供应链管理课程体系
部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章：供应管理框架知识 世界级供应管理 供应链和网络 企业的延伸 供应管理和经营绩效 供应管理和投资回报率 供应管理的四个阶段 ...
讲师：黄铁查看详情
供应链管理训练营公开课(3天) 课时：18H
卓越T3精准课程系列供应链管理训练营公开课(3天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参与竞争！课程收益...
讲师：陈亮查看详情
主要授课内容（总学时）1．企业物流及供应链管理概述2学时2.“打印机通用电源决策”案例研究3学时（2学时学员研究、1学时讲解）3.供应链中的不确定性问题2学时4.预测技术及需求管理2学时5.供应商关系管理2学时6.快速响应的供应链实践3学时（二）实践（实验/作业）（总学时）课程实践应包括课程中的实验、作业(要求每门课至少应有3-5个)。1．综合案例研究2学时2．综合练习及测验2学时3.课程实践：结...
讲师：史文月查看详情
《面向交付的供应链管理》 课时：12H
《面向交付的供应链管理培训》主讲：宋志军课程背景：目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制品库存控制的方法，掌握看板及其...
讲师：宋志军查看详情
内部供应链管理实务培训2.0 课时：12H
《内部供应链管理实务》主讲：叶礼平老师【课程背景】 根据制造业面临着竞争白日化，产品销售不畅，销售预测不准、客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，制造企业供应链管理与控制难度大等问题，降低物流成本，获得“第三利润”成为当今企业生存和发展的关键。通过培训、案例分析和互动游戏，探讨如何应用供应链管理理念，建立高效的跨部门、跨岗位的协作机制；使学员掌握搞好产销协调、库存控制和采购根催，杜绝物料...
讲师：叶礼平查看详情
大数据时代供应链管理将如何决策 课时：12H
大数据时代供应链管理将如何进行决策【课程背景】随著互联网的高速发展，信息技术的普遍推行使用，采购和供应链管理也迎来了“大数据时代”，大量的数据分析能给企业，找到最优的供应链管理模式提供决策和支持，提高采购的工作效率。企业外购比例采购从1940年的40提升到今天的60以上，供应链的管理已成为公司利润目标实现的关键。传统的供应链管理模式各部门各自为政，各自关注本部门利益模式。而大数据时代通过海量的数据...
讲师：张兰查看详情
《基于企业战略的供应链管理》 课时：12H
基于企业战略的供应链管理课程背景：中国加入世贸组织以来，加快了中国经济与世界经济的接轨，中国正逐渐成为国际采购与物流中心、全球生产加工制造中心，中国经济的高速发展已成为全球经济的推动力。信息技术、物流技术的发展，将成为带动全球经济的一个重要亮点。因此，供应链管理作为一种先进的管理理念和组织方式，已成为企业参与市场竞争的重要战略。供应链管理是核心企业对各节点企业的一种整合，在核心企业和上下游企业之间...
讲师：董道军查看详情
供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天) 课时：12H
供应商选择评估绩效考核关系改善及供应链管理(2天)【课程背景】当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,如何整合供应链,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。企业如何对供应商进行绩效管理、如何对供应商全面质量进行管理、如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性如何优化供应商的开发、认证与绩效评估体系并以此来逐步淘汰绩效差供应商？如何维护与管理好供应商的关系如何处理与解决利益相关者...
讲师：陈亮查看详情
《降低生产供应链管理成本--生产计划与控制》 课时：12H
降低生产供应链管理成本--生产计划与控制课程对象生产经理、计划部经理、跟单、仓库管理员、车间主管等课程目的提高生产达成率，控制库存，使生产具有可控性课程内容《降低生产供应链管理成本的法宝--生产计划与物料控制》【课程背景】中国的服装品牌市场逐步成熟，但变化也是越来越大，原有的定货模式从100定货给到加盟商（库存压力在加盟商），逐步过渡到定货100，而品牌公司只下单70-90，另外30-10靠补单再...
讲师：李金波查看详情
单元供应链架构与案例分析案例案例问题收集与互动:以你所在企业或是你熟悉的企业为例，根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问题（如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等），谈谈其相应的改进策略？---老师现场帮你分析A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC.采购,PMC,仓库，销售管理各7大步骤D...
讲师：司徒开平查看详情
供应链管理-史文月 课时：12H
《企业供应链管理实务》主讲：史文月课程概述：《企业供应链管理实务》课程通过大量案例，深入浅出地讲解供应链管理的原理与实践，启发学员参与互动和讨论，帮助企业建立有效的产、供、销一体化（供应链）管理策略，提供实实在在的工具和方法，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。授课形式：专题讲解、小组讨论、案例研讨、投影演示等课程时间：2天课程大纲：一、企业供应链管理概述•竞争...
讲师：史文月查看详情
章：现代企业呼唤采购合同增值活动1.为什么采购合同是重要的？2.采购的杠杆作用3.采购的国际化新趋势及作业模式4.国内及全球商务经营的差异5.六种驱动供应环境的力量6.现代企业需要合同管理及合同增值实现7.经典案例分析：全强500强某美资企业的合同管理流程企业内部纠纷第二章：认识合同，合同法及其对组织的重要性节：什么是合同？1.合同是契约吗？2.一个人可以形成合同吗？3.日常的传真及邮件是合同吗？...
