人力资源课程体系
《战略人力资源管理与组织建设》 课时：12H
战略人力资源管理与组织建设导师：蒋丽华【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。我放弃做专家，而是做组织者。如果不能充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。字节跳动张一鸣说：“Developacompanyasaproduct.”（构建一家公司如同一款产品。）创业其实同时在做两个产品，一个是为用户提供服务的产品，另外...
讲师：蒋丽华查看详情
《卓越组织人力资源管理体系》 课时：12H
激活组织、提升效能打造卓越组织的人力资源管理体系导师：蒋丽华【课程背景】2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能管理意识和能力，不能只关注长期目标的设计...
讲师：蒋丽华查看详情
《大数据思维与人力资源管理创新实践》 课时：6H
大数据管理与人力资源创新实践蒋丽华老师【课程背景】随着技术的飞速发展和大数据时代的来临，传统人力资源管理方式效率低下、成本高昂、主观经验性较强等弊端已逐渐显现。与此同时，拥有充分数据源，具备抓取能力强、信息更新及时等特性优势的大数据，已被很多企业运用到具体的主营业务中，来精确地指导相关资源的分配，并产生了良好的运用效果。如何充分运用大数据技术搜寻、整合和管理人才，改进人力资源管理方式，已成为当前很...
讲师：蒋丽华查看详情
《人才政策与人力资源管理新动态》（1天版） 课时：6H
人才政策与人力资源管理新动态蒋丽华老师【课程背景】一家目光远大公司，将自己的核心价值观和独有的进取精神融入公司结构中，融入到公司目标、战略、战术、政策、方法、文化活动、管理方法、公司布局、工资制度、工作规划中，融入公司的一切。它旨在创造一种整体环境，使员工置身其中，不会错误理解公司的核心思想和宏伟目标！HR伙伴和业务负责人，在带领团队时，因为不了解人才政策和人力资源动态趋势，会存在以下痛点：1.人...
讲师：蒋丽华查看详情
世界上最难攀登的山，就是自己激发动力团队赋能业务经理必备的人力资源管理能力七项修炼讲师：蒋丽华【课程背景】通过调研1257个业务负责人，我们发现他们在管理团队成员时，碰到了2356个人问题，集中体现为以下6个痛点：1.不清晰组织的岗位要求，人员甄选和评估标准没拉通，招进来的人不适用2.带教培养下属花了很多时间，员工能力提升却很慢，搞到最后不如自己干3.绩效管理变成填表格走形式，浪费时间，破坏信任，...
讲师：蒋丽华查看详情
《ChatGPT在人力资源管理中的创新应用》 课时：6H
ChatGPT在人力资源管理中的创新应用讲师：蒋丽华1.课程背景2022年11月30日，OpenAI公司上线了聊天机器人模型ChatGPT，迅速引发了全球的热潮。ChatGPT是一种预训练的语言大模型，采用大量的参数和大量的数据进行训练，基于人类反馈的强化学习算法，将NLP技术和机器学习结合，极大地提升了模型算法的效率和能力。连马斯克也在感叹“很多人疯狂地陷入了ChatGPT循环中”，“ChatG...
讲师：蒋丽华查看详情
《人力资源三支柱建设实战工作坊》（2天版） 课时：12H
世界上最难攀登的山，就是自己激活组织、持续进化人力资源三支柱建设实战工作坊导师：蒋丽华老师【课程背景】华为任正非说，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐。只有组织起千百人一同奋斗，你站在上面，才摸得到时代的脚。HR需要加强组织人力资源建设，推动战略和业务发展。HR在做人力资源管理和组织建设时，存在以下痛点：1.人力资源管理跟不上业务发展，无法理解业务痛点，错失良机；2.有好赛道、好机会、好战...
讲师：蒋丽华查看详情
人力资源数字化转型之道（0.5天） 课时：3H
人力资源数字化转型之道【课程背景】以云计算、大数据、移动互联网、物联网、5G、人工智能等为代表的新技术的发展，催生出新的商业模式，新的经济形态。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业正在重构面向未来的组织。同时，零工经济、灵活用工形式的兴盛，组织边界也将重新定义。85后、90后等新人类已成为职场的主体，他们是互联网时代的原住民，他们跟企业和HR的互动，希望获得跟在线购物、社交聊天一样的...
讲师：冯智明查看详情
非人：用人部门经理的人力资源管理（1-3天） 课时：18H
非人：用人部门经理的人力资源管理【课程背景】用人部门经理（即中高层管理者）需要通过部门全体员工共同努力去完成本部门的工作任务，实现部门的业务目标。因此，用人部门经理应当具备基本的人力资源管理理念，明确自身在企业人力资源管理中的职责定位，掌握选人、育人、用人、留人等实战技巧，并负责部门员工队伍建设，不断提高员工队伍的工作积极性和知识技能水平，从而实现部门工作目标，以促进企业战略目标的达成。【课程对象...
