精益生产课程体系
培训大纲Outline第一讲破冰分享：生产制造业企业管理透析！1.优秀制造企业的表现（外在表现，内在透析，怎么做到的？）2.企业效益的三大来源及生产企业的三大流（信息流、物资流、工艺流）3.生产企业构成的5大基本要素诠释及关系（4M1E）4.生产制造业网状结构图5.绩效提升的根本是什么？6.企业机制平台诠释7.企业文化的诠释8.如何看待企业管理问题..【富士康海尔-管理优点分享】第二讲制造工厂管理...
讲师：沈怀金查看详情
精益生产概念 课时：2H
课程大纲： 一、基本概念篇 1.制造技术 2.企业的生产类型 3.活动？劳动！ 4.问题的真因 5.5W2H 6.平准化 7.推动式生产 8.拉动式生产 9.准时化生产 10.稼动率 11.可动率 12.直通率 13.品质 14.成本 15.成本管理 16.必要数 17.浪费 18.制造过剩的浪费 19.库存的浪费 20.搬运的浪费 21.加工过剩的浪费...
讲师：王家尧查看详情
课程大纲： 一.、精益思想概述 现代制造业面临的挑战 精益生产方式的产生及发展阶段 什么是精益生产 精益生产方式与批量生产方式的本质区别 精益生产的三个重要目标 精益生产的优势和意义 精益变革成败的原因 精益生产的体系 精益生产工具 二、识别七大浪费 浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？ 浪费的定义 生产七大浪费和排除方法 制造过多的浪费 存货的浪费 不良重修（次...
讲师：张江涛查看详情
精益生产管理 程锡兰 课时：12H
天时间内容方法目的—2次课间休息部分：精益起源与TPS介绍1、当前企业面临的严峻形势和发展趋势2、中国企业为何短寿？微利时代，中小企业如何生存？3、如何“转方式、调结构、促发展、保民生”4、世界主流管理文化对比（法家、孔孟文化儒家思想）5、国学文化中的“精细化管理”6、企业生产经营的关键—4M1E7、推行精益生产消灭八大浪费成本压缩工厂淘金8、什么是精益生产？--微利时代的生产方式9、精益生产溯源...
讲师：程锡兰查看详情
课程大纲： 一、做好订单管理，控制工作的出入口 (一)接受订单的信息管理 1.行动1：从整理接受订单的信息开始着手 2.行动2：接受订单信息可视化 (二)订单帐本管理 1.步骤1：让订单的帐本易于使用 2.步骤2：订单备忘录 3.步骤3：制作图表编号检索目录 (三)有效利用订单数据 1.行动1：整理订单数据 2.行动2：按订单交货期的先后顺序进行排序 3.行动3：根据订单备...
讲师：张江涛查看详情
质量管理 精益生产现场管理与改善实务 课时：1H
讲：现场管理者的角色认知 一、制造型企业当前环境与挑战： 二、管理及管理职能简介 三、小组讨论与总结：现场管理者的角色与职能 四、工作任务与员工平衡 五、一流现场的员工八大特点与优势 六、现场管理的方法与工具 第二讲现场管理者的领导艺术 1.领导注意事项及技巧 2.如何与上级交流及技巧 3.如何与下级交流 4.如何与同级交流 第三讲现场人员、设备、物料、技术工艺管理 ...
讲师：王成荣查看详情
精益生产系统 课时：12H
精益生产系统1、课程背景精益生产系统，20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司，并在80年代得以发展完善。它被世界500强企业纷纷引进实施。随着微利时代的来临,精益生产系统已经成为企业赢取市场的关键策略。课程由八个单元组成，全面系统的理念实操经验分享，加上模拟训练，使学员不仅可以掌握生产管理中的前沿思维和技术并且通过实施这一现代最具有效率和竞争力的生产系统，达到生产周期减少60-90，库存减少5...
讲师：王云飞查看详情
《精益生产》 课时：12H
部分主题内容时间天部分导论一、精益生产的内涵1.生产管理理论的演变2.精益生产方式的缘起3.精益生产方式的普及4.精益生产方式的精髓5.大野耐一的现场管理智慧天上午二、对精益生产的认识1.推进精益生产的难点2.推进精益生产的误区3.对三种不同公式的认识4.精益生产之“心”、“技”、“法”5.精益生产实施过程的全貌6.精益屋7.三种生产方式的比较8.现代生产组织系统9.精益生产追求的目标10.制造业...
讲师：李庚翔查看详情
课程大纲:讲精益生产基础-6S管理1、何谓6S？其实施要点？2、6S中的“三定”管理3、6S如何与考核管理挂钩4、6S管理工具第二讲问题发掘与消除浪费技巧1、强化问题意识—责任感知识精广2、解决生产问题的有效方法-5WHY分析法3、解决生产问题的有效工具–PDCA4、现场巡视第三讲拉动生产方式与看板管理1、拉动生产系统的目的2、看板的四大机能3、看板的六个使用规则4、看板的种类及用途5、用看板组织...
讲师：司徒开平查看详情
精益生产与管理者的素质能力提升两天 课时：12H
课程名称:《精益生产与管理者的素质能力提升》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:2天|部分|主题|内容|时间||第一天||第一部分|一、精益生产|1.生产管理理论的演变|第一天||精益意识|概论|精益生产技术的展开|上午||||精益生产方式的核心||||二、“传统”与“|1.劳动改善胜过劳动强化||||精益”的比较|2.“传统”的思维和”精益”的思维|||||3.生产过程中的时间...
讲师：李庚翔查看详情
课程大纲： 一精益起源与TPS介绍 1.我国政府对企业推行精益生产的期望 2.精益生产 丰田公司五十年发展历程 1.中国企业推行精益生产30年心得 2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。 3.企业整体性利润增加的途径 二现场管理理念的提升 1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式 2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本 认识浪费：生产现场的八大浪费 3.现场管理要能体现真正...
讲师：王家尧查看详情
一精益起源与TPS介绍1.我国政府对企业推行精益生产的期望2.精益生产丰田公司五十年发展历程1.中国企业推行精益生产30年心得2.中国企业推行精益生产的三个模糊认识。3.企业整体性利润增加的途径二现场管理理念的提升1.现场管理是赚钱的企业经营管理模式2.现场管理要能不断地消除浪费和降低成本认识浪费：生产现场的八大浪费3.现场管理要能体现真正效率和整体效率4.现场管理要能保证企业的可持续性发展5.现...
讲师：王家尧查看详情
精益生产培训三天 课时：18H
课程名称:《精益生产》目标学员:适用于企业中高层主管和生产专业人员培训时间:3天课程描述:“在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品”，一直是所有企业，特别是制造型企业所努力追求的方向。但是，很多企业尽管进行了多项生产管理实践，特别是在制造技术上实施了大量的改造，在整体的经济效益上却无明显改善。如何才能在非增值性方面消除浪费？如何能够取得整体效率的提升？如何实现真正的按需生产呢？精益生产将为企业...
讲师：李庚翔查看详情
1、生产的三个重要目标-质量-成本-交货期2、生产管理的基础：5S-整理-整顿-清扫-清洁-教育3、彻底消灭浪费7种浪费：-制造过多的浪费-存货的浪费-不良重修（次品）的浪费-动作的浪费-加工的浪费-等待的浪费-搬运的浪费4、现场管理的金科玉律-当问题（异常）发生时，要先去现场-检查现物（有关的事务）-当场采取暂行处置措施-发掘真正原因并将之排除-标准化以防止再发生5、降低生产成本的途径-改进质量...
讲师：张江涛查看详情
《WCM 精益生产-建立高效现场管理体系》 课时：6H
WCM/精益生产-建立高效生产管理体系让制造型企业利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶...
