供应链管理课程体系
物流供应链管理概论1、企业运营的两大核心业务流程2、准时制交货的三大目标3、物流对营销的支撑性作用4、物流构成及其关系5、物流活动及物流管理全貌6、物流管理的目标7、企业第三个利润来源第二章物流供应链成本控制1、物流成本构成及衡量2、包装的作用3、降低包装成本的主要途径4、运输成本控制5、仓储费用控制6、降低附加费用7、降低物流服务采购价格第三章物流供应链绩效改善1、物流绩效指标选择2、库存周转率...
讲师：郑煜酋查看详情
供应链管理和成本控制 课时：18H
讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用之道供应商感知模型的应用与VQE的建设联...
讲师：顾闻知查看详情
1.课程大纲第1讲：战略运营及供应链管理q经营环境变迁对企业运营的挑战q利益相关者与平衡积分卡ü实现股东价值：现金流FutureCashFlowq竞争优势：资格因素及致胜因素q卓越运营打造企业竞争优势q〖案例〗利丰传奇：传统贸易服务商的转型q运营管理的主要功能q运营及供应链管理的历史演变第2讲：库存计划与控制q案例研究：激光打印机的通用电源决策ü阅读案例（课前发给学员案例材料）ü学员互动：案例研究...
讲师：史文月查看详情
战略供应链管理 课时：18H
讲:为什么越来越多的企业开始重视起供应链管理？决胜之道是什么？竞争核心的资源掌握或产品策略的制定新鲜加上快速的定义及成功企业的运用五个环发展及望远镜加上下手地的改造如何把产品战略与供应链战略结合？产品层级分级分类的技法及其应用之道CMM的向外扩展技法及产品外协之道销售中的销一补一策略及联合管理应用什么叫采购与供应链卓越运营管理？上游供应商分级分类技法及其应用之道供应商感知模型的应用与VQE的建设联...
讲师：顾闻知查看详情
部分：基础知识和基本概念本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。第1章：供应管理框架知识1.世界级供应管理2.供应链和网络3.企业的延伸4.供应管理和经营绩效5.供应管理和投资回报率6.供应管理的四个阶段7.供应管理系...
讲师：黄铁查看详情
精益物流与供应链管理 课时：12H
精益物流与供应链管理主讲：鲁鹏课程背景：诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？管理大学彼得·德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、...
讲师：鲁鹏查看详情
一、案例介绍：惠普激光打印机的供应链再造惠普是国际上知名的高科技产品生产和分销企业，其优秀的供应链管理实践被国际上知名的管理学院列入经典案例教学中。这个案例，旨在提出供应链管理中的一些（但不是全部）关键问题，作为本课程的导言，引出要讨论的议题。二、存货驱动的成本案例中提及“存货持有成本”，这是高级供应链管理中非常重要的概念。存货分为周转库存、安全库存以及季节性储备，如何合理优化，使得企业的供应链运...
讲师：史文月查看详情
供应链管理一体化与运作执行力 课时：3H
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 A.供应链系统图解-OnePageSCM 供应链系统(SCM)的设计-创新理念 供应链一页精华图解 供应链发展8部曲 责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标 B.供应链创新做法 供货商关系管理中JIT与VMI创新定义 持续合作推行VMI的真义 JIT与VMI并行的区别 推行VMI...
讲师：顾闻知查看详情
课程概要：1、经营环境对企业供应链的挑战·传统企业运作模式的挑战·新经济环境下的价值网·资金周转率与经济增加值EVA·《第五项修炼》中“啤酒的故事”·牛鞭效应的成因分析2、供应链对企业的价值·案例：利丰传奇－－传统贸易服务商的供应链转型·HermanMiller家具制造：按需生产模式·惠普喷墨打印机：“21世纪供应链”·提升企业价值的方法与途经·什么是供应链管理？·战略供应链管理＝价值链管理：再造...
讲师：史文月查看详情
序：物料成本演算一、采购管理理念1、采购经营环境变迁2、采购理念更新：5R的真谛3、采购目标4、采购管理工作职能和职责5、采购与供应的关系发展6、采购角色的演变二、采购控制系统1、采购策略的三个层次2、采购作业流程及內容3、建立架构和制度-----依六种导向4、采购方法种类及实施5、适当采购数量办法――如何确定佳采购量6、适当采购时间细则7、采购价格的控制7.1影响采购价格的八大因素7.2分组对应...
讲师：程锡兰查看详情
企业经营环境的变迁企业面临新经济市场环境：分析新时期企业经营环境的特点，从竞争的观点看“企业生态系统”。企业经营的压力来自多个方面：客户对质量和成本的要求、企业发展对现金的需要、以及股东们对资产回报的迫切性。现代制造业与供应链：企业经营环境的变化必然造就不同于传统方式的经营体系；专业化与规模化能够满足成本日益降低的需求，也体现了人类文明的深度进化；然而，这是绝对的吗？电子商务与供应链管理：电子商务...
讲师：史文月查看详情
精益物流与供应链管理 内训 课时：6H
篇：现代物流与供应链管理基础知识（0.5天）一、现代物流与供应链管理概述1.认识供应链管理2.几种制造模式与供应链管理的关系3.新形势下制造业困惑分析4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点5.为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙讨论：如何供应链管理提升竞争优势二、需求与预测管理1.供应链管理中困扰企业的三大问题⊙产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应2.前置期管理和供应链“牛鞭效应”原因分析3.供...
讲师：鲁鹏查看详情
章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.现代企业采购组织的形式3.采购的杠杆作用 4.采购的五大核心任务5.采购所面临的挑战6.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：供应商关系管理1. 供应定位模型2. 了解供应商的喜好与动机 3. ＴＣＯ成本与一般成本的关系4.供应商的价格战略5.供应商价格的行业特点与价格分析6.波特五力模型来分析供应商的价格竞争力7. 案例分析第三章：让采购...
讲师：何芳查看详情
生产成本与供应链管理 （内训） 课时：2H
一、前言1、微利时代——制造业如何提升利润？2、产品生命周期30-50年间之变迁——3、从战略的高度认识成本问题——4、成本经营能为企业带来多大价值5、何谓“成本压缩-工厂淘金”——6、企业要不得的成本意识我不是经理，成本与我无关——公家的东西，不用白不用——节约了成本，我有什么好处——7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）省人化、无人化、系列化——机器工厂与无人工厂——电子商务发展——二...
