基层管理课程体系
基层管理者课程系列：2结构思维与表达 课时：6H
课程简述：如何在90秒内让自己的观点清晰有效？如何让5分钟的汇报让领导对你刮目相看？如何让10分钟的报告为企业创造百万价值？最佳方式是学会一种颠覆传统的思维方式——结构性思维！课程的基本原则和思想来源于芭芭拉·明托女士经久不衰的《金字塔原理》，通过讲解结构性思维的特点，强化学员的逻辑思维，提高学员思考与表达的能力。通过结构性思维的训练，可以使我们的隐性思维显性化，显性思维工具化，使正确的思路和结果...
讲师：常颖查看详情
部分：基层管理者的六项修炼1、项修炼：敬业1）敬业的含义：恪尽职守2）如何看待你的工作？3）敬业的职业态度4）敬业的两层含义认真负责、认真做事、一丝不苟、有始有终5）忠诚是敬业的保证对企业和领导忠诚维护公司利益和荣誉善待客户是大的忠诚服务创造价值6）热忱是敬业的催化剂7）意志是敬业的动力2、第二项修炼：责任1）责任感是重要的品格，是全社会提倡的基本职业道德2）行动从做实开始，完成企业职业人人的角色...
讲师：张正华查看详情
一、从技术讲师走向管理人员的角色认知1、自我认知互动：我的自画像提高自我认知：乔哈里窗2、新岗位的角色定位梳理新的岗位职责互动：我上任的天二、提升时间管理能力1、时间管理是自我管理2、要事游戏：生活中的要事3、工作行事历以“周”或”天“为单位罗列待办事项和工作任务选择合适的行事历工具将工作任务按重要性进行优先排序将每项任务填入每周/每日行事历用颜色或字体突出优先信息或特殊工作练习：结合未来工作职责...
讲师：孙文伟查看详情
1、作为酒店区域和部门统筹负责人，在业务方面应该必须掌握的“人力资源统筹5项内容： 人事管理、质培、薪酬规划、绩效考评、制度定编 “如何留住员工”“如何了解和管理员工”“管理技巧极限定编” 管理驾驭力，如何在团队中树立自己的威信？如何施展魅力管理？ 如何用权？如何施展管理魄力？ 如何权衡员工中的各种关系？如何快速权衡？ 2、会建立团队，贯彻酒店精神： 筹树企业文化，与员工建立忠诚...
讲师：李庆远查看详情
基层管理者课程系列：1团队沟通与凝聚 课时：6H
课程简述：在团队领导中，有效沟通是管理者维护其整体性的一项十分重要的工作，也可以说是一门艺术。如果说规章制度是维护团队完整的硬性手段的话，那么沟通则是维护团队完整的软性措施，它是团队的无形纽带和润滑剂。学们习目标：通过学习接下来的课程内容，掌握团队沟通的黄金法则，通过小组互动与案例分析，学习会使用沟通技巧的一系列工具和方法。课程内容：1.团队凝聚之道1)沟通的黄金时间法则2)沟通三杯茶之尊重3)沟...
讲师：常颖查看详情
序创建“学习型班组”的三个理念讲、做新经济形式下的企业中基层优秀的管理者一、向大庆学习二、什么是五型班组三、把握自我定位，做合格的五型班组管理者1.企业管理的层次及其职能2.十种不好的管理表现3.企业中基层管理的使命4.企业中基层的基本职责5.常见的企业中基层管理的六种类型6.企业中基层管理者的六个角色7.如何才能履行好自己的职责第二讲、创建“五型班组”要掌握的管理知识1.管理的十一条箴言2.管理...
讲师：王家尧查看详情
管理有方-中基层管理者管理技能培训 课时：1H
章、管理者的角色认知1.管理的困扰2.新时期管理人员的转变3.管理的基本定义4.从“竹官”中理解管理5.情、理、法管理6.名人谈管理7.管理者的五大权利认知8.管理者的五大使命9.管理者的九重角色10.管理者应具备的三项能力条件11.路径依赖法则的启示12.管理者的28个管理原则第二章、目标管理1.故事分享2.目标管理的意义3.人对目标的期望强度与结果4.目标管理的五大威力5.什么是目标管理6.目...
讲师：李坚查看详情
部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c)领导力-致力于个人目标与团队/组织目标...
讲师：何鲜查看详情
《管理有方-中基层管理者管理技能培训》 课时：1H
【课程大纲】章、管理者的角色认知1.管理的困扰2.新时期管理人员的转变3.管理的基本定义4.从“竹官”中理解管理5.情、理、法管理6.名人谈管理7.管理者的五大权利认知8.管理者的五大使命9.管理者的九重角色10.管理者应具备的三项能力条件11.路径依赖法则的启示12.管理者的28个管理原则第二章、目标管理1.故事分享2.目标管理的意义3.人对目标的期望强度与结果4.目标管理的五大威力5.什么是目...
讲师：李坚查看详情
部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c)领导力-致力于个人目标与团队/组织目标...
讲师：何鲜查看详情
《基层管理者管理能力提升》 课时：12H
《基层管理“六脉神剑”—基层管理者管理能力提升》主讲：吴昊【课程背景】基层管理者是组织管理团队的核心组成部分之一，对组织发展目标达成和团队战斗力提升有着极为重要的价值。但在实际工作中，不少基础管理者，尤其是从业时间较短的基层管理者，往往存在着下面这些困惑和问题：1）对管理者角色认知不足，无法完成从“管好自己”到“管好团队”的转变。2）缺乏“管人”技能，管不了团队之人3）缺乏“理事”技能，理不了团队...
讲师：吴昊查看详情
部分：开启思维–共赢领导力塑造1、管理者是组织的核心:管理角色与管理责任认知；2、成在管理，败也在管理：一个汽车工厂的起死回生；3、案例启示：同质化的竞争时代，到底是什么使竞争力拉开距离？4、走过的路–关于领导理论研究及代表理论分享；5、共赢领导力-管理制胜之道；a)领导力-更有效、更协调的实现团队/组织目标；b)领导力-更有效的调动员工的个人主观能动性；c)领导力-致力于个人目标与团队/组织目标...
讲师：何鲜查看详情
单元：管理，还是领导——管理者角色定位 1.管理者做什么 2.管理，还是领导 3.领导素质提升 第二单元：我要到哪里去——运筹计划 1.如何才能做正确的事 2.目标设定七步骤和SMART原则 3.计划的制定与管理实施 第三单元：做效率高手——时间管理 1.你的时间值多少钱 2.时间管理的“四象限法”和“80/20法则” 3.时间管理16个技巧 第四单元：三分战略，七分执...
讲师：赵宏查看详情
《中基层管理技能提升》 课时：12H
中基层管理技能提升主讲老师：李学军【课程背景】每一个企业的发展壮大，都需要一线管理人员的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，更要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理干部，尤其从专业岗位转换为管理岗位后，对管理角色的认识不到位，管理工作非常被动，没有真正把管理的绩效展现出来，导致管理中出现了不少问题问题：自身角色定位不够清晰，导致一线的战略执行力差；沟通能力欠缺，生产一线因此产生大量问题以及...
讲师：李学军查看详情
《房地产销售基层管理综合能力提升训练》大纲 课时：6H
《房地产基层销售经理综合能力提升训练》大纲（全程房地产案例讲解训练+工具）——房地产训练导师闵新闻老师主讲闵老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升利润绩效一、【课程背景】一般房地产企业都有基中层管理，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些基中层管理者为企业创造了效益，而另一些则相反。房地产企业为什么要设立基中层？房地产基中层应该重点发挥什么作用？房地产基中层应该如何定位自己的...
