，经营发展是否遇到相当多的困难与问题：市场预期越发难以预测需求个性开始呈动态化趋势供应链周期无法应对终端团队协调效率表现...
讲师：杨冬敏查看详情
《采购管理为企业增效》 课时：6H
采购管理为企业增效课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价值链中的重要贡献者。采购人员在日常业务处...
讲师：杨冬敏查看详情
加快发展新质生产力推动京津冀协同发展走深走实2024年是京津冀协同发展上升为国家战略十周年。京津冀协同发展是习近平总书记亲自谋划、亲自部署、亲自推动的区域重大战略，是十八大以来的第一个重大区域发展战略。十年来，习近平总书记多次到京津冀三地视察，多次召开重要会议，多次作出重要指示批示，在京津冀协同发展的每一个关键环节、重要阶段，习近平总书记都亲自定向把脉，为我们提供根本遵循。新时代新征程，京津冀协同...
讲师：盛林查看详情
“新质生产力”驱动建筑行业“提质增效”高质量发展课程背景：习近平总书记9月上旬考察东北时，首次提到了一个新词“新质生产力”。总书记指出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。总书记强调，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。新质生产力与新兴产业、未来产业有关，以科技创新为特征，以高效能、高...
讲师：李晓林查看详情
《发展新质生产力促进国有企业改革及高质量发展》 课时：12H
发展新质生产力促进国有企业改革及高质量发展课程背景：习近平总书记9月上旬考察东北时，首次提到了一个新词“新质生产力”。总书记指出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。习近平总书记指出，“发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系”。发展新质生产力同深化国有企业改革之间有着极为密切的关系。国有企业既是培育和发展新质生产力的中坚力量，又是新...
讲师：李晓林查看详情
新质生产力推进新质领导力 课时：6H
新质生产力推进新质领导力提升课程背景：习近平总书记9月上旬考察东北时，首次提到了一个新词“新质生产力”。总书记指出，整合科技创新资源，引领发展战略性新兴产业和未来产业，加快形成新质生产力。总书记强调，积极培育新能源、新材料、先进制造、电子信息等战略性新兴产业，积极培育未来产业，加快形成新质生产力，增强发展新动能。新质生产力与新兴产业、未来产业有关，以科技创新为特征，以高效能、高质量为特点，代表着生...
