高层管理课程体系
课程提纲：章导论学习目标：掌握领导学的研究对象，了解领导学的理论体系，明确学习领导学意义重点难点：1、领导学研究对象2、领导学的理论体系1：学习和研究对象2、特点与理论体系3、现代企业的发展4、管理实践与应用第二章领导基本概念学习目标：明确领导概念，懂得领导与管理的关系，明确领导的构成要素。重点难点：1、领导与管理区别2、领导构成因素1、管理与领导区别2、领导者权力分析3.领导的构成要素4、非强制...
讲师：顾樾查看详情
课程开场前奏:1.课程开场互动——勾肩搭背游戏2.课程背景说明章中高层干部管理的概念1.中高层干部管理的角色与作用2.中高层管理者的基本概念3.中高层管理执行的重要性4.不同工作类型中高层干部管理差别5.中高层干部管理的误区6.分组团队建设7.企业管理的发展8.学习的5个步骤9.你真的了解下属吗？第二章中高层干部领导力1.中高层领导力的概念和误区2.管理方式的发展趋势3.企业工作团队管理的特点4....
讲师：杨庆岚查看详情
单元：总裁领导风格与权变艺术领导者的思维模式领导者如何“谋”领导者如何“断”针对不同成员转换领导风格权变与情景领导力领导的系统思考法群体危机应变艺术负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导领导处理团队关系5个要点领导如何为团队设定目标团队目标绩效制定的四步法分解目标现场演练DC-PDCA依据公司的KRA分解KPI影响下属认可工作目标绩效考核管理中的沟通领导下属绩效改进（PMI技术）第三单元：...
讲师：许文查看详情
单元：总裁领导风格与权变艺术-领导者的思维模式-领导者如何“谋”-领导者如何“断”-针对不同成员转换领导风格-权变与情景领导力-领导的系统思考法-群体危机应变艺术-负面影响处理技巧第二单元：团队管理绩效目标辅导-领导处理团队关系5个要点-领导如何为团队设定目标-团队目标绩效制定的四步法-分解目标现场演练DC-PDCA-依据公司的KRA分解KPI-影响下属认可工作目标-绩效考核管理中的沟通-领导下属...
讲师：许文查看详情
《从目标到成果七步地图》——中层、高层管理者管理教练技术MCT主讲：唐丽华（授权导师）【课程背景】当现代企业由工业经济进入知识经济，员工都是知识员工，都是有智慧的。但遇到问题时，大部分还是靠管理者想办法，员工自己没有工作目标，只是听指令，没有指令就不动。这个世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，尤其在后疫情时期，企业面临的发展环境更加复杂，企业...
讲师：唐丽华查看详情
章智商（IQIntelligencequotient）1.何为IQ2.IQ的基本要素：四位一体3.IQ与择业：天生我才必有用4.IQ与财富：智力就是一座金矿5.IQ与决断：直接关系人生的成败6.IQ测试7.如何提升IQ第二章EQ情商（EQEmotionQuotient）1.举世瞩目的“情商”2.何为EQ3.EQ的丰富内涵4.高EQ者的突出表现5.人际沟通与自我激励6.EQ测试7.如何提升EQ8.案...
讲师：肖斌查看详情
C课程大纲：一、解读责任：责任决定命运问题思考：1、你想成为一个什么样的人？2.什么样的人才能赢得他人的尊重和认同？基本思想：1、责任是对承诺的忠诚和信守、基本人格的体现；2、民族的尊严与强大，取决于责任感；3、利润就是责任，利润来自责任；4、选择了工作就等于选择了责任；二、感悟责任：责任胜于能力问题思考：1、人们为什么对责任敬而远之？2、为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？责任入口：价值观决...
讲师：肖斌查看详情
讲管理本质的认知1、管理的定义及发展2、企业的目标和赢利模式3、企业组织结构检讨4、中层主管作用及价值5、管理的层次6、问题猴子的管理7、管理的职能及管理“PDCA循环”8、中层主管的困境及常见问题：——上司用人之“迷”——上司选人之“亲”“贤”“喜”“像”sup2;上司是需要“管理”的——这里的管理当然不是传统意义的管理，而是我们必须要借助管理的手段来处理自己和上司之间的关系sup2;“善变”的...
讲师：肖斌查看详情
章智商（IQIntelligencequotient）1.何为IQ2.IQ的基本要素：四位一体3.IQ与择业：天生我才必有用4.IQ与财富：智力就是一座金矿5.IQ与决断：直接关系人生的成败6.IQ测试7.如何提升IQ第二章EQ情商（EQEmotionQuotient）1.举世瞩目的“情商”2.何为EQ3.EQ的丰富内涵4.高EQ者的突出表现5.人际沟通与自我激励6.EQ测试7.如何提升EQ8.案...
讲师：肖斌查看详情
蒋君扬《场景化金融策略》中高层管理者 课时：6H
课程名称：《场景化金融策略》主讲：蒋君扬老师6课时【课程背景】：“场景”的概念是在互联网爆发以后，开始走进大众的生活之中。在互联网时代，场景是可以刻画、凝固和重现的。通过打碎原本复杂、整体的金融服务，将其融入日常生活场景之中，可实现信息流的场景化与动态化，完成现金流的可视化与可控化，这就构成了目前互联网金融领域的新知——场景化金融。将金融嵌入到场景中，脱去了金融原本高大上的外壳，融入到了老百姓的日...
讲师：蒋君扬查看详情
《银行中高层管理干部领导力修炼》 课时：6H
课程名称：《银行中高层管理干部领导力修炼——管理者的自我探索-性格、能量与领导力》主讲：屠振宇老师6课时课程简介：赢在中层。中层干部是企业的脊梁，大量的案例和事实证明，一家企业的成功不仅取决于总经理，合格的中层干部起到了80的作用！只有打造一支以中层干部为主体的拖不垮、打不烂的核心团队，企业这艘商船才能在市场的惊涛骇浪中破浪前行；对职业经理个人来说，充分掌握有关管理专业技能，是在职场取得成功的重要...
讲师：屠振宇查看详情
《系统思考与有效表达—提高中高层管理者问题分析与呈现沟通能力》主讲：鲍臻炜【课程背景】企业的中高层管理人员面临的问题和决策往往具有系统性和复杂性。他们需要看到问题的全貌，了解问题之间的相互影响和关联，从而更好地制定战略和解决问题。中高层管理人员需要跨各个部门和团队进行协调和整合，以实现组织的整体目标。系统思考可以帮助他们理解各个部门和团队之间的相互作用，发现潜在的冲突和矛盾，并寻求整体性的解决方案...
讲师：鲍臻炜查看详情
《中高层管理者的角色和定位》 课时：12H
《中高层管理者的角色和定位》主讲老师：黎昌明【课程背景】中高层是公司最核心的中坚力量，起着承上启下的、上情下达的作用，在公司的发展中担负着桥梁的功能，对稳定人才队伍，有效执行高层决策和战略意图，有效将高层的指令下达至基层并彻底高效执行，功不可没，责任重大，任务艰巨。中高层是什么角色？如何有效履行中坚力量的职责和角色，不是每个刚刚上任或在职的部门负责人都能清楚。作为部门负责人应该具备什么样的素质和管...
讲师：黎昌明查看详情
《中高层管理者的领导艺术》 课时：24H
中高层管理者的领导艺术主讲老师：黎昌明【课程背景】企业的发展是靠一群群优秀的员工来实现的，而优秀的员工又是靠卓越的管理者、领导者培养和带出来的，没有人与生俱来就会做管理、会带团队。企业的运营归根结底就是带团队，管团队，让团队产生巨大的潜能服务公司的发展。在21世纪的今天90、95后逐渐成为企业的主体，能否把他们带好、管好需要创新的手法和适应时代要求的管理技巧和手段，如果不会或采用老一套的方法去管理...
讲师：黎昌明查看详情
《数字化经济时代下，中高层管理者的领导艺术》 课时：6H
《数字化经济时代下，中高层管理者的领导艺术》主讲老师：黎昌明【课程背景】：数字经济时代，需要企业创建新的数据化商业模式运营企业，同样对下级的管理也要与时俱进，以数字化转型为契机，改变管理员工的模式，需要企业对其业务进行系统性、彻底的、重大和完全的重新定义，才能适应数字化时代的企业发展，需要对组织活动、流程、业务模式、员工能力提升和领导模式等各方面进行重新定义、改变和调整，企业成功才会得以实现。企业...
