人力资源课程体系
《战略人力资源管理》2天 课时：12H
《战略人力资源管理》主讲：顾老师松下幸之助说:企业即人。如何选择高素质人才？如何培育高素质人才？如何合理使用人才，充分发挥每个人的潜能？如何赢取员工的献身精神，留住人才，实现企业长久稳定的发展？这一系列问题困扰着每位企业家、每位人力资源经理。课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变1.熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；2.掌握结构化面试的方法与技巧；3.辨识招聘和选才误区并有效的避免；4....
讲师：顾鹤鸣查看详情
管理压力，快乐工作 课时：6H
管理压力，快乐工作StressEmotionManagement你有压力，我有压力，压力过大已经成为影响工作人员积极性、低效率、出差错、亚健康和管理混乱的重要原因，给企业造成巨大经济损失。因此，西方发达国家的企业每年要花费数十亿美金用于员工辅助计划EAP,帮助员工减压，更好地工作和生活。参加这门独特的课程，将获得以下益处：-提高抗压能力，有效化解压力和忧虑-更好的工作关系，更轻松的团队气氛-家庭更...
讲师：陶文钧查看详情
《非人力资源部门的人力资源管理》2天 课时：12H
非人力资源经理的人力资源管理主讲:顾老师课程背景：在企业经营管理的实践当中，我们发现企业非人力资源部门经理常常把“用工荒”、招聘难”、“离职高”等问题统统归咎于人力资源部门。当我们各部门关键岗位出现人才短缺现象，也往往投诉人力资源部招聘速度太慢、招聘到的人质量不高.对员工缺少应有的激励措施。而人力资源部抱怨业务部门不懂人力资源管理、只狭隘地从自己业务出发；没时间参与面试、员工不合适就指责人力资源部...
讲师：顾鹤鸣查看详情
人力资源体系建设-4天 课时：24H
人力资源体系建设HumanResourcesSystem（共4天）整体课程收益:通过这几天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的学习，我们将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍。其中将涉及到招聘面试、培训与发展、薪酬福利、绩效管理等方面的工作的关键点和它们之间的衔接。本课程不仅提出并强化了人力资源的部门的服务和咨询的新定位，还为人力资源部突显绩效清晰地指明了方向。培训大纲：第一天时间内容方...
讲师：张志强查看详情
人力资源体系全模块-3天 课时：18H
人力资源体系全模块HumanResourcesSystem（共3天）整体课程收益：通过这几天的展示交流，案例分析，角色扮演等方法的学习，我们将提纲挈领地学习人力资源体系六大模块的关键点和它们之间的衔接。本课程将为人力资源管理者突显自己部门的专业绩效清晰地指明方向。张老师具有将近20年的人力资源和培训的管理经验，其中大部分是在500强企业管理岗位上获取的一手实践经验。张老师为各大企业和高等院校进行过...
讲师：张志强查看详情
企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案（2天）J 课时：12H
《企业人力资源管理体系构建及实务操作整套解决方案》【课程背景】人力资源管理是企业基础管理、运营管理与战略管理的关键构成部份。人力资源管理体系有两大核心功能，其一为构建能够支撑基础管理、运营管理和战略管理的平台，其二为通过人力资本的开发和增值，实现企业价值的增值。两者为人力资源管理体系的两大核心功能。人力资源管理体系包含六大模块，其作用会由不同行业、不同规模、不同时期的企业而各有不同。但对于绝大多数...
讲师：周潮查看详情
新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作（2天） 课时：12H
《新法下的企业人力资源管理热点难点实务操作》（2天）【课程背景】随着《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《年休假管理条例》、《最高人民法院最新出台关于审理劳动争议案件适用法律意见（三）》、新《社会保险法》、新《工伤管理条例》等一系列人事管理法律规定的颁布实施，由于不专业、不规范的人力资源操作所引发的劳动争议案件呈井喷的趋势。当人们还在为新法的实施导致企业经营压力过大而担忧时，国际金融危机却像海...
讲师：周潮查看详情
企业如何实施战略性的人力资源规划（1天） 课时：6H
《企业如何实施战略性的人力资源规划》（1天）【课程背景】在培训和咨询服务过程中，总能听到HR抱怨时间不够用，为工作忙得焦头烂额，还经常得不到理解甚至背黑锅。这边HR经理整日被老板催着要公司下一年的用人计划、培训计划、干部队伍建设计划以及相关的预算，并特别催促要招到高素质的人才；那边被各用人部门追着要人、要求提升自己部门的骨干以及增加有效培训次数，还经常被人莫名地到老板那里告状。此外，HR经理还要面...
讲师：周潮查看详情
人力资源管理实务特训营（3-4天） 课时：24H
《人力资源经理管理实务特训营》（3-4天）【课程对象】人力资源经理、主管、主管及助理，有志于成为人力资源经理的所有人员【课程背景】现代企业需要持续地成长，需要不断增强赢利能力，需要不断提升股东价值。今天的CEO需要的HR经理不再是单纯的人事管理者，而是可以参与到战略管理决策中的高级人力资源管理人才，并且可以随时为企业的发展培养、供应、整合越来越珍贵的人力资源。作为HR从业人员，要成长为CEO的左膀...
讲师：周潮查看详情
部分部门经理常有的人事难题讲成为部门经理心态及形势变更一、由属下变成经理二、心态转变的心结案例分析一三、深刻了解人力资源的好处案例分析二第二讲部门经理如何与人力资源人员配合一、了解公司人力资源规章制度1、新员工报到要先让人力资源部门知道2、公司是否规定各职位员工薪资的上限二、遵守现行人力资源作业流程三、明确人力资源部门的功能1、确定人力资源管理部门2、人力资源部门的功能四、公司对部门人力资源管理的...
讲师：肖斌查看详情
《年末如何做好绩效考核与关键岗位人才激励与发展及2012年度人力资源计划专题培训》（2天）【课程背景】年终又到了，如何进行年终绩效考核，确保考核结果的公平、公正？如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金？如何通过绩效面谈有效激励员工等？这些都是许多老板及人力资源主管深感头痛的问题，如果这些问题解决不好将会导致优秀员工流失，甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。公司发展快速，人才捉襟见肘，各业务部门投诉...
讲师：周潮查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》 课时：6H
《非人力资源经理的人力资源管理》课程价值：1.转变理念。帮助业务经理的强化人力资源管理意识。人力资源管理是业务经理的本质工作，不只是人力资源部的事情。人力资源管理是业务管理的核心工具。2.强化技能。帮助业务经理掌握选拔人才、使用人才，培育人才、留住人才、激励员工的工具和方法，达到以人才促业务，用人力资源管理推动生产经营的目标。学员对象：企业中高层管理者、业务经理课程时长：2天（6课时/天）授课特色...
讲师：张明生查看详情
《向华为学习人力资源管理》 课时：12H
华为人力资源管理体系解读课程背景：华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果，过程中，人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素，这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的？其中的核心要素到底是什么？企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学？本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心...
讲师：胡晓莉查看详情
Part1人员招聘与录用1．插入新工作表快的方法2.Excel绘制自选图形3.自选图形的快速复制4.F4键的妙用5.批量对齐自选图形6.图形添加文字7.将表格复制为图片8.批量选择图形对象9.批量图形美化Part2人员招聘与录用1.单元格格式及表格美化2.单元格内文字强制换行3.特殊字符的插入方法4.系统时间的快捷输入方法5.序号的填充法6.日期快速填令7.使用求和按钮进行快速求和计算8.使用SU...
讲师：彭亮查看详情
《人力资源法律风险防控》 课时：12H
人力资源法律风险防控课程背景：劳动法和劳动合同法的立法宗旨是保护劳动者的合法权益，司法实践中往往采取“举证责任倒置”和“有利推定”的原则，作出不利于企业的裁判，由此导致企业用工风险增强，用工成本增加。不利的裁判结果，也损害企业的商誉。站在企业的角度，如何扭转这种局面，成为老板和HR们头痛的问题。本课程以权威统计数据为依托，以仲裁和司法裁判规则为切入点，采用“诉讼倒置法”，分析各类案件的成败原因，找...
