生产管理课程体系
精益生产管理 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产？--微利时代的生产方式9、精益生产溯源...
讲师：程锡兰查看详情
一、现场管理人员的职责1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理二、管理者要了解下级的期望值①办事要公道②关心部下③目标明确④及时指导⑤荣誉共享三、马斯洛需求层次理论四、现场问题的分析与解决1、决策与决断共用2、选优决断A优中选优B执两用中C综合为一D提出新方案3、“魔鬼”决策——无论怎样决策必有一损五、质量管理...
讲师：张岩查看详情
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、实现现场管理优化的四个前提讲5S管理概论1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的八大作用4、整理推进步骤的9个要领5、推行整理活动需要制定的三个标...
讲师：王家尧查看详情
课程九：靠质量立足、靠效益发展——如何建立高效、高品质的服装生产管理模式（服装企业的效率与质量提升）课程背景：2008年新劳动法规面世，是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧，采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者往往从强化内部管理和建立机制提升全员素质，从而降低内部管理成本开始（消除十六大浪费），实施流程改善，建立绩效管理系统，对岗位职能优化组合，建立有效...
讲师：张岩查看详情
班组长核心管理能力训练（TWI） 课时：24H
班组长核心管理能力训练（TWI）（初级版：12hrs）///(中级版:18hrs)（高级版：24hrs）-课程对象制造型企业班组长、工段长、车间主任。-课程目标1、树立教导理念，掌握工作教导技法。2、培养改善意识,掌握工作改善工具。3、训练沟通技巧，创造和谐工作关系。4、培养安全意识，杜绝现场安全隐患。-课程大纲NO.单元名称内容与要点单元目标一、工作教导（JI）-小组讨论：工作教导的意义-工作教...
讲师：司徒开平查看详情
全员生产管理，从入门到卓越 课时：12H
《TPM全员生产管理，从入门到卓越》一、【课程前言】本课程结合本人多年在世界五百强外资企业，央企生产一线从事TPM全员生产管理的丰富经验，指导企业开展全员生产管理，从入门到卓越。二、【课程目标】☆本课程定位为学员提供一个系统实用的TPM推行手册，相信通过本课程中的各种实战经验分享，帮助企业提升竞争力，协助企业培培育改善型，管理型和创新型的人才。。三、【课程收益】在课程结束时，学员将能够：☆明确：深...
讲师：张松博查看详情
安全生产管理 立责于心 屡责必行 课时：6H
安全管理课程——《立责于心履责必行》课程对象：企业中高层安全生产管理人员课程时间：1天课程大纲:课程名称讲师时间《立责于心履责必行》侯红霞1天课程背景：安全是企业安全发展、和谐发展、健康发展的根基。安全一旦出现问题，会严重的影响到企业的生存与发展。当前国家十分重视安全生产，责任问责越来越严厉，但生产安全事故仍然时有发生，究其原因主要是安全生产主体责任没有落实，安全意识淡薄所致。本课程以《安全生产法...
讲师：侯安培查看详情
（一）车间主任如何做好现场管理 1、现场的日常工作 2、作业日报的管理 3、现场管理的实施方法 4、生产准备/早会制 5、目标管理与项目管理 6、抓住工作重点 7、看板管理 8、标准与标准化 （二）如何有效的推进车间管理工作1、企业战略目标细化 2、下属团队战略目标分解3、衡量生产绩效的常用指标 4、员工绩效考核与衡量指标配合 （三）如何有效的挖掘车间问题1、衡量指标趋势图...
讲师：汪锦晖查看详情
1、生产成本与生产资源管理 ◆标准化与生产管理 ◆生产资源管理的4M ◆生产管理的三大绩效指标 ◆生产信息与生产管理2、生产计划管理 ◆生产管理的PDCA循环 ◆生产计划的制定程序 ◆生产计划制定的基础资料 ◆生产计划使用的表格3、生产效率管理 ◆5S与生产管理 ◆5S的内容介绍 ◆5S的核心精神与看板管理 ◆5S与生产系统的结合 ◆案例介绍：5S改善比较4、生产效率改善...
讲师：汪锦晖查看详情
一、库存的定义与管理目的 1什么是库存 2库存的目的与意义 3库存产生的原因 4存货管理与存量管理二、库存管理要点 1经济订购量、安全库存、ABC分析 2呆、废料处理 3库存管理的日常作业 4库存成本与库存管理绩效指标三、备品备件的管理 1备品备件的目的 2如何决定备品备件的数量 3备品备件的开发四、降低库存的对策五、MRP(原物料需求计划)概论 1何谓ＭＲＰ 2ＭＲＰ系...
讲师：汪锦晖查看详情
中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天） 课时：12H
中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）一、【课程介绍】九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评价国内企业实施ERP的话非常的流行，那就...
讲师：王文胜查看详情
精益生产管理讲何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 精益生产管理第二讲精益生产先从消除浪费开始 1.工厂内的八大浪费现象 精益生产管理第三讲精益生产计划与运作流程 1、传统生产控制与精益生产控制系统 1）、推进式控制系统 2）、拉动式控制系统 精益生产管理第四讲精益生产与5S、TPM 1、5S的来源与6S的...
讲师：陈春花查看详情
一、生产管理培训——什么是质量 1.1“小质量”与“大质量” 1.2质量认识过程 1.3六西格玛卓越质量 2、认识顾客和要求 2.1认识顾客 2.2识别顾客要求 2.3顾客满意 案例讨论：班组长的顾客是谁？ 二、生产管理培训之班组长的管理意识 2.1客户的要求：PQCDSMF 2.2如何设定有效的现场管理目标 2.3现场管理人员所面临的五个问题 2.4现场中的四种人才...
讲师：陈春花查看详情
《高风险作业安全生产管理》 课时：6H
《高风险作业安全生产管理》主讲：胡月亭老师【课程背景】所谓高风险作业就是该项作业发生事故的可能性高同时后果也严重，因此，必须采取严格的、科学的管理方式方法，降低其事故发生可能性与后果严重性。安全风险管理是当今最为先进、科学的安全生产管理模式，基于风险管理的作业许可管理模式就是针对高风险作业活动的一种行之有效的管理手段。同时，本人基于中国石油20多年实施风险管理经验与教训提出的“风险管理策划阶段评审...
讲师：胡月亭查看详情
《基于杜邦模式的盐业安全生产管理能力提升》 课时：6H
《基于杜邦模式的盐业安全生产管理能力提升》主讲：胡月亭老师【课程背景】杜邦公司安全生产管理业绩有目共睹，成为了全世界安全生产管理的典范，目前，很多行业领域都在学习杜邦公司安全生产管理模式，以更好做好本企业安全生产管理工作。中国石油就是其中的一个典型案例，中国石油是高危行业，曾经发生过诸如“12.23”、“11.13”之类的多起重特大事故，后来与杜邦公司开展了多年富有成效的合作，目前已成为我国安全生...
