供应链管理课程体系
采购与供应链管理实务 课时：6H
采购与供应链管理实务序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及f热br/>3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定最佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7.1...
讲师：司徒开平查看详情
高效采购与供应链管理实务第一讲采购与供应链管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.企业采购与其它职能之间的关系3.何谓采购总体成本及存货周转率？4.采购成本对经营业绩的影响5.从采购到供应商关系管理第二讲采购策略制定，全面降低采购成本1.采购基本目标与改进目标2.客户与供应商的点对点沟通模式3.常见的采购策略（案例）4.买（卖）方市场地位的判定与评估5.供应商合约的类型6.采购物料的ABC分析方...
讲师：史文月查看详情
烟草公司供应链管理与物流优化 课时：12H
烟草公司供应链管理与物流优化课程背景本课程是针对烟草商业企业在十二五规划期间，如何在卷烟上水平的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高烟草商业企业供应链管理及物流运作水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。通过对卷烟上水平的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实施意见，十一个具体配套政策措施等文件的解读，结合烟草行业运营模式与国际先进企业管理理念，从烟草商业企业和卷烟物流配...
讲师：顾枫查看详情
《物流与供应链管理》 课时：12H
物流与供应链管理【课程时长】2天（12H）【课程大纲】第一部分：构建分析供应链的战略框架理解供应链什么是供应链？1.2供应链的目标1.3供应链的决策阶段（1）供应链战略（或设计）（2）供应链规划（3）供应链运作1.4供应链的流程分析供应链绩效：赢得战略匹配与战略范围2.1竞争战略与供应链战略2.2获取战略匹配第一步：理解顾客第二步：理解供应链能力第三步：获取战略匹配2.3拓展战略范围第三章供应链驱...
讲师：陈鹏军查看详情
讲现代物流及供应链管理概述-1、从物流到供应链管理◎案例分析供应链管理下的物流成本控制-2、供应链管理的不同阶段3、企业实现集成化供应链管理的步骤-4、供应链组织、运作规划5、制造型企业供应链规划设计6、不同供应链模式下企业赢利的策略-7、供应链管理到底管什么？8、供应链管理经理，他的任务是什么？9、供应链构成要素及其管理核心-10、供应链及其网络配置11、物流与供应链的关系-12、供应链及物流系...
讲师：魏及淇查看详情
物流与供应链管理核心课程 课时：12H
s物流与供应链管理核心课程(课程时长:2天共12小时)第一章：物流的重要性及企业物流系统的构建1.物流的概念、分类、重要性及发展趋势2.几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID…3.企业物流系统的构建4.企业选址战略及工厂车间布局5.案例分析：计算器外壳按键的生产制造流程设备的车间布置第二章：企业物流网络的设计与优化1.企业物流网络的设计与优化2.企业物流组织设计3.经典案例分...
讲师：陈亮查看详情
现代供应链管理高级研修班(2天) 课时：12H
现代供应链管理高级研修班(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争...
讲师：陈亮查看详情
【课程大纲】一.供应链管理视角企业经营困境分析1.企业运营环境的变化⊙回顾：改革30年来企业发展环境的变化与挑战⊙讨论：为什么“标杆型企业”频繁遇困？⊙思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.驱动转型升级的三大核心力量⊙背景:来势凶猛的互联网经济⊙讨论：大批量优势与定制化需求满足⊙展望:当知识成为商业资本3.制造业现状及新视角困境分析⊙不及时交货⊙库存周转率陷阱⊙库存成本管理⊙无奈的现象背后4....
讲师：周凯歌查看详情
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天) 课时：12H
APO合作共赢供应链管理核心精品课程(2天)(课程时长:2天共12小时)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，预测与销售、经销商的战略合作与协同运作、物流规划与库存控制、供应链计划与运营这些供应链管理的新问题已经...
讲师：陈亮查看详情
供应链管理系列课程之SCM003供应链管理◎课程背景进入二十一世纪以后，供应链管理逐渐成为中国企业运营管理的热门话题，物流组织和物流企业是最先觉醒的一个群体，因为随着互联网的普及和中国交通运输状况的改善，使得物流企业可以摆脱被动的局面，为客户提供更多的增值服务。与物流企业不同，大部分的制造型企业认为自己的核心竞争力在于产品研发和市场，这种认识的形成是基于中国过去二十多年的企业发展经验，因此制造企业...
讲师：曹金荣查看详情
课程大纲： 讲为何要谈供应链？ 何谓和为何要供应链管理？ 什么是21世纪竞争新模式？ 您怎样理解： 市场细分与专业服务 研发对路与个性网络 2，供应链流程信息化 2.1供应链的三大信息支柱 2.2全程供应链14大信息工具 2.3供应链管理七大核心理念 2.4供应链竞争的SWOT分析 第二讲供应链流程信息化 供应链有哪三大信息支柱？ 全程供应链有哪14大工具？ 供应链有...
讲师：胡松评查看详情
模块一：供应链管理概论 1、企业经营竞争环境分析与企业管理模式演变（OEM、ODM、OBM） 2、世界优秀企业在供应链管理上的丰硕收获与分析 3、供应链管理：全球市场竞争下的企业核心竞争力 4、供应链下的多边共赢与动态持续竞合 5、现代物流与供应链管理的概念、发展 6、供应链、采购、物流相关概念解析与关系分析 7、供应链管理不是供应管理：破除3个常见错误认知 8、供应链管理的三...
讲师：姜宏锋查看详情
企业供应链管理与案例分析一：企业竞争环境和企业供应链管理概述 什么是供应链管理？ 供应链管理给企业带来的价值有哪些？在当今激烈的竞争环境下，企业物流与供应链成为企业竞争力的重要组成部分。信息技术对供应链管理的推动。 企业供应链管理与案例分析二：案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造 惠普是国际上着名的高科技产品生产和分销企业，激光打印机是惠普的核心产品。这个案例，旨在提出供应链管理中的一...
讲师：陈冰查看详情
一、当代库存管理的挑战是什么？1.制造业物流与供应链的区别是什么？2.流通业物流与供应链的区别在哪里？3.库存的三大作用4.库存管理对财务的影响5.什么是库存周转率？6.部分跨国公司的库存水平7.库存的七种成分8.不同库品的成分差异9.谁对库存订单付主要责任？10.库存失当的原因？11.如何提高库存管理水平？二、如何准确订货以降低库存？1.非MRP物料的订货方法2.MRP物料的订货方法三、如何提高...
