人力资源课程体系
非人力资源经理的人力资源管理（2天版） 课时：12H
非人力资源经理的人力资源（2天版）【训练课题】《非人力资源经理的人力资源》【特训专家】中国名师学院副院长国际职业培训师协会特约理事、国际注册高级人力资源管理师、高级职业培训师范一智注：为保证课程质量，每次训练人数最多不超过150人【课程背景】惠普的经验是，作为一个合格的基层管理者，至少要做到30％的时间在管人，70％的时间在做事；中层管理者应当一半时间用于管人，一半时间用于做事；而高层管理者应当有...
讲师：范一智查看详情
《非人力资源部门的人力资源管理》 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现企业非人力资源部门经理常常把“用工荒”、招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当我们各部门关键岗位出现人才短缺现象，也往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高.对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发；没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部。因此，给直...
讲师：顾鹤鸣查看详情
部分：各项新法的综合解读及综述1、近两年出台的相关法律及背景分析；2、一些名企在新法实施后出现的热点新闻解读3、新法的十五大变化4、新法的十个新亮点5、八大用工“习惯”成为历史6、企业人力资源管理的两大应有认识第二部分：用工模式的选择1、企业用工方式有哪些？2、什么样的岗位选择应什么样的用工模式？3、公司如何申请不同工时制的用工方式？4、部门提出用人需求时，我们真的需要招聘吗？5、用工主体是否具备...
讲师：周潮查看详情
章部门主管与HR管理-管理的定义与管理所需的技能-人力资源管理的重要性-传统人事管理与人力资源管理的区别-经理人的人力资源管理角色-部门主管的人员管理重点与难点第二章精挑细选：招聘面试技巧-招聘的定义与存在的问题-有效的招聘流程-有效的人员筛选技巧-面试不是唠磕：面试要点ABC面试官的眼睛耳朵：看什么？听什么？-角色扮演：我做面试官第三章激励员工的技巧-激励的定义-激励的全程模式-5种实用的激励理...
讲师：曹津查看详情
人力资源体系 课时：24H
天时间内容方法目的09:00-10:15破冰与介绍简单介绍课程，讲师和学员部人力资源的角色与任务¨新人力资源的概念：管理，服务与咨询¨FUN：诺基亚成功的原因¨EEILLP展示,讲解,游戏，案例分析，角色扮演，讨论,l学员和培训员之间相互认识,了解。l本章节的探讨使学员对新人力资源有一个基本认识，对于‘乐趣’的观念，服务与咨询的观念等有一个初步的认识。l对‘EEI’和‘LLP’的介绍，使大家了解一...
讲师：张志强查看详情
讲选人的策略与方法1.工作分析sup2;工作分析的内容sup2;工作分析的作用sup2;什么时候需要作工作分析sup2;工作分析常见术语sup2;工作分析需要的信息sup2;工作分析的步骤sup2;制定总体实施方案sup2;工作分析技术2.素质模型sup2;寻找合适的人sup2;胜任素质的基本构成sup2;建立胜任特征模型步骤sup2;职业素质模型3.人员聘用sup2;聘用的一般流程sup2;招聘...
讲师：赖泓杉查看详情
不折不扣的执行力 课时：12H
ThoroughExecution不折不扣的执行力课程益处：-工作执行的效果更佳-减少工作的拖延和遗漏-更少的浪费和忙乱-掌握重点关键问题，分清轻重缓急-更高的效率-以积极的态度对待身边的人和事课程大纲Outline一、正确理解执行力1.执行力的定义2.执行力是分层次3.执行力只是下属的事吗？关于执行力的讨论4.执行力强弱有何表现？关于执行力的自我诊断5.向执行力最强的组织学习二、为什么执行难？1...
讲师：陶文钧查看详情
一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀的下属重要的是把握住什么Ø2.招聘中人力...
讲师：许卫查看详情
部份人力资源管理年度/季度/月总结(没有总结就没有计划)1.0人力资源管理诊断◆如何对上一年度/季度的人力资源管理工作进行诊断◆诊断哪些内容？常用诊断工具和表格（送样表）◆如何对总经理撰写人力资源诊断报告（演示案例）◆如何组织企业内部HR报告会议和讲解技巧2.0人力资源管理总结报告◆人力资源管理年度/季度/月报告18项内容（送样表）◆人力资源管理必须掌握的20个数据◆如何图表和数据分析人力资源结构...
讲师：胡八一查看详情
如何做好人员管理 课时：12H
HowtoManagePeople如何做好人员管理？非人力资源经理的人力资源管理课程益处：-清楚地了解人力资源管理的概念以及部门经理在公司人力资源管理战略中扮演的角色-如何选人、用人、育人、留人更能符合企业需求，从而优化企业或部门人员配置，达到人力资本效用最大化；-了解绩效管理和绩效评估的主要方法和工作-提升部门经理的人力资源管理水平课程大纲：第一讲：建立部门管理的全局观BigPictureofD...
讲师：陶文钧查看详情
构建和谐劳动关系从人力资源管理实务做起（2天） 课时：12H
《如何构建和谐的劳动关系》----人力资源管理的风险控制和应对技巧（2天1晚）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（四）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而...
讲师：周潮查看详情
管理过程中如何降低和控制人力资源成本 课时：12H
《管理过程中如何降低和控制人力资源成本》课时：1-2天 【课程背景】：企业存在的根本目的，在于获得利润。而利润，则是企业的总营业额减去总成本所得之余额。因此，要想获得更多利润，要么开源，要么节流，节流就意味着要有效降低和控制人力成本！随着国家劳动立法体系的逐步完善，企业不仅仅面临着各类工资成本，还要面临社保、个税方面的政策成本支出，在这种情况下，出于趋利心理，为了获取更多利润，很多企业开始琢磨如何...
讲师：周潮查看详情
课程大纲一、什么是部门经理的人力资源管理1.人力资源管理与人事管理的区别；2.非HR经理在人力资源模块中要做些什么；3.人力资源管理是谁的责任，与部门经理有何关系；二、部门职位管理与人才需求规划1.岗位说明书编写应遵循的基本原则；2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用；3.部门人力需求规划编制流程；4.如何明确任职者资格。三、人才甄选与招聘渠道（选人）1.选拔优秀的下属重要的是把握住什么Ø2.招...
讲师：许卫查看详情
企业人力资源问题诊断 课时：12H
企业人力资源问题诊断主讲：崔淼企业人力资源管理体系建设过程中出了问题，往往需要经过系统的人力资源管理体系诊断来找到问题所在，并通过分析研究，提出初步解决思路。就如一名医生给患者看病一样，通过“望闻问切”等诊断方式，了解清楚患者的病情背景、发病原因、症结所在，然后开出药方和医嘱。企业人力资源管理体系诊断是咨询公司为企业提供人力资源管理咨询的第一个关键环节，是人力资源管理咨询方案设计的重要基础。本引入...
