供应链管理课程体系
商业模式与供应链管理实务改造 课时：12H
前言:理念破局=具核心竞争能力的商业模式=轻资产清库存节:培养你企业新兴的竞争力1、向乔布斯致敬-Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发2、善用CMMEMS-高效供应链垂直整合实现Apple的成功第二节:供应链管理—随商业模式而转变？1、哑铃型供应链迷思与改革破局破冰之道2、中上游联合管理与下游分销体系的建置3、销一补一后一里路搭接客户及供应商第三节:案例分享：丰田汽车比欧美汽车公司之比较？1...
讲师：顾闻知查看详情
品牌课程：《供应链管理》目标:本课程的将从国际上成功的进行供应链管理的企业入手,让学员了解目前国际供应链的最新理念,和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化.然后介绍供应链管理的要素,从案例出发告诉企业如何制定企业的供应链战略,如何将企业的供应链战略同企业现有的业务战略匹配起来,做到供应链战略能真正的为企业业务战略服务的.并且本培训中将介绍通用电气使用多年尔行之有效的供应链优化工具”群策群力”.对...
讲师：沈慧民查看详情
第1单元采购供应链战略与合理化设计以降低采购成本1.1.一页式创新物流供应链与六大接口关键信息——5环与6交…1.2.采购关键职能七大步骤——杀哥弟补口诀精要…1.3.采购三格——人格规格价格的世说新语…1.4.物料分级分类与集中采购战略…改革原材料供应链管制中心组织案例…中央(集团)采购与厂区(地区)采购分工…第2单元有效降低成本的供应定位模型2.1.采购获利策略48字箴言…供应商选择与家数类别...
讲师：顾闻知查看详情
一供应链库存相关理论1.供应链和库存的概念和发展⑴供应链的概念和实质内容⑵供应链管理的概念和基本思想⑶现代库存管理的目的和作用2.供应链管理下的库存管理理论⑴供应链库存的产生—合理的生产需求—供应链的不确定因素造成，主要包括以下方面：①整体协调与合作不足②信息传递效率与准确度较低③结构设计与规划策略不合理⑵供应链管理下的库存控制原理—传统库存控制的基本原理—供应链环境下的库存控制原理：实现供应链上...
讲师：程锡兰查看详情
供应链管理及物流管理 课时：3H
第1单元---供应链发展与建设创新-2.5h供应链系统(SCM)的设计-创新理念A.供应链系统图解-OnePageSCM供应链系统(SCM)的设计-创新理念供应链一页精华图解供应链发展8部曲责任交接真义-供应链ERP信息流6大接口终极目标B.供应链创新做法供货商关系管理中JIT与VMI创新定义持续合作推行VMI的真义JIT与VMI并行的区别推行VMI陷阱的防范JIT改良要点-包材JIT联合运输流动...
讲师：顾闻知查看详情
n供应链战略管理n了解你的供应链---供应链的重要性，为什么它是企业新兴的竞争力Dell的竞争优势是如何供应链管理构造的沃尔玛如何重组服务于其竞争战略的供应链n供应链决策经历的阶段---每个阶段你决定做什么n驱动供应链优化的要素---你会知道如何着手优化你的供应链n阻碍供应链优化的要素---你可以避免的，你必须面对的是什么n供应链战略的制定---什么样的供应链战略能好的服务你的企业竞争战略n实施你...
讲师：沈慧民查看详情
一、先进企业物流与供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1:富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2:海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC.采购,PMC,销售管理各7大步骤D.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失JIT与VMI创新定义VMI联合管理库存强势推...
讲师：顾闻知查看详情
一.现代制造业之“怪现状” 1.2007年：波音和空客的“倒霉年” 2.“天之骄子”长虹的“拐点” 3.新形势下制造业困惑分析 4.分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点 二.供应链管理概述 1．供应链的定义和存在的意义 2.供应链的基本内容和类型 3.供应链管理的四个发展阶段和五个层次 4．供应链设计的步骤及考虑事项 ⊙演练：供应链设计与产品类型策略矩阵 5．几种制造模式...
讲师：周凯歌查看详情
企业运营效率与供应链管理 内训 课时：12H
部分认识供应链（09:00～10:00）u供应链的范围及内容u供应链环节与分析u供应链的反应能力与成本目的：从供应链流程与驱动要素说明供应链涉及的范围以及供应速度与要因、成本的关系第二部分建立供应链战略（10:00～11:00）u竞争战略与供应链战略u匹配供应链战略三步骤u供应链四个驱动要素目的：探讨竞争战略与供应链战略的关系以及战略匹配区带的选择第三部分供应链的生产意义（11:00～12:00）...
讲师：鲁鹏查看详情
第1单元课程---采购管理关键A.供应定位模型;物料分级分类-采购利润策略-供货商家数合同关系供货商感知模型与报价策略B.人,物,单,讯流的整合与IT科技运用;条形码应用的迷思与破局线边仓工令与条形码又如何结合C.改领料到主动备发料的秘诀;工令消耗与销一补一线边仓及时回馈目视管理整数箱备料与免费补换货D.适当的课间分组互动研讨;供应链6大接口终极目标市场=啥啥第2单元课程---物控管理关键A.接单...
讲师：顾闻知查看详情
【课程大纲】视频导入：SCM-01.供应链改变世界；SCM-02.中粮产业链变革之路部分：商业环境的变化促使企业变革◇SCM之基础---什么是供应链和供应链管理◇SCM之模型---SCOR◇SCM之本质---库存（三流合一）◇SCM之认知---五大误区◇SCM之困局---系统松驰◇SCM之骨骼--物流渊源及意义◇SCM之趋势---LMandSCM发展展望◇SCM之土壤---国际、国内、信息技术、自...
讲师：申明江查看详情
生产成本与供应链管理 课时：12H
生产成本与供应链管理-------成本压缩★工厂淘金主讲：中国著名生产管理专家鲁鹏先生（2天12H）课程背景：利润控制金融危机下寻找利润的有效工具微利时代如何赚钱？产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产，如果运用传统的成本会计方法，就明显感到对生产这本帐算不清楚，更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手，抓住生产中的浪费，侧重于现场成本控制细节，提高毛利率、加速周转。每个...
讲师：鲁鹏查看详情
1、供应链中的不确定性与长尾效应什么是供应链？供应链管理对企业战略的贡献；SCM的主要流程和效益，“啤酒游戏”使学员深刻理解供应链上的长尾效应，结合实际分析企业的供应链问题。·企业面临的市场环境变迁及特点·“啤酒游戏”及其分析和讨论·SCM的主要流程与效益·供应链管理与物流管理的关系·管理供应链中的不确定性2、面向供应链的库存控制方法存货以及相关的策略是供应链成本的直接来源，了解存货的作用、存货的...
讲师：史文月查看详情
企业运营效率与供应链管理 课时：6H
企业运营效率与供应链管理主讲：鲁鹏一、课程背景：制造型企业您是否慎密地思考过：◆我们在市场竞争中的核心是什么？（产品）◆产品竞争力的核心价值是什么？（质量、成本、交期）◆我们生产系统存在着什么样缺陷？（生产资源管理好吗）◆我们要如何才能提升产品的竞争力？（改善点与改善方法）◆我们需要那些技能才能做得更好？（基本功训练）二、课程目标：•经过为期二天的学习，学员将透过案例的方式，深入浅出地针对供应链管...
