精益生产课程体系
精益生产实战 课时：12H
丰田精益生产管理培训【课程介绍】精益生产（LeanProduction简称LP）是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，同时它又是一种理念，一种文化。近年来逐渐为欧美各制造企业竞相采用的生产管理技术，它以企业价值流的改善作为起点，以JIT（JustInTime）准时化与标准化为两大支柱，逐步引进丰田生产体系(TPS)各式各样的管理工具与技术：如5S、...
讲师：王延臣查看详情
精益生产单元精益生产基础篇企业自评表●企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率●精益生产起源①丰田生产方式起源②精益生产系统起源③丰田生产方式与精益生产系统●精益思想①成本每降低10，等于经营规模扩大一倍②成本可以无限下降（改善无止境）③成本取决于制造的方法④工人动作到处都存在浪费现象●丰田生产方式的特征——消除浪费①工厂中的七大浪费制造过剩的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费库...
讲师：王朋举查看详情
时间内容方法目的天部分：精益生产概要1.日本丰田利润为什么比美国三大汽车企业利润之和还要多？2.丰田生产方式与精益生产方式的演变3.什么是增值与非增值？4.什么是办公室的浪费？5.触目惊心的151种浪费现象说明了什么？6.案例：办公室问题图片与录象展示7.办公室管理状况自我测试第二部分：从VSM价值流图看流程改善1.什么事价值流图VSM？2.价值流图能给我们带来什么？3.如何绘制价值流图？4.如何...
讲师：马辉查看详情
部分:诠释工业工程（IE）1.1工人的实际内容1.2浪费的识别1.3IE基本概念1.4IE的发展历程与特征1.5IE工程师素养1.6企业推行IE的注意的问题第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法应用原则2.4五五法原则表第三部分:流程法3.1流程法的定义3.2流程法的目的3.3流程法的应用范围3.4流程法的应用第四部分人机法4.1人机法的定义4.2人机法的目的4.3人机...
讲师：马辉查看详情
精益生产及精益工具大纲 课时：12H
精益生产单元精益生产基础篇企业自评表●企业的运营目的与获得利润的两手法：①降低成本②提高生产效率●精益生产起源①丰田生产方式起源②精益生产系统起源③丰田生产方式与精益生产系统●精益思想①成本每降低10，等于经营规模扩大一倍②成本可以无限下降（改善无止境）③成本取决于制造的方法④工人动作到处都存在浪费现象●丰田生产方式的特征——消除浪费①工厂中的七大浪费制造过剩的浪费等待的浪费搬运的浪费加工的浪费库...
讲师：王朋举查看详情
精益生产及精益工具大纲(分享) 课时：12H
精益生产及精益工具大纲(分享)【课程对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。【课程特点】●结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领●综合结合精益的各种工具，全面领会其联...
讲师：王朋举查看详情
天时间内容方法目的天部分:精益生产方式（LP）的概念1.支持精益生产方式的经营观点与思维2.不降低成本就无法提高利润3.成本取决于生产方式4.有无附加价值的判定5.浪费大观园6.工厂价值流与价值流图7.表面效率与实际效率8.负荷率与可动率9.整体效率与个体效率10.提高效率与强化劳动的区别11.精益生产方式的体系框架12.何谓“准时化生产”？何谓“自働化”13.拉式生产的基本原理第二部分:精益生产...
讲师：马辉查看详情
精益生产课程对象】生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。【课程特点】●结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领●综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，...
讲师：王朋举查看详情
精益生产——细化现场管理部分:诠释工业工程（IE）1.1工人的实际内容1.2浪费的识别1.3IE基本概念1.4IE的发展历程与特征1.5IE工程师素养1.6企业推行IE的注意的问题第二部分:五五法2.1什么是五五法？2.2五五法的目的2.3五五法应用原则2.4五五法原则表第三部分:流程法3.1流程法的定义3.2流程法的目的3.3流程法的应用范围3.4流程法的应用第四部分人机法4.1人机法的定义4....
讲师：马辉查看详情
精益生产方式实践 课时：6H
精益生产方式实践一、培训目的通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，着重讲解精益生产方式中的先进的管理方法，改变传统生产管理模式，降低成本，实现准时化供货。二、培训对象企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员三、培训内容|第一天||时间|内容|方法|目的|||第一部分:|||||精益生产方式（LP）的概念||||09:00—|支持精益生产方式的经营观点与||||12:00...
讲师：马辉查看详情
天时间内容方法目的09:00—12:002次课间休息部分:精益生产方式（LP）的概念1.支持精益生产方式的经营观点与思维2.不降低成本就无法提高利润3.成本取决于生产方式4.有无附加价值的判定5.浪费大观园6.工厂价值流与价值流图7.表面效率与实际效率8.负荷率与可动率9.整体效率与个体效率10.提高效率与强化劳动的区别11.精益生产方式的体系框架12.何谓“准时化生产”？何谓“自働化”13.拉式...
讲师：马辉查看详情
精益生产运营管理实务 课时：12H
精益生产运营管理实务楼晓蓉当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格兰仕、格力、海尔、联想等，皆以精益生产权威——丰田作为...
讲师：楼晓蓉查看详情
单元（基础篇） ★精益生产的原理与效果 ★精益生产必然诞生 ★企业的运营目的与获得利润的两手法： ①降低成本 ②提高生产效率 ★精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？ ★丰田生产方式的特征是彻底消除浪费 ★工厂中的七大浪费： ①制造过剩的浪费 ②等待的浪费 ③搬运的浪费 ④加工的浪费 ⑤库存的浪费 ⑥动作的浪费 ⑦生产不良品的浪费 ★浪费的源...
