供应链管理课程体系
《新零售供应链管理与实践方法论》 课时：6H
新零售供应链管理的实践与方法论课程背景“新零售”在提出后一年多迅速成为热点，并迅速受到各个层面的关注。从2017年下半年开始，逐渐出现了“无界零售”、“智能零售”和“智慧零售”等概念。事实上，媒体和不同零售领域的公司在这个层面都在研究并不断希望吸引注意力，而作为实践者和研究者，我们实质上正在探索和总结零售模式最终应该如何改变。就零售业的未来而言，已形成的共识是零售业的发展将是一个贴近用户，连接用户...
讲师：王晟查看详情
采购供应链管理第3单元课程---供货商管理精华篇A.质量管理;IQC归属;VMI与免费补换货;供货商开发的必要与充分条件;改处罚成合作辅导的关键思惟;特采线边挑选成本吸收免检免验彼端物控放行支持副线加工质量交流EPI/ESI/QA标准化互利附加模快开发合理补助彼端首样确认首批协组B.杀价技巧篇;BOM表报价法之隐藏利润先进物流成本法探讨-3段式报价C.联合管理库存中JIT与VMI创新定义;持续合作...
讲师：顾闻知查看详情
《SMC采购供应链管理》 课时：12H
《SMC采购供应链管理》(本课程注重重方法与实操性)课程定位:面对全球制造业产业转移，中国的制造业迎来了理事发展的最好机遇，同时也在考验我们的制造业，全球采购，我们的企业准备好了吗中国是制造业大国，符合中国国情，是国家的经济支柱，放弃了传统的制造业，则中国便失去了经济发展的根。2013中国供应链高级峰会论坛上，龙永图再次回顾中国入世的理事条件和依据自身得发展战略。传统的制造业如何提升竞争力，供应链...
讲师：孙明华查看详情
一、物流与物流管理 问题一：什么叫物流和物流管理，你有这方面的经历吗？ 思考、提问、回答 讲解：物流机能与物流 物流系统与物流管理 现代物流管理组织的变革 物流管理的演进和发展 二、物流活动与市场营销和流通系统的关系 问题二：描述贵公司的物流现状和已来取的物流管理方法。 思考、提问、回答 讲解：市场营销和物流的相互影响 市场活动模式与物流管理 物流系统的环境变化和不同业...
讲师：李庆远查看详情
一、先进企业精益物流供应链管理的架构，在企业中所扮演的角色案例1:富士康的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意案例2:海尔毅昌科技的供应链架构A.物流供应链5个圈圈;8部发展(eECMMSR)B.产能与产量,交货Delivery定义;库存新的启示OSOWOHOLC.采购,PMC,销售管理各7大步骤D.供应链管理降低成本红窍门,如何使库存在财报中消失JIT与VMI创新定义VMI联合管理库存强势...
讲师：顾闻知查看详情
《成本控制与供应链管理》 课时：12H
课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、质量不保障给生产带来的灾难02、质量不保障给仓库带来的压力03、质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、材料不配套的痛苦02、材料不同步的烦恼03、材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、高价格所带来的结局02、太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征节、透明01、采购机制透明02、对供应商...
讲师：唐发德查看详情
部分：基础知识和基本概念 本部分内容帮助学员更新和提高和采购实践和管理相关联的基本理念。采购实践和管理早已结束了单纯交易的时代，转而基于供应链理论体系的思维和方法。今天，一个高级的采购人员，如果缺乏采购的战略思维，那他只能是一个普通的采购经办人员。 第1章：供应管理框架知识 1.世界级供应管理 2.供应链和网络 3.企业的延伸 4.供应管理和经营绩效 5.供应管理和投资回报率 ...
讲师：黄铁查看详情
《供应链管理与应用》讲师：柳荣或何余雄课程大纲：讲新时期的采购1、日新月异的商务环境2、国内采购管理的现状3、采购与供应链的简单模型4、采购的现代角色5、采购新趋势6、波特竞争模型7、采购管理职能的间接作用8、采购四阶段9、采购管理的趋势第二讲供应链管理：构筑新型供应关系1、供应链管理与供应链的构成因素2、供应链的四个流程实现与管理的原则3、供应链管理能为企业带来什么4、供应链管理的性能评价供应链...
讲师：何余雄查看详情
讲：库存与仓储管理的挑战是什么？-物流与供应链管理的狭义-物流与供应链的SCOR模型-各种供应链类型的导向差异-供应链的传统与现代-现代供应链管理的特点-库存管理的挑战-各部门对库存管理的影响-国际公司的库存状况第二讲：交货提前的库存控制关键做法-利用物流反馈与降低订单风险管理的关键ETD/ETA双操作的交货管理模式ETD/ETA在成品段的N=N1与半成品段的N=N的分野…-物权转移(JMI=JI...
讲师：顾闻知查看详情
采购与供应链管理课程介绍：一、课程背景：采购是公司与供应商的桥梁，在管理供应商和供应链中处于独特的位置。从大批量行业向小批量行业、从制造业向非制造业传播。我们可以看到采购发展的五个台阶，即由确保有料到谈判砍价到管理总成本，以及到更上一层楼管理需求，最终到为公司全面增值。在整个发展过程中，采购由供应商导向逐步发展到需求导向，由管理供应发展到监管需求，这也是从“小采购”到“大采购”的发展过程。供应链管...
讲师：王怒丹查看详情
当代供应链管理教程 课时：12H
【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员；地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。2操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。3生动活波...
讲师：龘卫查看详情
变革的魅力 —现代供应链管理与优化 课时：12H
【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府官员；地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程形式】多媒体教学、沙龙电影、现场讲授、对话互动、案例分析、客户代表分享、解答疑点、现场研讨。【课程特色】1理论联系实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有作用。本次培训是在培训实践的基础上，再次上升到理论指导的高度。2操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳路线、技能、工具手法。3生动活波...
讲师：龘卫查看详情
制药行业企业《AI时代工厂体系和供应链管理如何提升管理降本增效》主讲：董道军老师1.培训背景在当前全球宏观经济环境下，数字化、智能化浪潮正以前所未有的速度重塑各行各业。人工智能（AI）作为驱动这一变革的核心技术，正在深刻影响着企业的生产制造和供应链运营模式。对于制药行业而言，这意味着生产效率的提升、质量控制的精进、成本的优化以及供应链韧性的增强，都将与AI技术的应用紧密相连。未能有效拥抱AI的企业...
讲师：董道军查看详情
《AIAgent赋能供应链管理与日常工作》主讲：董道军老师1.培训背景当前，全球经济格局复杂多变，地缘政治冲突与气候变化等多重不确定性因素叠加，对供应链的韧性与敏捷性提出了前所未有的挑战。与此同时，以大模型为核心的生成式AI技术正以前所未有的速度颠覆各行各业，AIAgent作为其高级应用形态，正从“感知、认知”迈向“规划、执行与反思”的自主闭环能力，深刻改变着企业运营模式和决策机制。宏观环境要求企...
