人力资源课程体系
精益人力资源 课时：12H
课程名称基于增值的战略人力资源管理—2天课程背景人力资源是企业实现战略目标最为有效的保证。结合公司的竞争需要，从打造竞争力的原点出发，建立一整套符合企业选育任留的人力资源模式，特别是以当下以创造价值为核心的人力资源管理的新理论的指导下，如何将价值创造的理论通过组织、岗位说明书落实到企业管理之中，再通过绩效考核进行引导，达到企业日清日高的局面。本课程以当前企业的面临的问题作为切入点，结合企业的目标管...
讲师：张忠新查看详情
权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课 课时：3H
权力游戏——卓有成效的人力资源管理实务沙盘课授课人：支崟课程概述：当今沙盘课程中，基于情景假设，突出了课程的趣味性却忽略了实务操作性，沙盘课程很大程度上在设计课程时基于概念去阐释案例和模拟情景。本课程授课人通过十年多的实务经验和项目落地的反思，重新架构出新常态下通用商业模式下的人力资源管理实务地沙盘课程，抛开苦涩的专有名词和枯燥的理论授课，让非人力资源部门的直线经理和一线主管更加快速领悟人力资源管...
讲师：支崟查看详情
绩效管理的关键技巧 课时：6H
《绩效管理的关键技巧》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高...
讲师：宋劝其查看详情
目标管理与计划控制 课时：6H
《目标管理与计划控制》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2004年收入1016亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高...
讲师：宋劝其查看详情
员工绩效辅导-持续提升绩效 课时：6H
《员工绩效辅导-持续提升绩效》课程大纲本课程将从明确管理者的职责，把握员工辅导对持续提升员工绩效的核心意义，充分认识到员工辅导的作用开始，以员工管理的过程为经，以实例分析与实战技巧为纬，讲授了员工辅导的具体步骤及技巧，协助学员掌握员工辅导的原则、方法、与部属的沟通要点、掌握员工辅导的基本原则，掌握部属分析和提升的方法，进一步掌握员工绩效改进的方法。课后本课程独家提供直接可套用之流程导向之辅导面谈文...
讲师：宋劝其查看详情
世界500强的绩效管理理念 课时：6H
《世界500强的绩效管理理念》课程大纲身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一；海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂...
讲师：宋劝其查看详情
打造卓越执行力 课时：6H
《打造卓越执行力》课程大纲你公司在新的一年有新的目标，新的计划，如何将其执行下去呢？怎么才能不出现去年的执行问题呢？为什么参加了各种各样的执行力的培训，企业执行力还是不见彻底改观？为什么没效果？为什么没有带来改善？是的，目前社会上培训很多，讲执行力的也很多；但是能解决培训效果的还真少见。宋劝其老师根据目前这一现状推出了集中训练+实战模拟+疑难解析+案例分析的模式，最大程度的保证听课效果，保证学以致...
讲师：宋劝其查看详情
KPI体系建设及实施 课时：12H
KPI体系建设及实施世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克韦尔奇称之为建设一个伟大组织的全部秘密。是什么？能让张瑞敏称之为海尔管理之剑，海尔生存的基础和对外扩张推行统一管理的基本模式。而在绩效管理中最核心的内容就是设定指标，如果指标设定的不好，会适得其反，销售指标设定的不好会使应收账款大幅增加，如果研发指标设定的不好会使技术人员裹足不前，害怕创新，如果生产人员的指标设计的不好会是库存大幅增加...
讲师：宋劝其查看详情
战略绩效管理体系建设及实施 课时：12H
《战略绩效管理体系建设及实施》大纲也许你正为绩效考核的问题头疼，正为员工的工作积极性不高而苦恼，作为企业经理的您，正渴望拥有全球同步的先进管理理念和工具，正渴望应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、方法和管理体系。美孚92、93年亏损且行业倒数第一，94年开始实施该系统，95年开始一直行业第一。海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到年收入超过1000亿元。蒙牛应用它短短三年之内销...
讲师：宋劝其查看详情
非人力资源经理的人力资源管理-1天版 课时：6H
课题非人力资源经理的人力资源管理【课题背景】人力资源部的困扰：1很多部门经理看不上HR,认为她就是个打杂的。所以部门只要有什么跟人有关的问题，都推给HR去处理。比如要招人啦，招来的人不合适要优化啦，或者绩效考核不达标要做PIP啦……2有些部门经理特别负责，把本该HR干的活都干了，比如谈Offer，做方案，看起来样样拿手，做出来的东西又离题千里，搞的只好由你来收拾残局;3部门业绩好，运营良好的时候部...
讲师：贺蓓查看详情
非人力资源经理的人力资源管理-2天版 课时：12H
团队管理者的必修课-非人力资源经理的人力资源管理【课程时间】2天【课程形式】系统授课、小组讨论、辅导点评、案例分析、经验分享等；【课程对象】组织的非人力资源管理者【课程描述】本课程针对在人力资源管理中经常遇到的问题作为培训的基础来进行展开。据统计企业90的管理者都普遍认为人力资源管理应该是人力资源部门的职责，人选的对不对，培养的能不能用，全是人力资源部门全权负责，而这本质上是一个最大的误区。如同孩...
讲师：贺蓓查看详情
变革引领下的人力资源三支柱-2天版 课时：12H
变革引领下的人力资源三支柱课程背景:在面临中国经济大转型的宏观背景下，组织变革和企业转型已经成了企业家和公司高管嘴里出现频率最高的词汇。不论是国有企业还是民营企业，不论是外资企业还是私营企业，都面临者同样一个问题，就是不能生存就得走人的困境。于是如何让组织在变革中生存下来，甚至获得发展成了大家都在关注也在积极寻求出路的热门议题。然而，根据有效数据统计，75的变革管理项目都以失败告终，根据约翰科特的...
讲师：贺蓓查看详情
华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案例现身说法，阐述世界级企业的人力资源体系...
讲师：蒋石刚查看详情
华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案例现身说法，阐述世界级企业的人力资源体系...
讲师：蒋石刚查看详情
非人力资源经理的人力资源管理 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：当今VUCA时代，剧烈的市场变化引发企业组织架构和团队人心的动荡，业务团队管理者如何才能运用科学的人力资源管理方法提升团队战斗力凝聚力，达成高绩效的同时培养团队人才，形成企业的可持续发展？本课程帮助业务团队管理者清晰地认识到人力资源管理是一个如同园丁培育花果一样持续的循环过程，管理者通过提升自身管理思维，转化为运用落地可操作的管理行为，培养肯干能干的团队，达成...
