精益生产课程体系
一．精益生产的两大核心、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单、快速应对市场变化分析：精益生产全程解码培训案例！解析：精益生产全程解码内训案例案例：精益生产全程解码课程案例分析！二．精益生产的五项基本原则1、价值流与价值流图价值流图的意义过程流、材料流、信息流2、浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值（CVANVA）看不见的浪费利用价值流图来寻找20的浪费3、流动制造4、拉动生产系统5、持续改善(...
讲师：谭小芳查看详情
一、精益生产基础 精益生产的起源及其发展 丰田生产系统（TPS）管理精髓 影片欣赏：TPS诞生历史记录片 精益生产的基本原理 从客户的角度认识价值 识别流程中非增值（浪费）的活动 精益价值流图简介 精益价值流图制作方法 如何精益价值流图实施工厂管理改善 精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM） 分析：精益生产的系统导入与应用培训案例！ 解析：精益生产的系统...
讲师：谭小芳查看详情
一、认识精益生产1、制造业当前所面临的竞争与挑战2、生产运作方式的发展过程及其特征3、精益生产的产生与概念4、精益生产的特点与正确理解5、精益生产与其它生产方式的比较6、精益生产的发展趋势分析：精益生产（LP）培训案例！解析：精益生产（LP）内训案例案例：精益生产（LP）课程案例分析！二、认识浪费1、浪费概念与LOSS体系图2、常见的7种浪费3、从TPM、4M、VE看浪费4、现场改善的着眼点举例讨...
讲师：谭小芳查看详情
一、精益生产基础精益生产的起源及其发展丰田生产系统（TPS）管理精髓影片欣赏：TPS诞生历史记录片精益生产的基本原理从客户的角度认识价值识别流程中非增值（浪费）的活动精益价值流图简介精益价值流图制作方法如何精益价值流图实施工厂管理改善精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）分析：精益生产的系统导入与应用培训案例！解析：精益生产的系统导入与应用内训案例案例：精益生产的系统导入与应用课程...
讲师：谭小芳查看详情
讲何谓精益生产管理一．手工、大批量、精益三种生产方式比较二．以顾客为中心的制造理念三．精益生产体系第二讲精益生产先从消除浪费开始一．工厂内的八大浪费现象第三讲精益生产计划与运作流程一．传统生产控制与精益生产控制系统a、推进式控制系统b、拉动式控制系统第四讲精益生产与5S、TPM一．5S的来源与6S的管理二．何谓TPM第五讲精益生产与TQM一．TQM第六讲精益生产与准时制采购一．供应商临界管理法（V...
讲师：谭小芳查看详情
一．精益生产的两大核心 、消除生产过程一切浪费，创造有价值的订单 、快速应对市场变化 分析：精益生产全程解码培训案例！ 解析：精益生产全程解码内训案例 案例：精益生产全程解码课程案例分析！ 二．精益生产的五项基本原则 1、价值流与价值流图 价值流图的意义 过程流、材料流、信息流 2、浪费 常见的7种浪费 识别客户增值与非增值（CVANVA） 看不见的浪费 利用价值流...
讲师：谭小芳查看详情
精益生产实务培训 课时：12H
精益生产实务培训讲师：谭小芳精益生产实务培训课程有哪些？精益生产实务培训讲师有哪些？精益生产实务培训内训师哪位知名？精益生产实务培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的精益生产实务培训师是哪位？欢迎进入知名精益生产实务培训讲师谭小芳老师课程《精益生产实务培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述精益生产实务...
讲师：谭小芳查看详情
课程大纲：讲、世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、生产制造的三大趋势第二讲、野蛮制造”下的企业现状企业现状“顺口溜”第三讲、标准化制造”下的企业再造一、企业的先天不足二、生产制造业的四大瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、企业再造1、员工素质的再造（规则与使命感）2、工作与行为能力的再造（职业化）3、企业流程系统的再造（自行高度运作）第四讲、何为精益制造1、精益生...
讲师：司徒开平查看详情
序中国企业目前由于生产战略缺失所普遍所面临的五个现象和导致的12个问题1.为何好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.为何奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子3.为何看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责4.为何不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘呢5.为何看似非常不错的企业，却只能跟在别人的后面亦步亦趋呢l总结：推行生产战略管理要解决...
讲师：王家尧查看详情
《精益生产与管理者的素质能力提升》 课时：12H
部分主题内容时间天部分精益意识一、精益生产概论1.生产管理理论的演变精益生产技术的展开精益生产方式的核心天上午二、“传统”与“精益”的比较1.劳动改善胜过劳动强化2.“传统”的思维和”精益”的思维3.生产过程中的时间分配4.非增值性改进三、对七种浪费的认识1.浪费之一:等待的浪费2.浪费之二:搬运的浪费3.浪费之三:不良品的浪费4.浪费之四:动作的浪费5.浪费之五:加工的浪费6.浪费之六:库存的浪...
讲师：李庚翔查看详情
精益生产方式 课时：12H
精益生产方式前言：制造现场才是利益的源泉，利益的来源是在制造方法之中，以人的智慧（manpower）来改善的用无止境的。精益生产方式（即：丰田生产方式TPS）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来。同时只生产买得出去的产品，巧妙的消除了制造过剩的最大损失。也解决了因制造了不必要的制品，而无法制造必要制品的负荷问题。谈到TPS，通常大家会想到JIT、（带人字边的）自动化、平准...
讲师：马玉田查看详情
课程大纲： 一精益起源与TPS介绍 1.我国政府对企业推行精益生产的要求 2.精益生产n丰田公司五十年发展历程 3.中国企业推行精益生产30年心得 4.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。 5.企业整体性利润增加的途径 二现场管理理念的提升 1.精益生产是赚钱的企业管理模式 2.精益生产能彻底消除浪费和降低成本n认识浪费：生产现场的八大浪费 3.精益生产能体现真正效率和整体效率...
讲师：王家尧查看详情
《精益化管理模式导入实践》---精益管理、敏捷管理、精细化管理系列课程【课程背景】1、精益管理源于精益生产，并最初的在生产系统的管理实践成功，已经逐步延伸到企业的各项管理业务，也由最初的具体业务管理方法，上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，使股东价值实现最大化；2、精益管理要求企业的各项活动都必须运用“精益思维”。“精益思维”的核心就是以最...
