人力资源课程体系
部分：各项新法的综合解读及综述近几年出台的相关用工法律法规及背景分析；新劳动合同法的十五大变化《劳动争议调解仲裁法》的六大亮点分析新《社会保险法》及修订后的《工伤保险条例》对企业的影响及应对策略《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》的解读一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读新法背景下的企业人力资源管理应有的认识第二部分、新法下的用工风险及人力资源管理应对策略一、新法下的人力资...
讲师：周潮查看详情
《人力资源体系》 课时：24H
《人力资源体系》【课程时长】4天【课程收益】通过这几天的展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。【课程大纲】破冰与介绍简单介绍课程，讲师和学员第一部分：人力...
讲师：张志强查看详情
如何使员工更职业化 课时：12H
如何使员工更职业化？HowtoMakeEmployeesMoreProfessional您公司招了不少人。可是，这些人怎么都不是您想象中的样子？做事，想问题，打电话，衣着，甚至于走路的样子，都不够职业化！可是，职业化是当今商场竞争的重要利器！怎么办？如何将这些人转化成为一支代表您眼光和公司水平的队伍？请参加此课程，您将获得以下益处：-更踏实的工作作风-更积极投入的工作态度-更专业的做事方式-效率提...
讲师：陶文钧查看详情
开篇案例导入探讨：HR的定位和角色责任选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？人力资源规划的重要性HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题二、人力资源年度计划认知1、人力资源服务于企业战略2、确定HR使命、愿景及战略目标人力资源计划涵盖内容补充更新计划，退休，解聘，招聘使用调整计划，轮岗，资格发展计划，竞聘，升职，职业发展评估计划，绩效管理，沟通机制薪酬计划，薪酬，奖惩，福利培训计划，员工层，管理层...
讲师：周潮查看详情
农村信用合作社劳动合同法与人力资源管理 课时：12H
部分劳动合同法培训（预计一天半时间）一、新劳动合同法的基本理论和对银行业的影响1.关于劳动合同法的适用范围2.新劳动合同法对商业银行人力资源管理的影响3.某银行新劳动法实施实例讲解二、新劳动合同法主要条款分类讲解和案例分析（一）员工招聘一.0关于招工录用制度一.1用人单位和劳动者的告知义务一.2劳动合同的分类和签订一.3试用期与劳动期限新规定对企业用工的影响一.4报酬约定和风险规避一.5全日制与非...
讲师：赵成筠查看详情
[模块一]数据准备：熟稔规则和技巧让你事半功倍1.高效输入：数据输入不是机械地照搬照录如何导入15位以上长数字数据有效性巧做二级联动下拉选项框用高级筛选或删除重复项来提取不重复值2.数据规范：不规范的表格是绝大部分痛苦的源头设计规范的清单型表格是数据高效的基础数据分列分开连体数据、修正非法日期[模块二]数据查询：顺藤摸瓜让数据手到擒来1.查找匹配：VLOOKUP精确的一对一查找与一对多查找[HR实...
讲师：李则见查看详情
（一）世界模块 （二）国家模块 （三）企业模块 1、管理理念全面更新 2、管理机制全面创新 3、管理制度全面完善 4、管理平台全面搭建 5、管理团队全面培训 6、管理能力全面提升 （四）HR部门模块 1、HR部门模块之用工模式整合优化 2、HR部门模块之用工过程全程监控 3、HR部门模块之用工成本精心筹划 4、HR部门模...
讲师：姚俊查看详情
非人力资源经理的人力资源课程 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15部分：管理者的角色与任务l讨论：不重视人力资源的恶果l管理者的五大职责l人力资源工作是谁的责任？l人力资源是干什么的？讲解,讨论,展示，小游戏，小型案例l了解管理者的职责l了解人力资源管理者及各管理者在人力资源工作中的角色和定位l使管理者明白只有自己与人力资源部的共同努力才能建立专业的、充满乐趣的工作氛围10:15-10:30休息10:30-12:00第二部...
讲师：张志强查看详情
随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《高人民法院新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工资实施条例》草案等一系列人事管理法律规定的颁布实施和即将颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海啸一般汹涌而来。当经济扩张变成收缩后，经济衰退和劳...
讲师：周潮查看详情
一、开篇案例导入探讨：1、HR的定位和角色责任2、选错人或选对但留不住人到底是谁的责任？3、人力资源规划的重要性4、HR经理在做规划前必须思考的三个层次问题二、人力资源年度计划认知1、人力资源服务于企业战略2、确定HR使命、愿景及战略目标5、人力资源计划涵盖内容ü补充更新计划，退休，解聘，招聘ü使用调整计划，轮岗，资格ü发展计划，竞聘，升职，职业发展ü评估计划，绩效管理，沟通机制ü薪酬计划，薪酬，...
讲师：周潮查看详情
部分战略人力资源规划框架1.人力资源战略与企业战略的关系1)从企业战略出发规划企业的人力资源2）用企业实例检讨人力资源规划的战略意义2)可操作的战略人力资源规划的思路----人才需求战略的规划思路和方法----人才获取战略的规划思路和方法----人才保留战略的规划思路和方法----人才开发战略的规划思路和方法----企业实际操作案例分享2、战略人力资源规划的系统思维及战略工具----人力资源规划如...
讲师：赵成筠查看详情
制造业人力资源管理内训课必须从制造业的流程入手，必须从制造业的业务开始；制造业核心三角形的提示；只有制程能力强劲，方可巩固企业基础；专业的HR并积极地协助企业成长并进步；成熟的人力资源管理，娴熟的人力资源管理技能。(一)人力资源管理的根本l深开渠，广结缘，不等闲§制造业的特点，制造业企业的流程特点§人力资源管理流程；§制造业人力资源管理的2大任务；§必须时刻留意可能的影响；§一段知名的评语；§案例...
讲师：丁立明查看详情
部分：战略视野的人力资源管理规划（一）基点：基于公司战略的人力资源规划1、竞争优势是企业战略实现的保证2、人力资源管理是获取竞争优势的首要资源3、公司战略和人力资源规划的关系模型（二）体系：理念→规划→机制→平台1、一个核心理念：以人为本2、一套战略规划：实现人和战略的匹配3、四大核心职能：打造规划所需的人力资源队伍4、四个基础平台：构建战略性人力资源管理规划的基础5、战略性人力资源管理规划与体系...
讲师：王樵查看详情
人力资源管理系统集训 课时：12H
人力资源管理系统集训计划建议（阶段·系统理解与工具训练）课程介绍：科目一，职位分析·职位评估；科目二，薪酬与福利；科目三，绩效管理；科目四，培训体系与导师技巧；科目五，人力资源规划与招聘；科目六，现场主管技巧。课程特色：顾问技能训练；课题训练解析；现场案例比较；模拟报告总结。培训方式：讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。（科目一）职位分析·职位评估（2天）1．组织－流程－流程...
