品质管理课程体系
课程大纲： 讲：质理管理基础知识 1.正确的认识质量 2.质量管理的理念 3.质量管理的过去与现在 4.质量与产量 5.质量管理中的“三不”政策 6.质量成本管理 7.现阶段质量管理六大误区 互动：请问你的问题在那里 案例分析：报废的飞利浦音响 故事：雨刮器坏了之后 第二讲：完善的质量管理体系 1.-八项质量管理原则理解 2..-ISO9001质量管理体系基础 3...
讲师：杨华查看详情
单元、品质成本一.失败成本的成长与品质成本的杠杆原理二.品质成本抑减步骤三.戴明『全检或全不检』法则四.『欧熙尼规则』五.瓶颈后(含)1的报废率，使生产系统损失1的产出第二单元、变异与不当干预一.什么是变异？预测绩效变异真实的存在__以绩效管理为例二.管制图，正是我们和制程的对话改善的重要课题始于达成统计管制掌握变异：共同原因与特殊原因消除特殊原因只是把系统领回原位而已测量仪器分辨力和管制图的应用...
讲师：赵智平查看详情
供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题，...
讲师：黎一郴查看详情
企业采购供应技术一、制造业环境发展－达尔文法则1、供应环境日趋需求严苛2、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO3、SCM供应链策略的发展供应商选择开发二、供应商的选择开发-漏斗工具1、供应商选择一般流程2、选择供应商的几大方法3、供应商由谁负责评选－团队类型4、供应商评估项目和控制要点案例分析：IVECO三、供应商评估技术－多因素评估技术1、供应商分级模式：传统VABC2、多因素评估法－权重和细化...
讲师：黎一郴查看详情
品质管理七大手法应用 课时：12H
品质管理七大手法应用课程背景：品管七大手法是品质管理工作中最基本也是必不可缺的，在品质問題的处理和资料的初步整理中起了重要的作用，其广泛应用在制造、服务、商业流程的管理中。通过对七种方法的理解，我們可以运用简单易懂的方法找到影响产品品质的問題並加以对症下药。新旧品管七大手法將通过大量的实例演练和小組讨论，让学员能熟练掌握最常用的品管工具，充分了解本企业产品的品质情況，並能实际用于持续改进和产品、服...
讲师：王小兵查看详情
章SQE角色认知与供应商质量管理的发展vSQE和供应商品质管理的角色和视角分析vSQE的几种典型的职能划分和归属:v消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型v从SQE的不同职能看供应商质量管理的现状和发展v不同公司的管理架构对供应商管理的影响:第二章供应商质量管理的关键背景知识v供应商质量管理的关键规则:l公司供应链定位与规划对供应商质量管理的潜在要求l供应链价值决定了供应商质量管理的模式l...
讲师：宋志军查看详情
讲品质的本义---TQM的基本理念1.什么是品质2.四种品质管理等级级检查（Check）第二级控制（Control）第三级预防（Prevention）第四级零缺陷（ZD）3.品质的理念-零缺陷-预防-标准化-客户满意-持续改进4.品质能驾驭吗？驾驭品质回报大---质量上乘的公司是成功的公司驾驭品质难度大---产品要求越来越高，品质风险越来越大驾驭品质有方法---掌握TQM，迈向零缺陷第二讲、从标准...
讲师：陈晓亮查看详情
家具制造业品质管理 课时：6H
一、品质战略决策（课程编号：XP10） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 品质系统管理人员 1、品质战略的决策方法 2、品质决策与品牌定位 3、品质决策与成本控制 4、品质决策的常见失误 二、家具制造业品管系统的建立与运作（课程编号：XP20） 授课课时：4课时 培训对象：企业中高层管理人员 生产系统管理人员 品质系统管理人员 1、家...
讲师：张屹查看详情
章：品质战略一、中国制造业的发展前景二、实施品质战略在制造业的意义三、品质战略系统的核心和地位四、品质战略制定的内容和程序整个公司范围的品质评估品质目标的制定品质目标的分解品质战略的实施品质战略的评价五、品质战略模式的选择第二章：企业品质系统与各部门的角色与决策一、企业系统的整体策划二、设计品质系统三、采购品质系统四、过程品质系统五、质量检验系统六、质量改进系统七、产品设计、开发部门的质量角色八、...
讲师：宋志军查看详情
《现场品质管理—入门篇》 课时：12H
《现场品质管理—入门篇》课程主讲：丁展鹏课时:2天课程背景人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后，工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、6(管理、零缺陷等等，让人应接不暇。但这一切的控制理念不管高深或简单，都建立在一个基点之上：基本的控制手法的应用。你的工厂也许还在为发生质量问题不知...
讲师：丁展鹏查看详情
一、统计基础n母集团与样本n母数与统计量n计数值的分配n计量值的分配n统计量的分配二、计量值的检定n统计的判断n统计判断的两种错误n假设检定的步骤n母变异的检定nσ未知时，母平均的检定nσ已知时，母平均的检定n两组母平均差的检定n成对数据之差的检定三、计量值的推定n点推定nσ已知时，母平均的区间推定nσ未知时，母平均的区间推定n母变异的区间推定n母平均差的区间推定四、计数值的检定n各种计数值分配之...
讲师：刘宝鸿查看详情
全面品质管理（TQM） 课时：12H
全面品质管理---事前、事中、事后全面控制品质|课程名称：全面品质管理（TQM）|培训课时：12小时/2天||培训对象：研发、工程、技术、生产、品质等部门管理人员||课程说明：||培训员工问题分析解决力，就是提升企业竞争力！||任何一家企业的产品都不可能做到一开始就是零缺陷，零缺陷品质工程，是一个通||过解决问题，追求零缺陷的过程。当一个个品质问题得到解决，我们产品的品质问||题变得越来越少，我们...
讲师：熊鼎伟查看详情
房地产产品品质管理—日式管理介绍一、未来房地产发展方向探讨■近期陆续出台房地产政策解读■ 房地产市场形势分析■ 相关产品业态发展状况分析■ 房地产未来的发展方向二、产品品质概述■ 品质的概念■ 品质提升与进度、成本的关系■ 正确处理品质与包装及销售等的关系■ 中国为何较少制造出高品质产品三、日本建筑品质管理■日本技术规范标准◆政府职能质量管理◆企业质量管理■日式总承包管理◆总承包商◆分包商■ 施工...
讲师：张政查看详情
课程大纲：一、量管理概论：-质量的基本认识-质量管理的基本认识-全面质量管理-6sigma的管理二、质量管理体系-质量管理体系简介-质量管理体系要求-质量管理体系的建立与实施-质量管理体系审核三、质量检验-产品验证、试验、检验的基本知识-质量检验策划（进料、制程、成品）-抽样检验-质量检验标准的建立四、量改进与质量管理的常用工具-PDCA-QC七大手法-SPC制程统计分析-QCC品管圈活动五、计量...
